杜丞天
一是對(duì)接現(xiàn)有大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),如京東、天貓、拼多多、蘇寧、供銷e家、網(wǎng)庫(kù)等特色平臺(tái),依托這些平臺(tái)資源的作用,同時(shí)充分利用這些平臺(tái)的疫情期間的優(yōu)惠政策,如京東11項(xiàng)措施補(bǔ)貼25萬(wàn)商家的政策,京東追加1億元補(bǔ)貼物流入倉(cāng)商家(累計(jì)超過(guò)2億元)、拼多多首推10億商家補(bǔ)貼、阿里6大方面20條措施扶助商家、網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)向疫區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值千萬(wàn)元的服務(wù)權(quán)益。
二是充分發(fā)揮本土電商企業(yè)在整合資源的作用,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)恢復(fù)開(kāi)工、服務(wù)業(yè)恢復(fù)營(yíng)業(yè),做到線上線下相互聯(lián)動(dòng)發(fā)展,充分發(fā)揮縣電商服務(wù)中心、鄉(xiāng)電商服務(wù)中心、村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)的作用。
促進(jìn)線上企業(yè)與線下企業(yè)的融合發(fā)展,整合線上線下資源,創(chuàng)新銷售模式,在疫情期間更多采用線上方式采購(gòu)和組織貨源,一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料;二是日用生活用品;三是生鮮產(chǎn)品,四是餐飲外賣等生活服務(wù)的提供。在疫情期間倡導(dǎo)“穩(wěn)價(jià)保供”,確保商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。一是渠道正規(guī);二是符合標(biāo)準(zhǔn);三是合理定價(jià),把好源頭。
鼓勵(lì)企業(yè)采用網(wǎng)上交易、網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)等活動(dòng),減少聚集性購(gòu)物、餐飲等活動(dòng),鼓勵(lì)“無(wú)接觸配送”等配送、快遞,充分利用現(xiàn)有的前置倉(cāng)、社區(qū)店、便利店、無(wú)人店、無(wú)人柜等創(chuàng)新業(yè)態(tài),滿足城市居民的生活需要。
當(dāng)前縣域農(nóng)村電商面臨著抗擊新冠疫情和迎接春耕季節(jié)的到來(lái),應(yīng)充分發(fā)揮縣域農(nóng)村電商轉(zhuǎn)型升級(jí)的功能,開(kāi)展抗擊新冠疫情的交易活動(dòng),同時(shí)開(kāi)展多種形式的農(nóng)資下行、農(nóng)產(chǎn)品上行的重點(diǎn)工作,促進(jìn)城鄉(xiāng)商品對(duì)流。
充分發(fā)揮省商業(yè)、供銷、糧食、郵政等網(wǎng)點(diǎn)作用,整合提升快遞物流配送水平,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展體系,發(fā)揮多種網(wǎng)點(diǎn)“無(wú)接觸配送”的優(yōu)勢(shì),如許多電商企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新冠疫情,捐款、捐物,創(chuàng)新多種“無(wú)接觸交易模式”“無(wú)接觸配送(快遞)模式”“無(wú)接觸支付模式”,探索“無(wú)人店”“無(wú)人倉(cāng)”“無(wú)人停車場(chǎng)模式”“無(wú)人碼頭模式”“無(wú)人柜模式”“共享用工模式”等,保證城鄉(xiāng)貿(mào)易的商品流通的高效、安全、健康、綠色、智能、生態(tài)。
加快城鄉(xiāng)電子商務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,充分利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等多種信息技術(shù),用科技創(chuàng)新促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索智慧城市建設(shè)、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。
借鑒北京、上海、廣東、重慶、蘇州、四川、浙江、大連等地“抓防控、穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)城鄉(xiāng)中小企業(yè)采用電商方式,爭(zhēng)取訂單恢復(fù)生產(chǎn),提高衛(wèi)生防疫能力,規(guī)范各類商品交易市場(chǎng)食品安全,建設(shè)食品安全城鄉(xiāng)流通體系。