王澤 楊健

青建集團股份公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到快速的發(fā)展并取得了巨大的進步，結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程在管理方面缺乏創(chuàng)新性，與發(fā)達國家相比還存在著差距[1]。結(jié)合建筑工程管理的實際情況，可將其中的問題大致分為以下3個方面。

1.1 建筑工程管理體系不健全

目前，我國建筑承包商缺乏相應(yīng)完善的管理機構(gòu)和管理體制，導(dǎo)致建筑工程的實施沒有章法可尋，工程管理人員不能嚴格區(qū)分自己的權(quán)利和義務(wù)，甚至出現(xiàn)權(quán)利濫用的情況，從而致使建筑工程質(zhì)量欠佳。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)和管理人員，分配好相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

1.2 施工人員整體素質(zhì)有待提升，增加了管理工作的困難性

目前建設(shè)工程面臨的最為主要的問題就是人員整體素質(zhì)過低，建設(shè)隊伍整體素質(zhì)有待提升的問題。絕大多數(shù)的建設(shè)隊伍都是由眾多的農(nóng)民工組成，并沒有進行過相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)，所以自然也無法采用正確的施工方法進行操作，繼而出現(xiàn)了很多建設(shè)管理亂象。很多施工管理人員在進行施工管理時，只是以自己的過往經(jīng)歷為依據(jù)，沒有專業(yè)的知識作為施工工作開展的支撐，對建設(shè)工程整體質(zhì)量提升產(chǎn)生嚴重的影響。由于施工人員的整體素質(zhì)有待提升，沒有進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工企業(yè)無法對施工人員進行有效的管理，管理工作開展面臨嚴重的阻礙[2]。

1.3 建設(shè)企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益的提升

在市場競爭壓力的影響下，建筑承包商已經(jīng)將經(jīng)濟效益提升作為企業(yè)發(fā)展的重點，對施工管理工作相對更加輕視，導(dǎo)致很多建設(shè)工程管理工作始終無法落實到實處。另外，很多建設(shè)企業(yè)為了減少建設(shè)資金投入，直接選擇忽略管理人員教育，也沒有針對施工中存在的問題進行深刻的總結(jié)。由于管理工作沒有發(fā)揮作用，在一定程度上增加了建設(shè)工程施工安全質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生概率，經(jīng)濟效益的過于追逐和理念與實際的沖突，使企業(yè)社會效益逐漸降低。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的重要性結(jié)合

經(jīng)濟發(fā)展方面，應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的需求，社會中各行各業(yè)都必須嚴格遵守市場經(jīng)濟的規(guī)則，才能在競爭激烈的市場中實現(xiàn)發(fā)展和進步。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，想要在競爭中站住腳跟，必須具備一個完善的管理機制，管理模式要緊跟社會的發(fā)展進行改進，融入技術(shù)的創(chuàng)新和科技的支持，從而推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

在過去的工程管理中存在許多問題，管理人員對工作管理不嚴格導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不能全面落實。在創(chuàng)新思維下實行管理方案，仔細分配人員工作安排，改變工作人員以往的工作態(tài)度，帶著責(zé)任心工作，實行獎懲制度，將利益分配與工作成果聯(lián)系起來，讓每一個工作人員將責(zé)任心發(fā)揮出來，真正的提高建筑工程的質(zhì)量[3]。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新管理制度

當(dāng)前，落后的管理制度是影響建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程還存在人情主義，不能嚴格遵守規(guī)范的工作流程和市場規(guī)律，導(dǎo)致我國現(xiàn)有的很多建筑工程不能滿足市場的發(fā)展趨勢，因此，建筑工程企業(yè)必須結(jié)合實際情況將創(chuàng)新思維融入到工程管理上，創(chuàng)新建筑工程管理制度，實行嚴格的問責(zé)制，將工程項目中的每一個細節(jié)都劃分給相應(yīng)的管理人員，讓管理人員在責(zé)任的壓力下，杜絕出現(xiàn)傳統(tǒng)的人情主義，保證工程施工順利的開展。

3.2 創(chuàng)新管理方法

建設(shè)工程管理工作可以從整體方面進行協(xié)調(diào)，保證工程管理的順利實施，如果管理過程中出現(xiàn)問題，將會對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。因此，在進行建設(shè)工程管理時，需要應(yīng)用創(chuàng)新性的思維進行科學(xué)的管理，堅決摒棄以往的管理方法，對管理方法進行有效的創(chuàng)新，充分吸取眾人的意見，為建設(shè)工程管理作出正確的決策提供準確的依據(jù)。同時，需要保持工程管理過程中的信息通暢性，保證問題可以及時反饋。

3.3 創(chuàng)新管理人才

21世紀中最大的競爭就是人才的競爭，人才是一個企業(yè)競爭的最核心優(yōu)勢，建筑工程管理人員的整體素質(zhì)在很大程度上決定了整個建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該聘請相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才，此外，還應(yīng)在現(xiàn)有的人才的基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，努力構(gòu)建一支高水平的建筑工程管理人員團隊，推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

在商業(yè)化逐漸強化的影響下，很多企業(yè)將關(guān)注過多的放在經(jīng)濟效益上，在建筑工程中只關(guān)心建筑成本和施工進度，而對管理方面的投入和重視相對薄弱，長此以往，勢必對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。為避免出現(xiàn)這種影響，首先，應(yīng)設(shè)立建筑工程管理相關(guān)部門，使各管理機構(gòu)相對獨立，在整體上又統(tǒng)一服從；其次，提升管理人員的知識水平，豐富管理人員的知識結(jié)構(gòu)，完善硬件設(shè)備；最后，實行責(zé)任制，明確每一個工作人員的責(zé)任和權(quán)利，提高工作人員的積極性。

3.5 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程需要多方面技術(shù)相互配合，工程技術(shù)是整個工程的主要部分，其結(jié)果將直接影響整個建筑工程的最終質(zhì)量，因此，要加強管理技術(shù)的創(chuàng)新性，建立新的建筑技術(shù)體系。緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步，將計算機和電子信息技術(shù)靈活的運用到建筑工程管理中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行各部門資源共享，加強各部門之間的聯(lián)系和溝通，提升管理效率，推動建筑工程的開展。

4 結(jié)語

根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，建筑業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到創(chuàng)新思維的重要性，加大力度在管理體制、管理理念、管理技術(shù)、管理人才等方面進行創(chuàng)新，為建筑業(yè)書寫新的篇章。