歐陽俊

國網(wǎng)江西省電力有限公司宜春供電分公司 江西宜春 336000

筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，詳細分析了目前電力企業(yè)會計成本核算管理中所存在的主要問題，并針對于問題的有效解決對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關(guān)電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助和指導(dǎo)。

1 目前電力企業(yè)在會計成本核算管理方面所存在的問題分析

1.1 分析管理意識方面問題

眾所周知，電力企業(yè)作為國有企業(yè)中的一個重要組成部分，所面臨的市場競爭壓力與其他企業(yè)相比要相對更少一些，所以在面對這樣的一種情況下，很多職工普遍認為國有企業(yè)主要由國家所扶持，所以對于企業(yè)會計成本核算管理缺少一定關(guān)注和重視，并且在管理和控制意識方面也比較薄弱。在實際工作的開展這一個過程中，只是一味的注重電力生產(chǎn)和經(jīng)營這兩個方面，而忽略對會計成本核算管理這項工作的重視。從管理意識這一角度來看，大部分職工普遍認為企業(yè)的會計成本核算管理工作是財務(wù)部門所負責的，與自己無關(guān)。由于缺乏對會計成本核算管理的不重視，所以無法實現(xiàn)理想的管理目標效果，不利于電力企業(yè)自身的健康發(fā)展。

1.2 分析管理內(nèi)容方面問題

通過對目前電力企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進行會計成本核算管理這項工作的開展過程中，比較側(cè)重于與電力生產(chǎn)有關(guān)方面的核算，而對于其他方面核算缺少一定重視。另外，也沒有嚴格按照輸配電價改革所提出的具體標準要求來開展會計成本核算的管理工作，無法保證企業(yè)運營成本的精準性，這對于會計成本核算管理質(zhì)量和效果的提高則會造成嚴重不利影響[1]。

1.3 分析成本處理方面問題

從當前的會計成本核算模式中我們可以看到，部分電力企業(yè)針對于電網(wǎng)產(chǎn)品成本及期間所需費用并沒有進行一個科學合理劃分，一般只是根據(jù)會計的相關(guān)標準來完成成本及期間費用的劃分，另外也只是將成本核算劃分為財務(wù)成本，而沒有體現(xiàn)到管理成本當中。在當前的成本核算方式下，將一些非生產(chǎn)性費用也劃分到其中，在這種情況下很容易出現(xiàn)成本失真這一問題現(xiàn)象，無法為國家電力監(jiān)管部門提供準確電力信息，從而很難做出合理分配和有效管理。如果電力企業(yè)的電力信息缺少一定的真實性，那么則無法實現(xiàn)對電價的精準確定和管理。除此之外，通常電力企業(yè)內(nèi)部的電力產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷都是一同開展的，在生產(chǎn)成本和營銷成本的劃分方面同樣也存在著不合理問題。

2 輸配電價改革下強化會計成本核算管理的有效對策分析

2.1 加強成本標桿機制的建立和完善

一個完善的成本標桿機制，可以說是確保會計成本核算管理工作得以順利開展的一個重要重要基礎(chǔ)和前提，所以作為電力企業(yè)必須要正確認識到這一點。例如：以某一電力企業(yè)為例，為了能夠?qū)⑿袠I(yè)對標工作有一個更好的落實，并建立好一個科學合理的標準成本機制，充分結(jié)合了成本項目的各方面實際，同時也將設(shè)備運行及地理環(huán)境情況充分考慮到其中，并通過準許成本與成本標準有效結(jié)合這一方式的采用，確定了成本標準上下限管理結(jié)構(gòu)，以此來實現(xiàn)對成本標準的強化管理，并進一步提高了電力企業(yè)各項成本活動開展的規(guī)范性。除此之外，作為電力企業(yè)在運營發(fā)展的這一過程中，除了要將購電成本劃分到輸配電成本當中以外，同時還要包括其他成本費用在里面，但是從目前電力企業(yè)來看，在輸配電成本劃分方面還存在著一定不清晰問題[2]。因此，作為電力企業(yè)必須要求相關(guān)人員正確把握好直接成本和間接成本之間的相互關(guān)系，并明確好成本核算對象及具體工作流程，特別是對于輸電產(chǎn)品和變電產(chǎn)品的成本管理，必須要采用分步核算這一方式，這樣做不僅能夠為核算結(jié)果的真實性提供重要保障，同時還可以促進會計成本核算管理水平的大大提高。

2.2 加強會計成本核算管理意識提高

作為電力企業(yè)在會計成本核算管理工作的開展這一過程中，必須要嚴格遵循輸配電價改革的實際要求來進行作業(yè)，同時在日常工作活動中，還需要加大對會計成本核算管理的宣傳力度，使其每一位工作人員都能夠?qū)嫵杀竞怂愎芾磉@項工作有一個正確認識，并充分意識到其管理的重要性，增強其管理意識的提高。在日常工作活動中，能夠自主積極的參與到會計成本核算管理當中，以確保管理工作的順利開展。除此之外，作為電力企業(yè)還要有效控制好會計成本核算管理內(nèi)容的多元化，這些對于會計成本核算管理水平的提高都有著很大幫助。例如：以某電力企業(yè)為例，為了能夠更好地滿足輸配電價改革所提出的具體要求，并實現(xiàn)企業(yè)自身會計成本核算水平的有效提高，在進行成本核算管理時，嚴格按照國家所規(guī)定的管理要求并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的具體實際情況，有針對性和目的性地制定出科學合理的會計成本核算管理方案，以輸配電成本為核心，采用多維精益管理模式，結(jié)合多方面、多角度出發(fā)來進行成本信息的有效整合，為電力監(jiān)管部門管理戰(zhàn)略的制定提供有利條件[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在當今電力企業(yè)得以快速發(fā)展和輸配電價不斷改革的這一背景下，做好會計成本核算管理工作是如此重要，無論對于輸配電價改革的不斷深入，還是對于企業(yè)自身財務(wù)管理水平的整體提高都有著非常重要積極促進作用。所以作為電力企業(yè)必須要提高對會計成本核算管理這項工作的重視，建立完善的成本標桿機制，增強企業(yè)人員成本核算管理意識，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。