李聚衛(wèi)

青島港星建設(shè)工程有限公司 山東青島 266400

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要意義

近年來，隨著我國建筑工程項目的增加和建筑技術(shù)的不斷提升，建筑工程企業(yè)對施工技術(shù)管理給予了高度的重視。施工技術(shù)管理是在施工過程中對各類技術(shù)工作要素進(jìn)行管理工程，包含了技術(shù)人才管理、技術(shù)裝備管理、技術(shù)信息管理等。加強施工技術(shù)管理，有助于提高施工隊伍技術(shù)水平，對施工過程中各種技術(shù)影響要素進(jìn)行管理，加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，能夠確保設(shè)計理念順利施行，在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮重要作用[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程項目管理中，技術(shù)管理通常由具有專業(yè)技術(shù)能力技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是技術(shù)管理中重要工作內(nèi)容之一。施工隊伍技術(shù)水平和對設(shè)計文件理解程度將決定著建筑工程的進(jìn)展和質(zhì)量，決定著技術(shù)工藝能否準(zhǔn)確實施，因此在施工技術(shù)管理中，技術(shù)培訓(xùn)將作為施工前的主要工作任務(wù)。

2.2 施工技術(shù)優(yōu)化

建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場的客觀情況對施工技術(shù)影響具有復(fù)雜性，施工技術(shù)管理人員需要結(jié)合項目施工具體情況，對施工技術(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化，在能夠確保達(dá)到技術(shù)要求和實現(xiàn)設(shè)計意圖的前提下，使施工技術(shù)能夠符合工程現(xiàn)場施工條件，確保工程項目順利實施。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)察

建筑工程項目管理中，對現(xiàn)場施工動態(tài)把控是重要管理手段。在施工過程中，需要施工技術(shù)管理人員清晰掌握施工技術(shù)節(jié)點進(jìn)展情況，對工程現(xiàn)象進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)影響技術(shù)的要素及時解決，對施工人員技術(shù)實施給予指導(dǎo)和檢查[2]。

2.4 施工工藝管理

建筑工程施工中，施工工藝管理是技術(shù)管理的重要組成部分。施工技術(shù)管理中要結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況和設(shè)計要求，對施工工藝進(jìn)行合理選擇。對于新工藝，需要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督和把控，確保施工過程能夠按照工藝要求進(jìn)行。

2.5 施工技術(shù)交流

建筑工程施工中，技術(shù)管理人員需要結(jié)合工程現(xiàn)場情況與設(shè)計人員進(jìn)行密切的技術(shù)交流。在項目施工之前，設(shè)計人員通常會進(jìn)行實地勘察，結(jié)合實際情況展開設(shè)計，但是在具體施工中，往往會存在一些新的情況，對工程設(shè)計提出新的要求，通過技術(shù)管理人員與設(shè)計師的技術(shù)交流，能夠確保工程設(shè)計更加科學(xué)合理，提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建形成科學(xué)的現(xiàn)場管理體系

制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場管理工作落實的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)場管理體系主要包括以下幾個方面，分別為：崗位責(zé)任制、管理檢查制、經(jīng)濟責(zé)任制、績效獎懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現(xiàn)場管理工作體系，確?，F(xiàn)場管理工作穩(wěn)定開展。首先，建設(shè)單位要根據(jù)具體的施工計劃、施工圖紙、施工需求，科學(xué)的劃分施工區(qū)域，分配施工人員，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定完善的崗位責(zé)任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認(rèn)識到自身責(zé)任，并基于這一制度展開管理[3]。其次，建設(shè)單位要根據(jù)管理檢查制度定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，主要包括：日常檢查、上級檢查、定期抽查等內(nèi)容，并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結(jié)果，同時結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制、績效獎懲制，對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲，如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對施工質(zhì)量過關(guān)、嚴(yán)格履行有關(guān)規(guī)范的人員進(jìn)行獎勵。最后，建設(shè)單位要嚴(yán)格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度，就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進(jìn)行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質(zhì)證書，建設(shè)單位不僅要對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，更要對施工人員的安全負(fù)責(zé)。

3.2 科學(xué)分配現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

科學(xué)分配現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，全面落實日常檢查工作，可以及時避免施工現(xiàn)場發(fā)生危險性較大的安全事故。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況，制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理計劃，每一個施工環(huán)節(jié)安排不同的管理人員，以此可以及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行，并且第一時間進(jìn)行糾正、查處。施工單位要讓管理工作貫穿施工全過程，確保每一個施工環(huán)節(jié)都得到監(jiān)管，讓建筑工程施工得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的材料設(shè)備

在建筑施工過程中會使用到大量的施工材料和機械設(shè)備，想要保證施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行，就要嚴(yán)格審查管理施工現(xiàn)場的材料設(shè)備。以材料管理為例，在材料正式進(jìn)場前，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強材料管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料品質(zhì)不過關(guān)，同一批材料都不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料品質(zhì)合格進(jìn)入現(xiàn)場后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費。而在機械設(shè)備的管理上，要及時檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備各項功能都能夠穩(wěn)定開展，保證機械操作人員安全。以某建筑團(tuán)隊為例，不僅定期對施工機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，在正式使用前，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保機械設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮。除此之外，該建設(shè)企業(yè)還會對操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保操作人員可以按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 定期檢查現(xiàn)場施工的開展情況

在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能夠忽視，一般的建設(shè)工程項目施工周期較長，加上多種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更、返工等情況，不僅無法保證最終的建筑質(zhì)量，還會造成施工成本提高，對建設(shè)單位的經(jīng)濟效益造成負(fù)面影響。定期檢查現(xiàn)場施工的開展情況，明確施工進(jìn)度，可以讓施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時的調(diào)整施工計劃，有效控制施工成本，保證工程按照預(yù)計計劃完成[4]。

4 結(jié)語

總而言之，建筑施工現(xiàn)場管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關(guān)鍵，促進(jìn)了建筑施工現(xiàn)場管理技術(shù)手段的完善和改進(jìn)，工作人員人身權(quán)益得到保證，從而使企業(yè)競爭力得到顯著提升。