文=夏成樓

近年來(lái)，集團(tuán)公司深入開(kāi)展基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)掌握運(yùn)用“加減乘除”基本法則，積極創(chuàng)新基層黨建方法，全面提升基層黨建質(zhì)量水平，有力引領(lǐng)和推動(dòng)集團(tuán)專業(yè)化改革發(fā)展取得實(shí)效。

做好新時(shí)代黨建工作，需要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，掌握運(yùn)用“加減乘除”基本法則，更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新有效，更好地讓黨員干部看得到、接地氣、可執(zhí)行，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有積極實(shí)踐價(jià)值。

善用“加法”抓落實(shí)

把黨建中的規(guī)范要求加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作任務(wù)中去，發(fā)揮善用“加法”抓落實(shí)的“大作用”，做到考慮每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)首先要考慮如何把黨建加進(jìn)來(lái)，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。即善用“5+黨建”法則，“1+”就是企業(yè)章程建立時(shí)，要把建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作等工作內(nèi)容和要求，明確加入到章程中，真正形成制度硬約束?！?+”就是企業(yè)成立、企業(yè)改制等，要把成立企業(yè)黨組織、調(diào)整變更企業(yè)黨組織關(guān)系等工作事項(xiàng)，明確加入到工作方案中，一同推進(jìn)實(shí)施?！?+”就是企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和職工編制制定時(shí)，要把黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位人員編制等，明確加入到整個(gè)組織架構(gòu)中，做到一同落實(shí)配備?！?+”就是企業(yè)推動(dòng)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)和日常工作時(shí)，要把發(fā)揮黨組織作用等事項(xiàng)，明確加入到落實(shí)責(zé)任中，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力號(hào)召力?！?+”就是企業(yè)開(kāi)展運(yùn)行費(fèi)用管理時(shí)，要把黨組織工作經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)，明確加入到預(yù)算決算中，為黨建提供陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持等保障。

勤用“減法”真減負(fù)

把“糾正‘四風(fēng)’不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的要求貫穿到實(shí)際工作中去，做到考慮黨建工作如何以實(shí)事求是的思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法更好地落實(shí)落地，減少旅游式“經(jīng)典調(diào)研線路”“大伙演、領(lǐng)導(dǎo)看”走秀式調(diào)研等形式主義做法，減輕基層負(fù)擔(dān)。即勤用“黨建4-”法則，“1-”就是減少會(huì)議、文件、報(bào)表資料等，實(shí)行歸口統(tǒng)籌年度管理，明確會(huì)議次數(shù)、人數(shù)、時(shí)長(zhǎng)，明確文件份數(shù)、對(duì)象、質(zhì)量，明確報(bào)表資料共享對(duì)象等，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部把精力放在多干實(shí)事、多解難事、多辦好事上?！?-”就是針對(duì)需要請(qǐng)示報(bào)告的工作，如黨組織建設(shè)、黨員教育管理和開(kāi)展黨建工作等事項(xiàng)，減少要件、減少環(huán)節(jié)、減少時(shí)間、減少程序等，優(yōu)化請(qǐng)示報(bào)告等工作流程，把工作力度引導(dǎo)到精準(zhǔn)、快捷、高效的落實(shí)上?！?-”就是減少“空白點(diǎn)”“空口號(hào)”“空運(yùn)轉(zhuǎn)”等，建立臺(tái)賬式管理制度，明確落實(shí)事項(xiàng)、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，銷號(hào)式推進(jìn)，防止“掛空擋”。“4-”就是減少、解決黨建考核中指標(biāo)多、針對(duì)性不強(qiáng)、“重痕不重績(jī)”等問(wèn)題，明確統(tǒng)籌考核項(xiàng)目、內(nèi)容，規(guī)范考核方式、程序，使用考核評(píng)定、結(jié)果，使優(yōu)化考核的過(guò)程成為促進(jìn)黨建落實(shí)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作提升的過(guò)程。

活用“乘法”出效應(yīng)

把創(chuàng)新載體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面推動(dòng)、典型示范引領(lǐng)的方式方法體現(xiàn)到抓具體工作落實(shí)中去，活用“乘法”激發(fā)組織內(nèi)的“活細(xì)胞”，做到解決重難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)乘風(fēng)破浪、乘勢(shì)而上、乘勝前進(jìn)。即活用“黨建3×”法則，“1×”就是找到一個(gè)創(chuàng)新載體，明確激發(fā)組織活力，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神、黨內(nèi)政策法規(guī)等，作為黨組織會(huì)議“第一議題”，推進(jìn)學(xué)習(xí)落實(shí)，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)落實(shí)?！?×”就是抓點(diǎn)帶面、先行先試，推進(jìn)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)工作探索，以點(diǎn)上突破推動(dòng)面上大落實(shí)，明確所選點(diǎn)的代表性、實(shí)施中的規(guī)范性、推廣開(kāi)的可行性，以點(diǎn)上的成果散發(fā)擴(kuò)大效應(yīng)，推動(dòng)全面開(kāi)花。“3×”就是選樹(shù)身邊先進(jìn)典型和反面案例，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用和反面案例懲戒警示作用，明確發(fā)揮先鋒隊(duì)作用，通過(guò)開(kāi)展“亮身份、亮職責(zé)、亮成績(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)，形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)”濃厚氛圍，促進(jìn)基層黨建和經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)雙贏。

巧用“除法”練真功

掃除思想上灰塵、行動(dòng)上虛招、效果上假象等，每時(shí)每刻警示到所做工作一開(kāi)始中去，巧用“除法”在“小網(wǎng)格”上練真功，做到防止思想上的圖功圖名、行動(dòng)上的花拳繡腿、效果上的自欺欺人，“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”、“獎(jiǎng)狀一屋子，工作還是老樣子”、層層重復(fù)開(kāi)一個(gè)會(huì)等，以干在實(shí)處、走在前列的真功推動(dòng)各項(xiàng)工作。即巧用“黨建2÷”法則，“1÷”就是除掉個(gè)人“小網(wǎng)格”中那些引起上面重視、求得上面掛號(hào)、受到上面表?yè)P(yáng)、寫文章發(fā)表出名等名利思想，明確黨建工作不是為上面而做的、更不是作秀，而是上級(jí)部署要求的必須做，當(dāng)前任務(wù)需要的抓緊做，職工群眾歡迎的多多做，讓黨建散發(fā)出精神動(dòng)力、工作活力?！?÷”就是除掉單位“小網(wǎng)格”中那些按部就班、走走程序、搞搞形式的虛功行為，明確黨建工作不是想起來(lái)就做、想不起來(lái)就不做、應(yīng)付了事，而是必須嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)中明確的要求、規(guī)定的程序來(lái)開(kāi)展，以督導(dǎo)落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等制度方式，促進(jìn)黨建工作制度更加賦能，真正練就黨建工作質(zhì)量真功夫。

做好黨建工作，無(wú)論是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還是黨務(wù)工作人員，掌握運(yùn)用“加減乘除”基本法則，是必備的基本功，基本功扎實(shí)了，黨建工作就扎實(shí)了，就能真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。