楊亞京

（新興鑄管股份有限公司，北京 100020）

一、構(gòu)建有機體式自動運行企業(yè)文化體系的背景

企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業(yè)核心競爭力的重要元素，隨著社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展和國有企業(yè)改革不斷深化，在正值經(jīng)濟、社會以及文化等新的發(fā)展形勢下，企業(yè)文化是企業(yè)管理中的靈魂，特別是一種可以“自動運行”的“有機體式”企業(yè)文化體系，正在經(jīng)歷一個新的挑戰(zhàn)，這項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)擺在鋼鐵企業(yè)面前。

二、新興鑄管有機體式自動運行企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實施

（一）了解公司企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，做好有機體式運行的診斷評估

新興鑄管以《關(guān)于加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，依據(jù)《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評級體系》并結(jié)合公司實際對評價體系進行了補充調(diào)整，做好有機體式運行企業(yè)文化體系的診斷評估工作。通過評估了解到公司目前企業(yè)文化現(xiàn)狀：一是部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認知程度還不夠；二是部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度還不夠；三是部分企業(yè)對企業(yè)文化落地見效不能結(jié)合實際。

（二）構(gòu)建有機體式運行的基本架構(gòu)，創(chuàng)造有機體式運行的基礎(chǔ)條件

企業(yè)文化的核心在于企業(yè)成長的“動力機制”，企業(yè)文化要解決的問題是企業(yè)成長的動力系統(tǒng)問題?！坝袡C體式”指的是活的、含有動力的機制，“自動運行”指的是可以持續(xù)不斷為機制提供源動力。

為實現(xiàn)有機體式運行，新興鑄管建立了由黨政一把手任組長、班子成員及職能部門負責人為組員的組織領(lǐng)導體系，負責企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導、總體設(shè)計與部署。并在公司黨群部下設(shè)企業(yè)文化辦公室，負責企業(yè)文化建設(shè)組織實施與協(xié)調(diào)工作。在組織架構(gòu)上形成了分級負責、集中管控、分區(qū)實施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)模式。以此為起點，進行系統(tǒng)的管理優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建有機體的系統(tǒng)和器官，創(chuàng)造有機體式運行的基礎(chǔ)和前提條件。

為了保障有機體式企業(yè)文化體系自動運行，創(chuàng)新性地總結(jié)提出了創(chuàng)新地總結(jié)提出了“13221”工作法，即：“1”—— 一個體系（企業(yè)文化領(lǐng)導體系）、“3”—— 三層聯(lián)動（高層聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動）、“2”—— 兩向管理（橫向管理、縱向管理）、“2”—— 兩種循環(huán)（大循環(huán)、小循環(huán)）、“1”—— 一遵循（PDCA 閉環(huán)）。

遵循“PDCA”原則，定期進行管理評價，發(fā)現(xiàn)問題及時修正或調(diào)整。本級公司作為“心臟”器官持續(xù)為“大循環(huán)”企業(yè)文化管理輸出動力；公司黨群部門（企業(yè)文化辦公室）作為心臟冠狀血管持續(xù)為“心臟”供血供氧，形成“小循環(huán)”。管控機制運行可看做為有機體式自動運行企業(yè)文化體系中的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。

三、營造有機體式運行的良好環(huán)境，注入有機體式運行的動力源泉

（一）加大宣貫力度，層層學習企業(yè)文化體系

新興鑄管下發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)文化體系宣貫活動的通知》，各所屬公司結(jié)合本單位實際，分層分級開展企業(yè)文化宣講工作，分別通過中心組學習會、實業(yè)部例會、“三會一課”、主題黨日活動、班前班后會等形式，進行企業(yè)文化專題宣講，講解企業(yè)文化體系主要內(nèi)容，釋義企業(yè)文化內(nèi)涵，有針對性地做好形勢任務(wù)教育，讓員工認清了公司當下面臨的形勢、目標及任務(wù)，進一步堅定決心、提振信心，激發(fā)黨員干部職工的戰(zhàn)斗力。

（二）豐富職工精神家園，推動企業(yè)文化形神合一

新興鑄管各級組織、宣傳、紀檢、工會、團青等系統(tǒng)圍繞企業(yè)文化體系落地， 開展“優(yōu)秀企業(yè)文化視頻”評選、“我眼中的企業(yè)文化”故事征集等特色專題活動，吹響弘揚企業(yè)文化、錘煉鑄管精神、助力經(jīng)營攻堅的嘹亮號角。拍攝《鐵道兵之歌》《軍鋼之歌》《新興鑄管之歌》《我們都是追夢人》等50 余部微視頻作品，通過微信公眾號、鋼魂放映廳、LED 大屏幕等播放，受到職工廣泛關(guān)注。

（三）持續(xù)黨建督導工作，永葆文化體系青春活力

督查是手段，落實是目的。新興鑄管黨委按照時間節(jié)點，將企業(yè)文化建設(shè)列入黨建考核中，加強對有機體式企業(yè)文化體系健康有序運轉(zhuǎn)情況的督導檢查力度，把完成預算指標、推進改革任務(wù)、落實重點工作等，作為檢驗文化體系成效的重要依據(jù)，及時宣傳、選樹各單位在活動中的鮮活經(jīng)驗和先進典型，為新興鑄管高質(zhì)量發(fā)展營造濃厚氛圍。

四、新興鑄管有機體式自動運行企業(yè)文化體系的成效

自有機體式自動運行企業(yè)文化體系構(gòu)建以來，新興鑄管公司及所屬企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，認真提煉典型事跡，擴大宣貫覆蓋面，以企業(yè)文化這一軟實力凝聚了職工最大合力，助推公司以科技創(chuàng)新和精細管理實現(xiàn)雙超越，以市場開拓和品質(zhì)提升創(chuàng)建大品牌，使公司在行業(yè)不利形勢下保持了穩(wěn)健的經(jīng)營態(tài)勢。

（一）企業(yè)文化增強凝聚力

新興鑄管依托有機體式自動運行企業(yè)文化體系，潛移默化地使廣大職工接受企業(yè)共同理想、信念和價值觀，產(chǎn)生一種積極而強大的群體意識，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中恪盡職守、各顯其能，為實現(xiàn)共同目標而貢獻力量，促進企業(yè)充滿活力和生機。

（二）企業(yè)文化促進生產(chǎn)力

新興鑄管根據(jù)市場形勢，及時調(diào)整管理思路，以趕超區(qū)域領(lǐng)先水平、瞄準行業(yè)先進水平為目標，提出要努力實現(xiàn)成本和售價“雙超越”。在這一過程中，也正值企業(yè)文化的重塑和培育階段，公司以“鑄丹心鐵骨，管通四海創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)情懷和“尚勤崇簡，樂變求新，篤行務(wù)實，興業(yè)報國”的經(jīng)營理念，號召全體職工與企業(yè)“同呼吸、共命運”，為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，保持科學穩(wěn)健發(fā)展注入了新動力。中央電視臺財經(jīng)頻道“經(jīng)濟半小時”對新興鑄管在環(huán)保治理、疫情期間產(chǎn)銷兩旺、全力保障社會民生的突出業(yè)績作了深度報道。

（三）企業(yè)文化擴大影響力

抗疫初期，新興鑄管主動擔負社會責任，快速聯(lián)動，以強大的保供能力，有力支撐了國家應(yīng)急防疫設(shè)施建設(shè)，先后完成了武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院等10 余家應(yīng)急項目的管材保供任務(wù)。新興鑄管及5 家所屬企業(yè)被工信部列入“新冠肺炎疫情防控重點保障企業(yè)（第一批）”名單。南方汛情發(fā)生后，公司積極響應(yīng)當?shù)卣栒?，與人民子弟兵一起，支援當?shù)胤篮榉姥垂ぷ?。事跡相繼被國資委、人民日報、新華社、光明日報、工人日報、經(jīng)濟日報、學習時報、中工網(wǎng)等媒體報道。新興鑄管在環(huán)境治理、民生項目工程上取得的成績也深受人民日報、經(jīng)濟半小時等關(guān)注。

結(jié) 語

企業(yè)有機體式自動運行企業(yè)文化體系具有自我運轉(zhuǎn)、自我適應(yīng)、自我調(diào)節(jié)、自我成長的功能，是提升企業(yè)管理效率，降低管理成本、抵御經(jīng)營風險，保持健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是，隨著生存內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要保持長久活力和動態(tài)平衡，就必須持續(xù)對企業(yè)文化體系運營管控機制進行不斷的研究、探索和實踐。因此，新興鑄管將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)對有機體式自動運行管控機制進行持續(xù)完善和創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，為保持企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢地位和核心競爭力，為國家高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。