曹軍格

張家口鋼城物產(chǎn)發(fā)展有限公司 河北張家口 075100

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到極大的挑戰(zhàn)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是巨大的，必須承受來(lái)自各方的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響無(wú)疑是巨大的。因此，必須重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。基于此，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 國(guó)企改革背景下企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)介紹

1.1 道德風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一表現(xiàn)在財(cái)會(huì)從業(yè)者思想道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的弱化方面。現(xiàn)今，在國(guó)企中，財(cái)會(huì)所包含的工作面比較寬泛，存在系統(tǒng)性與繁瑣性，這直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)從業(yè)者會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的敏感數(shù)據(jù)，以及機(jī)密數(shù)據(jù)，令財(cái)會(huì)從業(yè)者受到各種利益誘惑，使之在工作中失去基本的價(jià)值判定以及自律能力[1]。

1.2 財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)水平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)的資金管理而言是最基礎(chǔ)的管理元素。然而對(duì)于許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員而言，有可能存在學(xué)歷不高、專業(yè)性不強(qiáng)等問(wèn)題，同時(shí)，人才市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員十分稀缺，使得企業(yè)無(wú)法聘請(qǐng)到合適的財(cái)務(wù)管理人員。加之現(xiàn)代青年人的就業(yè)觀念發(fā)生了極大的改變，對(duì)于工作條件、福利待遇、發(fā)展空間等方面要求逐漸升高，一旦發(fā)現(xiàn)工作與自己的期待不相符時(shí)，就很容易選擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)人員流動(dòng)性較強(qiáng)，使得企業(yè)財(cái)會(huì)安全存在隱患，經(jīng)常更換財(cái)會(huì)人員，也容易導(dǎo)致不熟悉的財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)稅業(yè)務(wù)十分陌生，可能難以及時(shí)上手，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)事務(wù)產(chǎn)生管理斷層，造成財(cái)務(wù)或稅務(wù)危機(jī)，不利于企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展。

1.3 內(nèi)部控制的漏洞

隨著社會(huì)的進(jìn)步尤其是科技的進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化也越來(lái)越多地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的核算當(dāng)中，這極大地解決了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)壓力，大量紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能都簡(jiǎn)單行之有效地處理，提高了會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作效率，工作的質(zhì)量也得到了很大的提高。但是，會(huì)計(jì)電算化在長(zhǎng)久的發(fā)展中也存在著很大的問(wèn)題，在其中，大量的會(huì)計(jì)信息容易被泄露，會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算面臨嚴(yán)重的問(wèn)題，并且會(huì)讓一些關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息保存不完整，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)備份，一次電腦信息的故障就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的全部丟失，其后果將無(wú)法彌補(bǔ)[2]。

2 國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議

2.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是保障國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件。眾所周知，財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)及技能的考核，對(duì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的人員給予警示；其次，提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位的人員拒絕錄用，以提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平；最后，分層次地培養(yǎng)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的員工，應(yīng)該增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們掌握財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)情況，盡可能降低國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，引導(dǎo)管理人員摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，綜合考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及影響因素，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)環(huán)境

在企業(yè)具體實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程中，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)研究分析企業(yè)的運(yùn)行策略來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)款項(xiàng)流通過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要按照財(cái)務(wù)政策客觀合理地評(píng)估、把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)關(guān)注外部環(huán)境，用β 系數(shù)衡量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和特點(diǎn)為研究方向做好風(fēng)險(xiǎn)防控。例如企業(yè)出現(xiàn)了投資項(xiàng)目資金缺口時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范方法包括組合投資、多種經(jīng)營(yíng)等。在形成了風(fēng)險(xiǎn)后可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，比如采用向社會(huì)大眾發(fā)行債券的方式?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要全民系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高把控現(xiàn)有財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，盡量控制好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立更加健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

改革奮進(jìn)、制度先行。為了保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有效實(shí)施，必須建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，為各項(xiàng)管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。第一，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范理論，建立與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度總綱，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效指導(dǎo)；第二，依據(jù)企業(yè)各部門特點(diǎn)，建立逐級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理制度的靈活性、適用性，在總綱的基礎(chǔ)上，各部門靈活開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平；第三，建立有效的責(zé)任制度，明確各部門分工，建立自上而下的財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)審批工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.4 制定健全的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制

財(cái)會(huì)管理需要基于規(guī)范的工作制度與獎(jiǎng)罰機(jī)制。國(guó)企應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制定規(guī)范的責(zé)任機(jī)制，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的權(quán)利及職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分類。而且，能夠制定規(guī)范的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，由此提高員工工作效果，降低他們的操作失誤，提高其操作效率，激發(fā)員工工作熱情。對(duì)于工作表現(xiàn)良好、服務(wù)態(tài)度認(rèn)真、業(yè)務(wù)效率高、專業(yè)技能強(qiáng)的員工，國(guó)企在予以口頭表?yè)P(yáng)的基礎(chǔ)上，還能夠提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)

正如上文所述，正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的不健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有很大的概率會(huì)發(fā)生，所以，在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，就應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)防范措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)健全，如何健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，最主要是要查明系統(tǒng)中所存在的漏洞，找出漏洞才能對(duì)癥下藥。對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中也越來(lái)越普及，如果能夠很好地利用會(huì)計(jì)電算化，那么相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的工作效率才能更大地提高。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)是不斷變化、不斷向前發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立不斷改變的運(yùn)營(yíng)和管理思想，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，要求管理人員時(shí)刻更新觀念，積極學(xué)習(xí)新型管理方法，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有序管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高的競(jìng)爭(zhēng)力，避免被時(shí)代的浪潮所淘汰。