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        鹽湖化工企業(yè)HSE績(jī)效考核方法實(shí)踐

        2020-11-26 11:01:56薛紅魁馬青云李志恒熊增華青海鹽湖工業(yè)股份有限公司青海格爾木816000
        化工管理 2020年32期
        關(guān)鍵詞:績(jī)效考核環(huán)境管理

        薛紅魁 馬青云 李志恒 熊增華(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,青海 格爾木 816000)

        0 引言

        習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全發(fā)展始終高度重視。2020年4月,在新冠肺炎疫情后全國(guó)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵階段,總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)再次作出重要指示,強(qiáng)調(diào)要樹(shù)牢安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)在安全績(jī)效考核中目前比較運(yùn)用廣泛的是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、事故結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲制度,沒(méi)有將HSE全方位納入考核,造成考核不全面不系統(tǒng),不能實(shí)現(xiàn)HSE體系的有效的落地,本文主要以鹽湖化工系統(tǒng)化的HSE績(jī)效考核為實(shí)踐舉例說(shuō)明,全面提升HSE管理水平。

        1 鹽湖化工HSE績(jī)效考核體系目的

        為確保HSE各項(xiàng)工作有效落地,以公平、公正、公開(kāi)方式,規(guī)范各鹽湖化工單位的HSE績(jī)效考評(píng)管理,HSE績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、系統(tǒng)化。

        2 企業(yè)各職能部門HSE績(jī)效考核職責(zé)

        2.1 HSE管理部門職責(zé)

        負(fù)責(zé)設(shè)定HSE績(jī)效指標(biāo)參數(shù),制定各單位HSE績(jī)效考評(píng)指標(biāo),統(tǒng)計(jì)分析各單位HSE績(jī)效數(shù)據(jù),組織季度、年度考評(píng)。

        2.2 其他業(yè)務(wù)部門職責(zé)

        (1)財(cái)務(wù)部門將HSE考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用納入年度預(yù)算,并做好資金安排與支持,超出預(yù)算的部分從HSE專項(xiàng)資金中據(jù)實(shí)列支。負(fù)責(zé)HSE考評(píng)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支付和處罰款項(xiàng)的收取。(2)企業(yè)管理部門將HSE指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任績(jī)效考評(píng)體系。(3)人力資源管理部門負(fù)責(zé)HSE績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)工作。(4)黨委、紀(jì)委對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督。(5)其他業(yè)務(wù)部門根據(jù)HSE責(zé)任劃分,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

        2.3 各單位生產(chǎn)單位

        (1)建立事故事件報(bào)告和記錄制度,建立事故事件臺(tái)賬,按照本辦法要求記錄和統(tǒng)計(jì)本單位HSE績(jī)效。(2)對(duì)本單位或其所屬基層生產(chǎn)單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。(3)上報(bào)HSE績(jī)效數(shù)據(jù)。

        3 HSE績(jī)效管理的具體要求

        HSE管理部門設(shè)定HSE績(jī)效指標(biāo)參數(shù),制定下發(fā)各單位HSE考評(píng)指標(biāo),統(tǒng)計(jì)各單位HSE績(jī)效數(shù)據(jù),進(jìn)行HSE績(jī)效考評(píng)。

        3.1 各單位HSE績(jī)效考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)

        HSE績(jī)效指標(biāo)分為安全績(jī)效指標(biāo)和環(huán)境績(jī)效指標(biāo),職業(yè)健康績(jī)效指標(biāo)納入安全績(jī)效指標(biāo)。

        3.2 HSE績(jī)效指標(biāo)

        3.2.1 安全績(jī)效指標(biāo)

        (1)安全事故指標(biāo)。安全事故指標(biāo)包括:一級(jí)事故(重大)、二級(jí)事故(較大)、三級(jí)事故(一般)、四級(jí)事故(輕微傷害事件)、五級(jí)事故(輕微傷害事件)、六級(jí)事故(未遂事故)等六項(xiàng)指標(biāo)。(2)安全管理指標(biāo)。安全管理指標(biāo)包括:法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、公司HSE決策部署執(zhí)行情況,機(jī)構(gòu)和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)投入管理、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康、化學(xué)品管理、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等。

        3.2.2 環(huán)境績(jī)效指標(biāo)

        (1)環(huán)境事件指標(biāo)。環(huán)境事件按嚴(yán)重性分為4級(jí),環(huán)境事件指標(biāo)為各級(jí)環(huán)境事件次數(shù)。(2)環(huán)境管理指標(biāo)。環(huán)境管理指標(biāo)包括:法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、依法合規(guī)、隱患排查治理、生態(tài)環(huán)境管理、節(jié)能減排、提標(biāo)技改、三廢治理、環(huán)保資金、監(jiān)督檢測(cè)、放射源管理等。

        4 HSE績(jī)效考評(píng)與考評(píng)指標(biāo)

        4.1 HSE績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

        HSE績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分為安全績(jī)效指標(biāo)與環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。各單位HSE績(jī)效考評(píng)包括HSE結(jié)果績(jī)效考評(píng)和管理績(jī)效考評(píng)。其中結(jié)果績(jī)效考評(píng)權(quán)重為40%、管理績(jī)效考評(píng)權(quán)重為60%(自評(píng)占30%,股份公司考評(píng)占30%);HSE管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分為安全管理考評(píng)指標(biāo)和環(huán)境管理考評(píng)指標(biāo),管理考評(píng)分?jǐn)?shù)按照自評(píng)結(jié)果換算為百分制,考評(píng)分?jǐn)?shù)小數(shù)點(diǎn)后保留兩位。

        4.2 HSE績(jī)效考評(píng)

        4.2.1 安全、環(huán)保單項(xiàng)考評(píng)

        HSE委員會(huì)辦公室每季分板塊按照業(yè)績(jī)得分對(duì)各單位的安全、環(huán)???jī)效進(jìn)行考評(píng)???jī)效得分計(jì)算公式如下:

        式中:P為安全或環(huán)境績(jī)效得分;D為管理難度系數(shù)。根據(jù)各單位經(jīng)驗(yàn)規(guī)模管理難以程度設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù);S為安全或環(huán)境事故事件指標(biāo)得分。發(fā)生2起及以上事故事件,事故事件指標(biāo)為每起事故事件分值總和。事故考核如表1;(100-S)為結(jié)果績(jī)效考評(píng)得分(結(jié)果指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1)。S為結(jié)果扣分總和,扣分如超過(guò)100分按100分計(jì);M為安全或環(huán)境管理績(jī)效自評(píng)得分;C為安全或環(huán)境管理績(jī)效公司考評(píng)得分。

        4.2.2 HSE業(yè)績(jī)考評(píng)

        公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室牽頭,每季度按照HSE業(yè)績(jī)得分對(duì)各單位HSE績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)本年度國(guó)家及公司安排的工作重點(diǎn)為自評(píng)細(xì)則與國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及政府有關(guān)要求有沖突時(shí),按照“就高不就低”的原則處理。計(jì)算HSE綜合績(jī)效得分的公式與安全、環(huán)保單項(xiàng)考評(píng)計(jì)算公式相同,其中:HSE綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)分值分為五級(jí):A級(jí)(90分以上);B級(jí)(80分以上90分以下);C級(jí)(70分以上80分以下);D級(jí)(60分以上70分以下);E級(jí)(60分以下),其中“以上”為包含本數(shù),“以下”為不包含本數(shù)。

        表1 結(jié)果指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)

        4.2.3 各單位有以下情況之一者,直接考評(píng)為E級(jí)

        (1)發(fā)生四級(jí)以上(不包括四級(jí))人身傷害事故、著火、爆炸或環(huán)境事件。(2)一個(gè)季度內(nèi)有兩次及兩次以上被政府處罰。

        4.2.4 各單位有以下情況之一者,在原評(píng)估級(jí)別下調(diào)一級(jí)

        (1) 建設(shè)項(xiàng)目不符合“三同時(shí)”管理要求,被縣級(jí)以上行政管理部門掛牌督辦的。(2)發(fā)生事故(事件)遲報(bào)、瞞報(bào)或不報(bào)的。

        5 HSE績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

        (1) HSE績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為衡量各單位HSE管理水平的依據(jù),與各單位HSE評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)班子各成員以“重獎(jiǎng)重罰”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲,制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)(獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2)。

        表2 各單位經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)(+為獎(jiǎng)勵(lì)金額;-為處罰金額;單位:元/人)

        (2) 此辦法涉及的獎(jiǎng)勵(lì)金額不納入經(jīng)營(yíng)班子年度工資總額。

        (3) HSE績(jī)效結(jié)果為A、B級(jí)的對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)HSE績(jī)效結(jié)果為C級(jí)的不獎(jiǎng)不罰,對(duì)HSE績(jī)效結(jié)果為D、E級(jí)的對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行重罰,HSE績(jī)效具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件8.2。

        (4)HSE績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額按照四個(gè)季度逐季增加,前后兩個(gè)季度如果考評(píng)級(jí)別出現(xiàn)升降,則按照當(dāng)季考評(píng)級(jí)別兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

        6 監(jiān)督、檢查

        (1) HSE委員會(huì)辦公室通過(guò)季度檢查和不定期檢查對(duì)各單位上報(bào)的自評(píng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí),存在自評(píng)與公司考評(píng)情況不符的,按照股份公司考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。(2)各單位HSE主管部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督檢查。(3)如有瞞報(bào)、謊報(bào)等情況,一經(jīng)查實(shí),在全公司進(jìn)行通報(bào),并將本季評(píng)比下調(diào)一級(jí),符合下調(diào)為E級(jí)的直接調(diào)為E級(jí),若發(fā)生事故存在遲報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)的在用本辦法考評(píng)的基礎(chǔ)上按照公司事故事件相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。(4)各單位當(dāng)季考評(píng)數(shù)據(jù)在辦公平臺(tái)公示3天,3天內(nèi)無(wú)異議即可執(zhí)行。

        7 考核體系取得效果

        通過(guò)定量化考核,對(duì)公司所屬的18家分子公司進(jìn)行量化分級(jí)考核獎(jiǎng)懲,各單位HSE績(jī)效考核呈現(xiàn)出快速的進(jìn)步,以往企業(yè)在HSE管理上熱中溫下冷的現(xiàn)象徹底扭轉(zhuǎn),在公司內(nèi)部呈現(xiàn)出趕學(xué)比超的安全氛圍,HSE體系及各類程序文件得到有效執(zhí)行,各類事故得到有效控制,事故事件相較未執(zhí)行本績(jī)效考核顯著下降。

        8 結(jié)語(yǔ)

        下一步對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步簡(jiǎn)化,使的考核更具針對(duì)性和操作性;同時(shí)加大考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的額度,全面激發(fā)全員參與安全管理的積極性;增加對(duì)HSE管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)達(dá)標(biāo)、事故預(yù)防技術(shù)改進(jìn)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)比例,激發(fā)全員參與HSE創(chuàng)新的活力,各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控再控。

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