何西強

山東藝林市政園林建設集團有限公司 山東青島 266061

1 市政基礎設施建設項目管理現(xiàn)存的問題

1.1 項目質(zhì)量得不到保障

市政基礎設施建設項目的質(zhì)量是重中之重，但是實際項目建設中經(jīng)常會因為相關(guān)施工企業(yè)只重視利益不重視質(zhì)量，相關(guān)約束及引導機制不完善，而導致市政基礎設施項目建設質(zhì)量難以得到保障。另外，因為管理不到位，市政基礎設施建設項目在多次轉(zhuǎn)包中混入了一些施工資質(zhì)及能力較差的企業(yè)，這必然會對整個基礎設施項目建設的質(zhì)量造成不利影響[1]。

1.2 管理制度不健全

健全的項目管理制度是市政基礎設施項目建設的標準和規(guī)范，然而市政基礎設施項目實際建設中時常會出現(xiàn)管理制度不健全的問題，這就導致市政基礎設施項目建設過程中的監(jiān)督及管理工作無法做到全面及有效，最終造成市政基礎設施項目建設的質(zhì)量達不到預期效果。

2 市政基礎設施建設項目管理的工作原則

2.1 統(tǒng)籌兼顧的原則

市政基礎設施建設要基于城市整體的發(fā)展規(guī)劃，強化和相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，市政基礎設施建設也要立足當下，放眼未來，在確保適度超前的同時，也保證實事求是，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好改革發(fā)展速度與質(zhì)量、效益的關(guān)系，促使各方面形成相互適應、相互促進的良性關(guān)系。

2.2 創(chuàng)新驅(qū)動原則

創(chuàng)新是市政基礎設施項目可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，因此，市政基礎設施項目建設中要積極創(chuàng)新管理理念及管理模式，積極推廣和應用先進的技術(shù)及設備，增強城市的核心競爭力。

2.3 綠色增長原則

市政基礎設施建設項目管理中要以資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會為指導思想，重視綠色節(jié)能技術(shù)及材料的應用，促使市政基礎設施項目建設實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)保效益，最終保持長久可持續(xù)的良好發(fā)展態(tài)勢。

3 市政基礎設施建設項目管理的優(yōu)化措施

3.1 合理控制工程進度

合理控制工程進度可以確保市政基礎設施建設各項工作高效優(yōu)質(zhì)的開展。因此，①在開始市政基礎設施項目建設之前，要結(jié)合基礎設施項目的合同要求及設計圖紙制定行之有效的進度計劃方案。再依據(jù)制定的進度計劃方案對人員、材料及機械設備等進行合理化的配備及安排，為市政基礎設施項目建設按進度有序開展工作提供保障。同時，也要按照總體進度計劃要求細化明確各施工階段的進度計劃，如周計劃、月計劃等，確保市政基礎設施建設如期建設完工。②并在進度計劃實施的過程中，在不打亂整體進度計劃的基礎上，要注意結(jié)合實際建設情況不斷調(diào)整和優(yōu)化進度計劃方案，確保進度計劃方案的預見性及靈活性。③針對材料的供應采購工作，不管是甲方供應還是施工企業(yè)自主采購都必須確保材料供應的及時性，項目管理人員也必須對進場的材料做嚴格細致的質(zhì)檢，確保所用的材料不管是在規(guī)格、質(zhì)量上還是品類、數(shù)量上均能滿足市政基礎設施項目建設的質(zhì)量及進度要求。④市政基礎設施項目建設的工程款必須按進度做到及時足額撥付[2]。

3.2 嚴格控制工程質(zhì)量

①在市政基礎設施項目建設前，要結(jié)合項目實際需要編制完善的質(zhì)量管理體系，明確各項施工的質(zhì)量驗收標準，而且制定的質(zhì)量驗收標準最好要高于國家要求的驗收標準。②依據(jù)材料的質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收材料，確保質(zhì)量滿足市政基礎設施建設的實際要求。③嚴格控制主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是確保市政基礎設施項目建設質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，因此必須嚴抓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全。④市政基礎設施建設中要控制各細節(jié)質(zhì)量，杜絕各種質(zhì)量隱患。⑤緊抓重點、要點部位施工質(zhì)量，比如涵洞開挖、排水渠頂管等施工都是市政基礎設施項目建設中的重點、難點，稍有不慎就會引發(fā)質(zhì)量問題，因此，必須高度重視重點、要點部位施工的質(zhì)量控制。⑥市政基礎設施項目建設施工中要注重新材料及新技術(shù)的推廣及應用，提高技術(shù)水平。

3.3 準確控制工程成本

在市政基礎設施項目建設中，成本控制就是指對市政基礎設施項目建設中所消耗的人力資源、物資資源和費用開支等各種成本要素實施嚴格監(jiān)督、指導、調(diào)節(jié)及控制工作，將各種成本費用控制到計劃成本范圍之內(nèi)，確保市政基礎設施項目建設實現(xiàn)預期的成本目標。項目經(jīng)理作為市政基礎設施項目建設成本控制第一責任人，必須對盈虧情況進行實時掌握及分析，并第一時間針對成本控制問題制定有效補救措施：①要制定勞動定額，根據(jù)工程量和勞動定額，計算出人工總量，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。②加強材料管理，減少浪費，對施工現(xiàn)場耗用較大的材料實行包干制。③機械設備和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先實行租賃制，可以減少一部分不必要的開支。④制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。⑤在施工中嚴格做到：按圖施工，執(zhí)行規(guī)范，謹遵合同，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費[3]。

4 結(jié)語

總之，市政基礎設施項目高效優(yōu)質(zhì)的建設可以有效改善城市現(xiàn)狀，推動城市社會及經(jīng)濟實現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展。因此，必須進行嚴格有效的項目管理確保市政基礎設施建設的質(zhì)量及安全。鑒于此，負責市政基礎設施建設的項目管理人員必須從長遠角度出發(fā)，重視項目管理中現(xiàn)存的問題，積極探索有效措施加以優(yōu)化和改進，確保項目管理工作的有效落實，提高市政基礎設施建設的質(zhì)量。另外，也要注意積極學習和掌握先進的項目管理技術(shù)及理念，提高自身的項目管理能力，優(yōu)化項目管理工作的效率及質(zhì)量，建設出更多優(yōu)質(zhì)的市政基礎設施項目推動城市實現(xiàn)更好的穩(wěn)健快速發(fā)展。