趙丹陽

中國電建集團青海省電力設計院有限公司 青海西寧 810003

近些年來，國家相關部門對于電力企業(yè)的發(fā)展問題予以了高度重視。要求電力行業(yè)內(nèi)部應該嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，重點針對內(nèi)部生產(chǎn)與管理問題進行準確貫徹與落實。其中，對于電力勘測設計質(zhì)量管理工作必須予以高度重視。通過不斷加強電力勘測設計質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品設計質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量得以深化加強。

1 電力企業(yè)勘測設計質(zhì)量管理工作的實施重要性分析

1.1 實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要基石

隨著我國智能電網(wǎng)建設水平的不斷提高，電力行業(yè)對于電力系統(tǒng)設計質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，以電力勘測設計企業(yè)為首的電力企業(yè)逐漸受到業(yè)內(nèi)人士的高度關注。究其原因，主要是因為電力勘測設計企業(yè)在很大程度上可以為電力產(chǎn)品質(zhì)量提供良好的設計理念以及改進措施。最重要的是，通過構(gòu)建科學合理的電力勘測設計體系，基本上可以為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力[1]。

1.2 合理協(xié)調(diào)質(zhì)量設計與企業(yè)效益的關系

電力勘測設計企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通過合理設計電力產(chǎn)品，基本上可以為用戶提供規(guī)范可靠的電力產(chǎn)品，在促進本企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，深化行業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗來看，電力勘測設計企業(yè)在日常工作中更加注重協(xié)調(diào)質(zhì)量設計與企業(yè)效益之間的驅(qū)動關系。通過科學構(gòu)建高效合理的質(zhì)量管理機制，重點貫徹與落實質(zhì)量設計內(nèi)容。與傳統(tǒng)粗放式管理明顯不同，這種精細化管理方式可以更加促進企業(yè)效益的良好發(fā)展，具有重要的實踐意義。

2 電力勘測設計企業(yè)中質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施研究

2.1 健全與優(yōu)化系統(tǒng)設計流程內(nèi)容

對于電力勘測設計項目工作而言，唯有構(gòu)建科學合理的項目設計流程，才能夠確保質(zhì)量管理措施得以全面貫徹與落實。因此，在實行電力勘測設計質(zhì)量管理工作過程中，相關負責人員應該立足于電力勘測設計標準要求，對相關設計流程進行全面梳理與深化分析，確保質(zhì)量管理工作內(nèi)容可以準確貫徹與落實，以便可以更好的為產(chǎn)品項目安全生產(chǎn)提供良好的內(nèi)在保障。

2.2 確立科學、合理的質(zhì)量優(yōu)化組織機構(gòu)

電力勘測設計質(zhì)量管理系統(tǒng)的安全運行往往需要以科學合理的質(zhì)量優(yōu)化組織機構(gòu)作為支撐。在構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)化組織機構(gòu)的過程中，電力勘測設計企業(yè)需要重點加強對中基層領導的培訓力度，定期組織培訓學習活動，確保相關工作人員質(zhì)量管理理念意識得以深化加強。與此同時，領導人員應該適當強化質(zhì)量控制組織專業(yè)人才的選拔力度，以期可以為人力資源優(yōu)化發(fā)展提供內(nèi)在支持。除此之外，在構(gòu)建質(zhì)量管理部門的過程中，相關負責人員應該合理配置與應用智能管理資源，真正意義上體現(xiàn)出質(zhì)量管理部門的主導作用。

2.3 重點強調(diào)質(zhì)量文件構(gòu)建的可行性

電力勘測設計項目的構(gòu)建應該立足于企業(yè)質(zhì)量管理工作規(guī)范要求，并且在明確程序文件以及作業(yè)文件內(nèi)容的前提條件下，對相關質(zhì)量管理流程進行準確貫徹與落實。一般來說，程序文件主要強調(diào)參與質(zhì)量管理的部分應盡的職責任務。而作業(yè)文件更側(cè)重于強調(diào)項目建設過程中指導或者生產(chǎn)作業(yè)期間，所形成的質(zhì)量記錄。通過對上述內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，基本上可以滿足質(zhì)量管理文件構(gòu)建的可行性要求[2]。

3 電力勘測設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行與改進措施研究

3.1 立足于電力勘測設計企業(yè)發(fā)展標準，構(gòu)建良好的平衡發(fā)展機制

從客觀角度上來看，企業(yè)質(zhì)量管理體系中的設計進度與質(zhì)量管理在很大程度上存在矛盾沖突問題。為及時克服這一矛盾沖突問題，企業(yè)在日常工作運行過程中，必須將質(zhì)量管理項目的優(yōu)化性優(yōu)勢發(fā)揮出來。在實踐過程中，相關負責人員應該主動結(jié)合設計進度與質(zhì)量管理內(nèi)容，深化促進勘測設計進度與質(zhì)量管理之間的平衡性發(fā)展。與此同時，企業(yè)工作人員應該充分意識到質(zhì)量與產(chǎn)品設計之間的驅(qū)動關系。

最好可以立足于用戶基本需求，對質(zhì)量與產(chǎn)品設計之間存在的驅(qū)動關系進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。舉例而言，在構(gòu)建相關協(xié)調(diào)機制的過程中，相關負責人員應該努力從提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)方面入手，通過不斷強化員工的質(zhì)量管理意識，確保企業(yè)內(nèi)部資源配置合理與應用合理。除此之外，為進一步促進設計進度與質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，建議相關負責人員應該立足于電力勘測企業(yè)實際發(fā)展情況，對當前存在的不足問題進行及時改正與優(yōu)化處理，防止矛盾沖突問題的再次出現(xiàn)。

3.2 做好質(zhì)量管理與設計人員關系的合理協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品設計質(zhì)量

企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，項目設計人員基本上可以視為企業(yè)發(fā)展的主體，同時也可以視為產(chǎn)品設計者與產(chǎn)品質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)者。鑒于項目設計人員工作職能的重要性，建議在當前工程項目設計優(yōu)化管理的過程中，領導人員應該積極提高設計人員的主體地位。通過加強與不同專業(yè)的合作交流，確保項目質(zhì)量控制及標準內(nèi)容得以準確貫徹與落實。與此同時，在項目管理優(yōu)化過程中，設計人員應該充分意識到自身職能的重要性，嚴格按照相關規(guī)范進行操作，以確保產(chǎn)品設計質(zhì)量合理[3]。

4 結(jié)語

總而言之，在電力勘測設計方面應該加強對質(zhì)量管理工作的重視程度。嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，重點針對質(zhì)量優(yōu)化問題進行科學分析與準確落實。需要注意的是，對于質(zhì)量管理期間存在的不協(xié)調(diào)問題，應該加以及時解決，以防止對產(chǎn)品設計質(zhì)量以及經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。相信在全體人員的不斷努力下，電力勘測設計企業(yè)質(zhì)量管理體系將會得到進一步優(yōu)化與改進，為我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。