李少文
寧夏寧東建設(shè)集團(tuán)有限公司 寧夏銀川 750000
眾所周知,在房屋建筑施工過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)質(zhì)量問題,都會(huì)或多或少的影響著建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,同時(shí),也在一定程度上制約著房屋整體質(zhì)量安全。為此,在日常的建設(shè)管理中,有必要依托于全方位的質(zhì)量控制體系,充分全面的明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的具體要求以及具體方向,依托于質(zhì)量管理體系,全方位梳理施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容,力爭做到環(huán)環(huán)相扣、井然有序。特別是在人機(jī)物的管理過程中,應(yīng)該全方位貫徹落實(shí)科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí),同時(shí)構(gòu)建全過程的質(zhì)量管理體系,從源頭著手,立足于管控過程,全方位提升質(zhì)量管理的整體成效。在房屋現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中,要把質(zhì)量放在首要位置,房屋工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)性,可以說質(zhì)量管理是后者的重要根基。若缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,那么其他的管理舉措都將黯然失色,那么其他的管理方法都將形同虛設(shè)。為此,在房屋建筑的開展過程中,應(yīng)該深刻分析質(zhì)量管理的內(nèi)涵,充分全面做好房屋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,它所針對(duì)的管理內(nèi)容是非常多元的,為更好的提升質(zhì)量管理成效,必須積極樹立科學(xué)的質(zhì)量管理理念,更好的強(qiáng)化人們的質(zhì)量管理意識(shí)。但現(xiàn)階段,在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中,質(zhì)量管理理念存在著較大的不足。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中,人們存在著“重建設(shè)輕管理”、“重進(jìn)度輕質(zhì)量”的問題,為了盲目追趕工期,往往很難兼顧質(zhì)量管理。同時(shí),在質(zhì)量管理的過程中,還普遍缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)中,為更好的提升質(zhì)量管理成效,應(yīng)該依托于科學(xué)精細(xì)化的施工組織方案,將不同施工工序有效協(xié)調(diào)起來,充分發(fā)揮彼此之間的聯(lián)動(dòng)作業(yè),盡可能減少交叉作業(yè)的存在。但當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序是相對(duì)比較混亂的,施工現(xiàn)場(chǎng)的組織是相對(duì)無序的,各個(gè)工種之間缺乏有效的聯(lián)動(dòng)以及統(tǒng)一的調(diào)配,項(xiàng)目部門的協(xié)調(diào)控制權(quán)力無法得到有效的發(fā)揮。
當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,我國房建數(shù)量正逐年增長,規(guī)模也在不斷增加,相應(yīng)地,對(duì)建筑工程施工人員的技術(shù)水平和能力要求也越來越高。但是目前在建筑施工行業(yè)中,農(nóng)民工仍然是施工的主要人員,雖然農(nóng)民工能力素質(zhì)與過去相比有著較大的提升,但是總體上來說,沒有經(jīng)過專門的技術(shù)和能力培訓(xùn),科學(xué)文化素質(zhì)和能力總體比較低,這無形中增加了管理的難度。例如在房屋建設(shè)施工時(shí),經(jīng)常有施工人員不按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,在施工中出現(xiàn)操作失誤,加上施工安全操作的意識(shí)比較淡薄,這些都會(huì)增加安全隱患,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理過程中,為更好的提升質(zhì)量管理成效,必須積極結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工組織方案的實(shí)際特點(diǎn)等,科學(xué)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。作為房屋建筑的項(xiàng)目管理部門,要成立專門化的質(zhì)量管理部門以及質(zhì)量監(jiān)督管理部門,充分理清它們各自的工作任務(wù)以及監(jiān)管職責(zé),積極營造良好的內(nèi)部質(zhì)量管理氛圍,切實(shí)提升質(zhì)量管理工作的整體水平。同時(shí),在質(zhì)量管理的過程中,還應(yīng)該不斷細(xì)化質(zhì)量管理的方向和目標(biāo),層層分解質(zhì)量管理的具體任務(wù),確保相關(guān)人員能夠在任務(wù)驅(qū)動(dòng)下,全身心投身于質(zhì)量管理實(shí)踐中。與此同時(shí),在房屋建筑的開展過程中,更好的提升質(zhì)量管理水平,還應(yīng)該全方位加大質(zhì)量管理的宣傳力度,切實(shí)提升人們的質(zhì)量管理意識(shí)。
在今后的房屋建設(shè)過程中,完善系統(tǒng)的施工組織方案是非常重要的前提。只有科學(xué)全面的構(gòu)建施工組織方案,不斷細(xì)化施工組織方案的內(nèi)容等,才能夠更好的督促相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。在施工組織方案中,要體現(xiàn)不同工種的入場(chǎng)順序,要從質(zhì)量管理的角度出來優(yōu)化不同工序的開始階段。同時(shí),在施工組織方案中,還應(yīng)該不斷細(xì)化對(duì)有可能影響質(zhì)量的因素的科學(xué)管控。比如加大對(duì)施工材料的管理,從施工材料的采購著手,積極采用招標(biāo)采購的方式,優(yōu)選具備資質(zhì)的供應(yīng)商,同時(shí)做好施工材料的入場(chǎng)管理,全方位加大材料的審驗(yàn)以及把關(guān)等,最大程度提升施工材料的使用性能。與此同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中,還應(yīng)該積極創(chuàng)新信息化管理的方式,全方位加大各個(gè)部門、各個(gè)工序的溝通與協(xié)調(diào),有效減少質(zhì)量隱患的滋生土壤。
在實(shí)踐過程中,有必要充分結(jié)合實(shí)際情況,全面科學(xué)制定施工技術(shù)方案,積極組織人員進(jìn)行技術(shù)論證以及技術(shù)交底工作,全面創(chuàng)新應(yīng)用新型的施工技術(shù)。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中,還應(yīng)該不斷優(yōu)化人們的技術(shù)素養(yǎng),引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)作業(yè)。
房屋質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),要滲透到工程全過程的各個(gè)環(huán)節(jié),而由于工種不同,不同任務(wù)清單的督導(dǎo)責(zé)任人也應(yīng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和專門化,這就需要一方面建設(shè)相應(yīng)的管理隊(duì)伍,責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)加大資金投入,比如器械的購置,質(zhì)量管理部門的經(jīng)費(fèi)開支等,按照與生產(chǎn)部門同等重要的標(biāo)準(zhǔn)來配置,讓項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。因?yàn)闆]有質(zhì)量,房屋建筑施工的所有勞動(dòng)都將成為無效勞動(dòng),而為了保證質(zhì)量,除了自律,同樣重要的就是內(nèi)部的質(zhì)量管控,質(zhì)量管控的重要手段之一,就是設(shè)置專業(yè)的管理人員、管理隊(duì)伍,專門從事此項(xiàng)工作。
綜上所述,在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中,質(zhì)量管理是最重要的內(nèi)容,沒有質(zhì)量就沒有生存。為更好地提升房屋建筑的建設(shè)成效,全面優(yōu)化房屋建筑的建設(shè)水平,必須充分全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,依托于科學(xué)的管理思路和方法,提高房屋建設(shè)質(zhì)量。