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        電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新策略分析

        2020-11-26 13:24:05夏文
        商品與質(zhì)量 2020年49期
        關(guān)鍵詞:物流管理企業(yè)

        夏文

        海洋石油工程股份有限公司 天津 300000

        隨著我國(guó)電子商務(wù)的不斷發(fā)展,對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起到了重要作用。電子商務(wù)和物流管理之間可謂是相輔相成的關(guān)系,在電子商務(wù)環(huán)境下,物流管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì),達(dá)到這一前提,能幫助物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前來(lái)看,物流管理中還普遍存在一些問(wèn)題,很多傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用,管理理念和管理方式的落后使企業(yè)的發(fā)展水平嚴(yán)重滯后,對(duì)物流行業(yè)的整體建設(shè)也產(chǎn)生了一定的阻礙,對(duì)此需要相關(guān)工作人員掙脫傳統(tǒng)管理模式的束縛,采取更高效合理的物流管理方法開(kāi)展工作,為人們提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)[1]。

        1 傳統(tǒng)物流管理中存在的問(wèn)題

        1.1 信息化建設(shè)力度不夠

        我國(guó)信息技術(shù)的水平已經(jīng)得到了迅速的提升,為我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都提供了重要的驅(qū)動(dòng)力,電子商務(wù)也因此而崛起。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,人們更多會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道購(gòu)買東西,信息技術(shù)也為人們提供了更加便捷和高效的服務(wù),而電子商務(wù)的發(fā)展必須依靠物流產(chǎn)業(yè)的支持,從另一角度來(lái)說(shuō),電子商務(wù)同樣推動(dòng)了物流行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,因此也說(shuō)這兩者之間具有緊密的聯(lián)系。就目前來(lái)看,雖然很多物流企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)物流管理的影響,并且制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,但是仍然沒(méi)有取得良好的效果,企業(yè)的物流管理水平也遲遲得不到提升。

        1.2 管理人員專業(yè)水平受限

        在我國(guó)的物流企業(yè)中,大部分都是中小型企業(yè),中小型企業(yè)與大型企業(yè)的盈利情況相比自然有很大的差距,大型企業(yè)雖然已經(jīng)得到的利潤(rùn)更多,但是大型企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比中小型企業(yè)要大。

        而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響力在不斷的擴(kuò)大,物流管理專業(yè)人才如果仍然只是維持現(xiàn)狀,是無(wú)法得到發(fā)展的物流管理專業(yè)人員必須不斷的提升自己的能力,并且盡可能掌握更多的物流管理相關(guān)知識(shí),同時(shí)還要將這些相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中,提升物流管理工作的質(zhì)量和效率,只有通過(guò)這樣的方式,物流管理專業(yè)人才能夠得以提升和發(fā)展。而當(dāng)前市場(chǎng)上所需要的物流管理專業(yè)人才是高素質(zhì)的復(fù)合型人才,因此這也對(duì)我國(guó)的高校的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求[2]。

        2 電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)

        2.1 信息化

        電子商務(wù)平臺(tái)是依托信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段建立起來(lái)的,物流企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建與之相匹配的物流管理信息系統(tǒng),包括ECR 和JIT 系統(tǒng),這是不可或缺的。這些系統(tǒng)的建設(shè)能夠有效加強(qiáng)物流企業(yè)與客戶的溝通,使之實(shí)時(shí)把握客戶需求并竭力予以滿足,以減少企業(yè)庫(kù)存,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,物流企業(yè)獲得的利潤(rùn)就會(huì)明顯增加,之于企業(yè)發(fā)展大有助益。

        2.2 自動(dòng)化

        人工作業(yè)受到的影響因素較多,比較容易出現(xiàn)失誤,工作效率也難以得到迅速提高。電子商務(wù)環(huán)境下,物流企業(yè)應(yīng)該積極研究和應(yīng)用自動(dòng)化、智能化系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)商品的自動(dòng)分揀和動(dòng)態(tài)跟蹤,從而減少人工成本投入,避免主觀因素的干擾造成工作效率低下、失誤頻頻的問(wèn)題,這會(huì)為我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展注入勃勃生機(jī),這一理念的實(shí)現(xiàn)仍然需要一段不短的時(shí)間。

        2.3 服務(wù)化

        現(xiàn)階段,我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量與日俱增,物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)要想贏得客戶的青睞,在市場(chǎng)上穩(wěn)定立足,就要為客戶提供更多的增值服務(wù),讓客戶覺(jué)得他們的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于付出的成本,那么客戶就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地信任物流企業(yè),與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,物流企業(yè)將會(huì)獲得豐厚收益,其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也將得以順利達(dá)成。

        3 電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新策略

        3.1 改善人才結(jié)構(gòu)

        在當(dāng)前的物流企業(yè)中,人才結(jié)構(gòu)非常不和諧,也非常不完善,因?yàn)槲锪髌髽I(yè)十分缺乏物流管理專業(yè)的復(fù)合型人才,但是對(duì)于復(fù)合型人才的需求卻是必要的。

        新情勢(shì)下的物流企業(yè)的發(fā)展核心方向就是物流管理方向,所以這也要求物流企業(yè)必須改善物流管理的人才結(jié)構(gòu),盡可能的引進(jìn)更多復(fù)合型的物流管理人才,使物流管理隊(duì)伍能夠不斷的壯大。除此之外,物流企業(yè)還應(yīng)該將內(nèi)部已有的物流管理專業(yè)人才參加培訓(xùn),盡可能的提升這部分物流管理專業(yè)人才的能力,使這部分的物流管理專業(yè)人才能夠?qū)W習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí),并且讓這些專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展方面,使物流專業(yè)人才在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

        3.2 加大物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

        任何行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都離不開(kāi)先進(jìn)的儀器設(shè)備和技術(shù)手段的支持,物流產(chǎn)業(yè)同樣如此。以往的物流管理當(dāng)中,通常以機(jī)械化的生產(chǎn)方式為主,依靠大量的機(jī)械設(shè)備等硬件設(shè)施作為技術(shù)支撐,從而完成物流的生產(chǎn)和輸送過(guò)程,隨著社會(huì)的發(fā)展,這些傳統(tǒng)老舊的機(jī)械設(shè)備在物流管理中所能發(fā)揮的作用微乎其微,不僅會(huì)降低物流生產(chǎn)效率,也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些故障和損壞的情況,這樣就需要技術(shù)人員花費(fèi)較多的時(shí)間和精力進(jìn)行維修和保養(yǎng),反而增加了經(jīng)濟(jì)成本。在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和產(chǎn)品,從而提升物流的管理水平和運(yùn)輸能力,拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。這樣一來(lái),就能夠減少生產(chǎn)當(dāng)中人力資源的使用,能夠大幅度提升工作效率和工作質(zhì)量,對(duì)提升企業(yè)的影響力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要的影響作用[3]。

        4 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,就現(xiàn)階段而言,在我國(guó)的物流管理中還有很多的問(wèn)題存在,我國(guó)可以通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),來(lái)完善自身的物流管理的體系,推動(dòng)我國(guó)物流管理的發(fā)展,而我國(guó)的物流管理是建構(gòu)在電子商務(wù)存在的基礎(chǔ)之上的,所以也可以利用電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)物流管理的發(fā)展。必須注意的問(wèn)題是,對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),我們不能生搬硬套,而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況具體分析,并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時(shí)我國(guó)也應(yīng)該有創(chuàng)新之處。

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