羅丹

中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系

企業(yè)管理工作涉及面比較廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是和企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相關(guān)的，兩者在最終的目標(biāo)方面是相同的。會(huì)計(jì)報(bào)表工作實(shí)施方面，會(huì)計(jì)和管理為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，保障正確的決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和外部的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，能為企業(yè)的最大化利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到積極促進(jìn)作用，從整體上提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了方向，為企業(yè)良好運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而從運(yùn)營(yíng)方向?qū)用婵?，兩者都需要工作人員結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期運(yùn)營(yíng)狀況做報(bào)告，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另外，核算內(nèi)容的重疊能夠有助于對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容涉及費(fèi)用成本以及收入利潤(rùn)相關(guān)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)完成后從實(shí)際出發(fā)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果優(yōu)化處理，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)最終分析結(jié)論的應(yīng)用來(lái)驗(yàn)證其可行性。

2 新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展意義

2.1 有助于提高財(cái)務(wù)管理工作水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補(bǔ)的交融過(guò)程，不僅能夠規(guī)避很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的時(shí)候都需要從各類財(cái)務(wù)報(bào)表中提取有效信息，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展使得財(cái)務(wù)信息資源得以共享交流，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程涉及到的財(cái)務(wù)信息會(huì)被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計(jì)劃確定、銷(xiāo)售方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選購(gòu)提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

2.3 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)一步提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及危機(jī)規(guī)避能力，并且能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)特征系統(tǒng)全面的展示出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起到積極的推動(dòng)作用。二者的融合發(fā)展使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息變得更為準(zhǔn)確真實(shí)，企業(yè)管理層以此為依托對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，與此同時(shí)也能為企業(yè)謀求更多的發(fā)展出路。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的現(xiàn)狀

3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范差異

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)規(guī)范上存在明顯差異，對(duì)二者之間的融合造成一定影響。通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠看出，其服務(wù)對(duì)象主要是與企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)利益的外部機(jī)構(gòu)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，國(guó)家需要出臺(tái)相關(guān)法律制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)程序，確認(rèn)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)要素，以此提升投資人和債權(quán)人的滿意度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要功能在于提供內(nèi)部控制信息，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只能通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論獲得基礎(chǔ)判斷。此外，管理會(huì)計(jì)所反映的核算內(nèi)容更加廣泛，在確認(rèn)會(huì)計(jì)要素時(shí)所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)比較低，并且涉及到非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素。管理會(huì)計(jì)可以提供多樣化的內(nèi)部報(bào)告形式，還可以按照企業(yè)管理需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)上述分析能夠看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范存在本質(zhì)差異，二者之間的融合還需要較長(zhǎng)時(shí)間。

3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息不具備共享性

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料時(shí)，主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表形式實(shí)現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求比較高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)格式展示出預(yù)算成果。然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其缺乏統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，主要是按照自身管理需要，靈活應(yīng)用格式。所以管理會(huì)計(jì)需要按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容與計(jì)量方法差異性比較大。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其在反映核算精細(xì)度，業(yè)務(wù)維度和主體層次等方面存在較大難度，因此無(wú)法滿足管理人員對(duì)決策信息的獲取要求。當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏成果共享，所以必須優(yōu)化整合兩者產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，加大會(huì)計(jì)資源對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)度。

3.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提高

為了確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，企業(yè)必須培養(yǎng)融合型管理人才。然而現(xiàn)有人員素質(zhì)水平無(wú)法滿足客觀要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足，所面臨的危機(jī)挑戰(zhàn)比較大。此外，大部分會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獲取信息的來(lái)源比較相似，所以多數(shù)會(huì)計(jì)人員將二者之間的融合錯(cuò)認(rèn)為是兼并，然而兩者之間的融合對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)比較大。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融的方式

4.1 完善數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者通過(guò)記錄、計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，編制企業(yè)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提供的各種數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)前景、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、控制生產(chǎn)過(guò)程、考評(píng)相關(guān)人員績(jī)效，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。雖然兩者所完成的工作有些差異，但是它們所使用的數(shù)據(jù)都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享的方式，提升兩者在獲取數(shù)據(jù)過(guò)程中的準(zhǔn)確性，并利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源應(yīng)用。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財(cái)務(wù)工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

要想兩者高效的融合，健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是必不可少的。需要注意的是該制度不能違背國(guó)家會(huì)計(jì)的法律規(guī)章，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀，設(shè)立符合自身可持續(xù)發(fā)展的新會(huì)計(jì)制度。以新的會(huì)計(jì)制度統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)發(fā)展，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，合理分工，確保信息可以有效地傳達(dá)。管理會(huì)計(jì)人員利用其專業(yè)知識(shí)重新規(guī)劃分配資金或資源，從而使企業(yè)合理調(diào)配資源，提高資源的利用率，節(jié)省成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 管理層要建立良好的融合環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)內(nèi)部順利有效地融合，很大一部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果管理層不給予重視，就算口號(hào)再響亮，那么響應(yīng)號(hào)召的人也不會(huì)太積極的。因此，管理者應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算決策、成本分析、績(jī)效考核以及經(jīng)營(yíng)分析的重要性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并運(yùn)用日常的工作中，這樣就可以及時(shí)反饋成本及預(yù)算的情況。此外，企業(yè)要確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，兩種會(huì)計(jì)對(duì)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都有嚴(yán)格的要求，數(shù)據(jù)的失真，很可能會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，因此企業(yè)應(yīng)確保第一手?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性。最后，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，杜絕財(cái)務(wù)造假，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合培育一片良好的土壤。

4.4 財(cái)會(huì)人員要深入融入業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要想有機(jī)的融合，還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要做好本職工作，還需要了解銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，將工作重心向預(yù)算、成本、績(jī)效方面轉(zhuǎn)移。重心放在經(jīng)營(yíng)決策上，有利于會(huì)計(jì)部門(mén)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的效益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要深入融入業(yè)務(wù)，了解銷(xiāo)售方面的費(fèi)用支出，生產(chǎn)資源的分配情況以及物資采購(gòu)情況等，及時(shí)反映不合理的費(fèi)用開(kāi)支，不合理的資源分配以便于管理層及時(shí)做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。

4.5 提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握兩者會(huì)計(jì)的核算方式，這就要求從業(yè)者有較高的業(yè)務(wù)水平，因此企業(yè)就需加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。此外，員工也應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，在工作中兩個(gè)職能不同的會(huì)計(jì)應(yīng)該相互溝通、相互學(xué)習(xí)，共同提高企業(yè)的效益。通過(guò)培訓(xùn)職員和平時(shí)的績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升，只有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平提高了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合才有了堅(jiān)定的基石。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，必須注重二者之間的融合，以此發(fā)揮出會(huì)計(jì)作用，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)依據(jù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。