劉江

山西遠大公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護有限公司 山西忻州 034000

在建筑工程中，機械設(shè)備的使用也相當廣泛，因此，機械設(shè)備的管理和維護工作也應(yīng)該受到有關(guān)部門和企業(yè)的關(guān)注[1]。正確對待建筑機械和設(shè)備的維護是很重要的，這樣，就可以在效益方面取得一定的發(fā)展，從而使機械設(shè)備得到合理的利用。如果能夠正確理解這個問題，就可以盡一切努力給企業(yè)帶來適當?shù)男Ч?/p>

1 建筑工程機械設(shè)備管理與維護的重要性

我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步導(dǎo)致了建筑業(yè)的不斷發(fā)展和更新。建筑業(yè)的不斷發(fā)展在一定程度上促進了城市的建設(shè)和繁榮，因此，國家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，增加了對建筑業(yè)的投資，從而在現(xiàn)階段大大提高了建筑業(yè)的發(fā)展勢頭，同時也提高了建筑業(yè)的質(zhì)量和效率。因此，科學(xué)合理地管理和維護建筑機械，可以不斷促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，促進城市的發(fā)展和繁榮[2]。

2 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理存在的不足

2.1 成本控制能力較弱

整個建筑工程施工過程需要用到的機械設(shè)備種類較多，不同機械設(shè)備的操作方式、能源消耗各不相同，施工現(xiàn)場時常因為生產(chǎn)周期不穩(wěn)定的原因出現(xiàn)機械設(shè)備“忙閑不均”問題，主要表現(xiàn)在某些設(shè)備閑置不用，某些設(shè)備長時間運作，導(dǎo)致機械設(shè)備管理成本大幅度提升。造成這一現(xiàn)象的根本原因是施工企業(yè)沒有針對機械設(shè)備管理制定完善的管理制度，管理人員在缺乏明確管理指標的條件下，無法有效降低管理成本。

2.2 管理手段比較落后

施工企業(yè)承接建筑工程項目的主要目的是獲得更多經(jīng)濟收益，為了確保在規(guī)定時間內(nèi)或提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，大多數(shù)施工企業(yè)針對機械設(shè)備只采用輕管理方法，少部分企業(yè)甚至完全忽視了設(shè)備管理的重要性。這種過度追求經(jīng)濟利益的管理觀念與傳統(tǒng)落后的管理手段，使得機械設(shè)備管理水平較低，不僅提高了施工現(xiàn)場發(fā)生事故風險的幾率，還給施工人員的人身安全埋下了安全隱患[3]。

2.3 機械設(shè)備的管理工作者的專業(yè)性差

有關(guān)部門對施工機械和設(shè)備的管理和維護重視不夠，選定的施工機械和設(shè)備的管理和維護人員不夠全面，在機械和設(shè)備出現(xiàn)故障時無法及時檢查，導(dǎo)致機械和設(shè)備由于發(fā)現(xiàn)不及時而進一步惡化，從而增加了維修投資，從而縮短了設(shè)備的使用壽命。不僅如此，而且這些非專業(yè)人員的選擇也會導(dǎo)致機械設(shè)備在不適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境中工作，造成不必要的損壞，造成不必要的維修費用，而且還會造成機械設(shè)備的某些損壞，使機械設(shè)備的使用壽命縮短，因此，必須正確地對待機械設(shè)備的管理和維護工作，以便使企業(yè)的發(fā)展收益得到一定的提高。明確選擇機械設(shè)備管理專業(yè)人員的重要性，認識機械設(shè)備管理和維護的重要性。

3 建筑工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化建議

3.1 在施工現(xiàn)場建立科學(xué)有效的規(guī)章制度

現(xiàn)場施工是機械設(shè)備安全管理的首要任務(wù)，許多危險事件的發(fā)生與現(xiàn)場安全管理不善有關(guān)。因此，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。這個過程可以分幾個方向進行管理：要安排相關(guān)的施工機械設(shè)備管理人員，對已經(jīng)開始作業(yè)的機械設(shè)備，對已經(jīng)開始工作的機器設(shè)備進行實時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，首先進行處理；施工單位皒應(yīng)在施工現(xiàn)場開展機械設(shè)備數(shù)據(jù)管理、檢查維護、安全技術(shù)等工作，有效系統(tǒng)地解決現(xiàn)有的安全管理問題；艏部嚴禁使用有問題的機械設(shè)備施工，有問題的機械設(shè)備容易發(fā)生安全事故，無法有效保證施工質(zhì)量；為掌握機械設(shè)備施工的“度”，機械設(shè)備可以一勞永逸地結(jié)合起來，而不是按施工進度結(jié)合起來，使機械設(shè)備能夠超負荷運行，從而使機械設(shè)備無法在今后的工作中正常使用；施工現(xiàn)場應(yīng)制定各種機械設(shè)備的操作規(guī)程，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用機械設(shè)備[4]。

3.2 大力培養(yǎng)管理人才，增強其專業(yè)能力

在管理人才的培養(yǎng)與引進方面，施工企業(yè)可以借鑒以下意見：第一，提高聘請標準，大力引進工作態(tài)度端正、專業(yè)能力較強且綜合素質(zhì)水平高的管理人員，要求其在全面掌握行業(yè)標準的基礎(chǔ)上遵守本企業(yè)工作要求，同時充分發(fā)揮其帶頭作用，要求其向原有管理人員分享經(jīng)驗，為提高后者管理能力提供支持；第二，機械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則，在不斷增強自身專業(yè)知識、提高管理技能水平的基礎(chǔ)上，針對基層管理人員開展培訓(xùn)工作，確保其全面掌握現(xiàn)代先進機械設(shè)備的操作、檢修、養(yǎng)護相關(guān)能力；第三，將績效考核機制落到實處，施工企業(yè)可以根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)動機械設(shè)備管理相關(guān)崗位，由通過考核且專業(yè)素質(zhì)過關(guān)的員工擔任總負責人，一方面要對其他管理人員進行監(jiān)管，確保其認真履行責任與義務(wù)，另一方面要對機械設(shè)備運行狀況進行實時監(jiān)控，保證及時發(fā)現(xiàn)故障并在第一時間處理，有利于延長機械設(shè)備的使用壽命[5]。

3.3 加強機械設(shè)備的日常檢修與養(yǎng)護工作

為了規(guī)避機械設(shè)備自身的質(zhì)量瑕疵帶來安全風險，在日常工作中一定要加強機械設(shè)備的檢修與養(yǎng)護，并備有專門記錄本對機械設(shè)備的使用情況進行記錄，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備使用過程中存在的問題并及時解決，避免小質(zhì)量問題帶來大事故。

4 結(jié)語

總之，隨著我國增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，建筑業(yè)迅速發(fā)展。施工機械和設(shè)備的管理和維護與設(shè)備的安全運行和使用壽命直接相關(guān)，同時對整個施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。因此，施工時應(yīng)更加注意機械設(shè)備的管理和維護。