張存祥

山東銀城建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 257000

就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)中的工程管理水平及質(zhì)量控制措施還不夠完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度還存在一些缺陷。提高對(duì)工程管理及施工質(zhì)量的控制方面的重視度，采取有效措施提高工程管理效果是必然趨勢(shì)。而如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，是當(dāng)前所有建筑企業(yè)發(fā)展過程中的一大亟需解決的問題，只有解決了這些問題，才能確保建筑企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)定發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程管理與質(zhì)量控制的問題

1.1 盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格參照我國(guó)制定的法律法規(guī)和工程規(guī)定進(jìn)行承包資質(zhì)和承包商信譽(yù)的審核，造成一些資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到工程項(xiàng)目施工中，這些企業(yè)的管理體系不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不足，在施工中會(huì)出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量隱患，也不利于工程的科學(xué)化管理。另外，一些施工單位的管理制度存在問題，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工中細(xì)節(jié)問題的合理控制，尤其是在工程項(xiàng)目經(jīng)過多次分包以后，分包單位的管理流動(dòng)性和穩(wěn)定性都非常差，這些問題極易引發(fā)施工中的安全與質(zhì)量隱患，無法保障工程順利施工。

1.2 沒有完善的行政管理體系

從公司到項(xiàng)目部，沒有完善的管理人員和管理體系，安全質(zhì)量管理過程中的職責(zé)不明確，即使是專職人員和安全管理人員的職責(zé)也是不明確，主要的幾個(gè)質(zhì)量管理部門的員工面對(duì)職責(zé)問題，沒有高度自覺性。此外，低估了工作人員的安全和素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)保安人員的意識(shí)形態(tài)。安保人員在工作中，害怕傷人，他們無法充分動(dòng)員員工，更好的進(jìn)行管理工作。

1.3 施工技術(shù)及施工材料的問題

在建筑工程施工中，部分施工單位為提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工時(shí)在無施工強(qiáng)制要求情況下盡量減少先進(jìn)設(shè)備及相關(guān)施工技術(shù)的引用，并在選擇施工材料時(shí)以次充好，購(gòu)進(jìn)質(zhì)量較差但價(jià)格低廉的施工原材料，進(jìn)而降低成本費(fèi)用的支出，以此來保障自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，如此操作既影響了建筑施工的整體質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了建筑行業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督與管理體制的建立健全

健全的制度是保證工程施工質(zhì)量的前提，建筑企業(yè)需要提高對(duì)制度體系建立的重視度，加大對(duì)監(jiān)督與管理方面的制度建立與投入，明確權(quán)責(zé)內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲內(nèi)容，從制度層面提高工程管理與施工質(zhì)量控制的水平?？梢酝ㄟ^設(shè)置專門的監(jiān)督小組或部門，由他們輔助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理工作，提高監(jiān)督效果。監(jiān)督管理工作必須要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，確保負(fù)責(zé)人能夠按照要求完成監(jiān)督工作[1]。

2.2 優(yōu)化工藝技術(shù)

第一，建筑工程施工中的工作人員要嚴(yán)格履行工程施工合同的相關(guān)要求，加大對(duì)合同條款的解讀，而管理人員也需要依據(jù)工程合同的相關(guān)要求，做好工程項(xiàng)目的管理，確保應(yīng)用的施工技術(shù)與施工合同保持一致，加大對(duì)工程中資料與設(shè)備的合理配備，保障工程順利施工。第二，在工程項(xiàng)目施工中，不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，工作人員需要制定合理的施工技術(shù)應(yīng)用方案，確保施工方案與工程要求相符，而施工單位也需要根據(jù)應(yīng)用到的施工技術(shù)，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工藝技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，積極解決施工過程中出現(xiàn)的難題，保障施工技術(shù)的優(yōu)化。

2.3 優(yōu)化施工管理控制體系

優(yōu)化管理體系是改善建設(shè)項(xiàng)目管理和結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的有效策略。如今，建筑公司在建筑項(xiàng)目中廣泛使用了新的施工方法和先進(jìn)的施工設(shè)備。為了有效地執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)，建設(shè)管理人員必須不斷發(fā)展自己的管理方法和理念，并不斷優(yōu)化控制方法在關(guān)于建筑質(zhì)量方面。一方面，建筑公司必須建立和完善建筑管理體系，使建筑管理理念和建筑控制技術(shù)適應(yīng)當(dāng)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r。另一方面，建筑公司應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展背景，詳細(xì)研究與未來發(fā)展過程相關(guān)的問題。同時(shí)，施工公司還必須整合施工前，施工中和施工后的施工管理現(xiàn)狀，以確保施工管理水平和進(jìn)度。這樣，公司管理層才能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求[2]。

2.4 提高工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)

為有效提高工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可通過啟用第三方培訓(xùn)機(jī)制來對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后通過考試機(jī)制來檢測(cè)培訓(xùn)成果，以此來保障管理人員的專業(yè)性，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)多組織一些交流活動(dòng)，使工程管理人員可以在活動(dòng)中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并通過交流得到經(jīng)驗(yàn)及能力的提升。

2.5 重視前期設(shè)計(jì)與施工材料的質(zhì)量控制

在施工前期的準(zhǔn)備工作中，設(shè)計(jì)與施工材料的質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有合理的設(shè)計(jì)作為施工依據(jù)，整個(gè)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量都會(huì)受到很大的威脅。因此，在前期的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守建筑規(guī)范及要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在牢牢掌握實(shí)際施工地區(qū)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)完成后要重視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢驗(yàn)與審核，確保設(shè)計(jì)圖紙沒有質(zhì)量隱患。在施工材料的質(zhì)量控制上，建筑企業(yè)要加大對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)性的重視，并在采購(gòu)前做好采購(gòu)材料的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料供應(yīng)商與生產(chǎn)商進(jìn)行詳細(xì)的了解，確保建筑材料的質(zhì)量。在采購(gòu)過程中，需要對(duì)所有的施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格等問題時(shí)應(yīng)該立即停止使用。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作，并做好記錄，確保施工材料的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步，工程質(zhì)量和工程管理受到廣泛關(guān)注，通過建筑工程質(zhì)量與管理的嚴(yán)格要求，能推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際的建筑工程管理中，需要制定完善的質(zhì)量與管理措施，保障管理方式應(yīng)用的科學(xué)性，公益技術(shù)設(shè)備以及人員都需要經(jīng)過合理的分配，優(yōu)化管理水平，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。