韓振安

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司綜合服務(wù)分公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010000

1 新聞宣傳工作主要策略

1.1 提高站位，緊跟國(guó)家大勢(shì)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣黨中央國(guó)務(wù)院重大決策部署，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦公司各項(xiàng)工作舉措，策劃開(kāi)展決勝全面小康、助力脫貧攻堅(jiān)、抗疫情助復(fù)產(chǎn)等重大主題傳播，推出系列報(bào)道，展現(xiàn)突出成效，及時(shí)向社會(huì)傳播服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行動(dòng)，塑造了良好的品牌形象。

1.2 建立機(jī)制，發(fā)揮資源合力

針對(duì)重點(diǎn)主題傳播，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)部門協(xié)同合作，建立橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)的“大宣傳”機(jī)制。與有影響力的社會(huì)和行業(yè)媒體建立合作機(jī)制，開(kāi)展傳播作品制作與推廣。對(duì)上做好向上級(jí)主管對(duì)口部門、地方宣傳主管部門的溝通匯報(bào)；對(duì)下做好對(duì)各單位工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；對(duì)外通過(guò)新聞發(fā)布、通氣會(huì)、定期走訪、邀請(qǐng)采訪等渠道建立良好的媒體關(guān)系；對(duì)內(nèi)通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳月報(bào)、宣傳競(jìng)賽等形式進(jìn)行激勵(lì)，不斷提升新聞宣傳人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力[1]。

1.3 融合發(fā)展，提升傳播效能

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要論述，立足企業(yè)實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)媒體融合的認(rèn)識(shí)，在推進(jìn)媒體融合方面不斷嘗試。成立融媒體中心，啟動(dòng)融媒體中心信息平臺(tái)建設(shè)，加快媒體融合發(fā)展進(jìn)程。建立“一次采集、多元生成、多媒傳播”工作流程，融入H5、直播、短視頻剪輯等生產(chǎn)工具，以技術(shù)賦能提高“策、采、編、發(fā)”工作水平。堅(jiān)持內(nèi)容為王，推出適合抖音、微信公眾號(hào)、微博傳播的融媒體作品，爭(zhēng)取新媒體作品被人民日?qǐng)?bào)官方微信、新華社官方抖音轉(zhuǎn)發(fā)，提升品牌影響力。

1.4 建章立制，落實(shí)意識(shí)形態(tài)

建立完善的意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照上級(jí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則的相關(guān)要求，及時(shí)高效開(kāi)展各項(xiàng)工作。強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)，主流思想輿論得以鞏固。不斷強(qiáng)化陣地建設(shè)，有效掌握網(wǎng)絡(luò)話語(yǔ)權(quán)和輿論主動(dòng)權(quán)。建立起省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，形成輿情協(xié)同處置機(jī)制，在新冠肺炎疫情防控、新中國(guó)成立70周年等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行輿情日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，多措并舉確保了企業(yè)系統(tǒng)輿情平穩(wěn)[2]。

1.5 規(guī)范管理，擦亮企業(yè)品牌

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)布“規(guī)范展示區(qū)域管理的通知”，加強(qiáng)各類展示內(nèi)容審核，提升展示質(zhì)量和效果。宣貫品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行品牌管理方面各項(xiàng)制度，完成企業(yè)辦公大樓標(biāo)識(shí)建設(shè)，組織各單位進(jìn)行標(biāo)識(shí)應(yīng)用自查并逐步整改，確保了標(biāo)識(shí)“應(yīng)用必用，用必規(guī)范”。完成各項(xiàng)宣傳品及宣傳片制作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外展覽展示報(bào)批流程，品牌管理日趨規(guī)范。

2 新聞宣傳工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策

2.1 宣傳隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提升

電力企業(yè)宣傳專業(yè)人員多是電力相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員，新聞學(xué)專業(yè)人員很少。所以，從專業(yè)角度講，電力企業(yè)新聞宣傳隊(duì)伍存在新聞敏感性不強(qiáng)、“策采編發(fā)”能力不足等問(wèn)題。

對(duì)策：與實(shí)力雄厚的專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)或具有新聞專業(yè)的高等院校合作，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)精湛的老師或編輯記者，對(duì)電力企業(yè)宣傳專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助電力企業(yè)宣傳人員提升業(yè)務(wù)水平。

2.2 媒體融合發(fā)展較為滯后

電力企業(yè)相對(duì)于專業(yè)的媒體機(jī)構(gòu)在推進(jìn)媒體融合方面投入力度不大，起步較晚，且思路不夠開(kāi)闊。此外，電力企業(yè)的新聞宣傳又有自身的行業(yè)特點(diǎn)，所以在推進(jìn)媒體融合方面缺少內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)策：赴先進(jìn)的傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)其加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)融媒體中心系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。與此同時(shí)，從體制機(jī)制、管理創(chuàng)新、技術(shù)支撐等方面，對(duì)電力企業(yè)推進(jìn)媒體融合發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

2.3 負(fù)面輿情管理難度加大

隨著新媒體的發(fā)展、傳播的便捷，電力企業(yè)負(fù)面輿情數(shù)量有所增加，主題更加多樣，電力企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)較為落后，監(jiān)測(cè)手段比較單一，輿情監(jiān)測(cè)難度進(jìn)一步加大，及時(shí)快速處置負(fù)面輿情變得更加困難。

對(duì)策：與專業(yè)的媒體機(jī)構(gòu)合作，借助外部就夠的媒體平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助電力企業(yè)做好輿情監(jiān)測(cè)和輿論引導(dǎo)工作。

3 未來(lái)新聞宣傳工作的重點(diǎn)

3.1 深化主題傳播，展示企業(yè)發(fā)展成效和亮點(diǎn)

做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)宣貫和在落地實(shí)踐的主題宣傳，深度挖掘各單位學(xué)習(xí)貫徹情況、落地實(shí)踐成效和先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大干部員工切實(shí)把戰(zhàn)略目標(biāo)植根于思想中、落實(shí)到行動(dòng)上，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)、十四五規(guī)劃、新基建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)等主題傳播，傳播和展示企業(yè)工作亮點(diǎn)和成效[3]。

3.2 落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，做好輿情防控

認(rèn)真貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，著力維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全，做大做強(qiáng)主流思想輿論。開(kāi)展新聞突發(fā)事件應(yīng)急演練，提升新聞應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)輿情管控，完善內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，編制輿情典型案例庫(kù)，重點(diǎn)搜索近三年有關(guān)電力方面的輿情事件，編制處置流程，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提升輿情處置能力。編制企業(yè)敏感話題及熱點(diǎn)問(wèn)題100問(wèn)，與各專業(yè)部門溝通，確定專業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題及答案。及時(shí)下發(fā)輿情預(yù)警，做好突發(fā)、敏感、熱點(diǎn)事件及網(wǎng)絡(luò)輿情的處置。做好重大節(jié)日期間等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的輿情監(jiān)測(cè)，確保企業(yè)系統(tǒng)輿情平穩(wěn)。

3.3 開(kāi)展履責(zé)實(shí)踐，講好品牌故事

組織召開(kāi)系統(tǒng)全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)座談會(huì)，研究探討企業(yè)現(xiàn)階段在社會(huì)責(zé)任工作流程、工作機(jī)制等方面存在的問(wèn)題，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任根植基層。積極策劃實(shí)施特色履責(zé)行動(dòng)，以社會(huì)責(zé)任視角深入挖掘企業(yè)用能電氣化工作成效及。做好企業(yè)內(nèi)部展示區(qū)域及樓宇電視維護(hù)更新，配合相關(guān)部門、單位做好優(yōu)化職工薪酬、網(wǎng)絡(luò)安全法宣貫、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈深度應(yīng)用等宣傳。嚴(yán)格對(duì)外捐贈(zèng)和品牌標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，及時(shí)完成企業(yè)對(duì)外捐贈(zèng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)。密切關(guān)注“十四冬”復(fù)賽情況，在比賽場(chǎng)館積極對(duì)外展示企業(yè)品牌。