顧曉敏

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

改革開(kāi)放不僅促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而且創(chuàng)造了發(fā)展和改善土木工程產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。新時(shí)期隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的振興和政府的大力支持，越來(lái)越多的土木建設(shè)企業(yè)為土木建設(shè)行業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，土木建設(shè)產(chǎn)業(yè)最基本的管理工作——土木建設(shè)技術(shù)管理，也隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步體現(xiàn)出其重要性。且不斷督促著有關(guān)負(fù)責(zé)人采取有效措施解決目前經(jīng)營(yíng)層的多種問(wèn)題，從而考慮優(yōu)化中國(guó)土木建設(shè)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)環(huán)境。

1 土建施工技術(shù)管理的重要意義

土建工程作為一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中需要多個(gè)單位與企業(yè)共同參與建設(shè)，在施工的過(guò)程中就需要各個(gè)單位之間進(jìn)行密切的合作，才可以更好的提高土建工程的施工質(zhì)量。隨著土建施工技術(shù)與施工材料的不斷革新，在土建項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多新型的施工技術(shù)管理制度與理念，對(duì)傳統(tǒng)的土建施工技術(shù)管理帶來(lái)了新的沖擊。為確保核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，土木建設(shè)企業(yè)要優(yōu)化創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)管理系統(tǒng)和工作內(nèi)容，在優(yōu)化創(chuàng)新中嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家有關(guān)法律和規(guī)定，按照行業(yè)整合的指導(dǎo)方針進(jìn)行公式化。新的建設(shè)技術(shù)管理系統(tǒng)不僅保證了土木工程的建設(shè)質(zhì)量，而且提高了土木工程的整體建設(shè)質(zhì)量[1]。

2 土建工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 土建施工管理體制不全面

從目前情況看，管理質(zhì)量持續(xù)下降，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，各種建設(shè)公司數(shù)量增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了盡可能節(jié)省更多的費(fèi)用和提高競(jìng)爭(zhēng)力，很多建設(shè)公司大幅減少了工程技術(shù)管理部門(mén)和相關(guān)職員的數(shù)量。結(jié)果管理部門(mén)和員工無(wú)法滿足完成相關(guān)項(xiàng)目的必要性，許多管理部門(mén)的員工需要完成多項(xiàng)工作，導(dǎo)致管理質(zhì)量大打折扣。同時(shí)，土木建設(shè)技術(shù)隊(duì)伍的高素質(zhì)人才短缺，與實(shí)際建筑建筑設(shè)計(jì)圖紙不一致，安全防護(hù)措施不到位，以及新技術(shù)新材料不完善，都是土木建設(shè)管理系統(tǒng)的體現(xiàn)。如果系統(tǒng)不達(dá)到一定水平，就會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)法避免的問(wèn)題，還會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

2.2 管理人員的整體實(shí)力較弱

土木工程建設(shè)中保證建設(shè)安全是非常重要的管理內(nèi)容。目前，科學(xué)管理系統(tǒng)及建設(shè)安全還未在土木建設(shè)管理過(guò)程中得到有效控制或建設(shè)管理人員不監(jiān)測(cè)建設(shè)安全。更要注意的是，在建設(shè)過(guò)程中，資源沒(méi)有全面系統(tǒng)的配置。土木工程建設(shè)埋有許多潛在的安全隱患，土木工程建設(shè)直接影響建設(shè)者的個(gè)人及財(cái)產(chǎn)安全。建筑安全事故對(duì)土木工程的影響不可預(yù)測(cè)[2]。

2.3 設(shè)備與監(jiān)管質(zhì)量不到位

在土木工程管理中，由于后方的技術(shù)和設(shè)備存在一些安全隱患。為了降低成本，一些企業(yè)還在使用舊的機(jī)器，所以很容易就能埋下安全隱患。建筑工程中的事故大多與落后設(shè)備和沒(méi)能按時(shí)修理設(shè)備有關(guān)。在一些建設(shè)項(xiàng)目中，影響建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的主要原因是缺乏建設(shè)監(jiān)督，包括監(jiān)管者的缺陷導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。通常，建設(shè)監(jiān)理由社會(huì)監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理職員如果不注意自己的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理不嚴(yán)格，就會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題。因此，有必要制定一系列可行的監(jiān)視系統(tǒng)，合理安排監(jiān)視人員。

3 土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

3.1 優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

科學(xué)、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術(shù)管理有效性的基礎(chǔ)。因此，在優(yōu)化土建施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)首先加強(qiáng)管理組織體系的建立工作。這需要基于土木工程建設(shè)技術(shù)水平和建設(shè)資格等各種因素的合理安排。管理組織體制的構(gòu)建，使各項(xiàng)目承包企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任，不能有效發(fā)揮項(xiàng)目承包商承包項(xiàng)目其他承包企業(yè)或個(gè)人承包的情況下，被移交給項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任承包項(xiàng)目。承包商或個(gè)人項(xiàng)目的主體單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)安排管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，在項(xiàng)目的主體單位中，需要確認(rèn)土木建設(shè)和技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人是否具備適當(dāng)?shù)墓芾砗图寄?。另外，土木工程建設(shè)的技術(shù)管理人員不僅有資格的管理，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的特定組合管理教育和培訓(xùn)的需求，保證土建技術(shù)管理人員不但可以可以實(shí)施技能，還具有出色的職業(yè)道德和工程建設(shè)的安全意識(shí)。

3.2 提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力

在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會(huì)對(duì)管理制度體系的真正實(shí)施、落實(shí)起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門(mén)檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過(guò)吸引高質(zhì)量人才的加入和對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想快速地打造土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理體制，通過(guò)吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)來(lái)建設(shè)自己的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。

3.3 對(duì)施工技術(shù)強(qiáng)化監(jiān)督

土木工程的工期很長(zhǎng)，為了確保工程質(zhì)量和完成質(zhì)量，需要加強(qiáng)所有工程的環(huán)節(jié)和技術(shù)的監(jiān)督管理。為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)管理負(fù)責(zé)人需要在以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善。首先，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。在建設(shè)過(guò)程中要注意項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，嚴(yán)格禁止在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生。違反。例如，以縮短施工時(shí)間和削減成本為目的的偷工減料和拖延將受到嚴(yán)厲懲罰。技術(shù)管理工人要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和管理，從根本原因上防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，為了強(qiáng)化監(jiān)督的效果，需要將監(jiān)督的責(zé)任分配給特定的專門(mén)負(fù)責(zé)人，以便在所有的方向上監(jiān)督和管理整個(gè)建設(shè)過(guò)程。第三，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)之前，需要確定質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)作出明確的規(guī)定，確保建設(shè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)管者具有能夠遵循的依據(jù)和規(guī)則[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了確保土木建設(shè)的順利發(fā)展，需要根據(jù)土木建設(shè)的要求，采用標(biāo)準(zhǔn)化的土木建設(shè)技術(shù)，縮短土木工程的工期，提高土木工程的質(zhì)量和安全性。關(guān)于土木建設(shè)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)人員也有必要對(duì)土木建設(shè)技術(shù)管理的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定相應(yīng)的解決方案，持續(xù)改善土木建設(shè)技術(shù)的管理效果，促進(jìn)土建工程全面完成。