沈旭東

浙江建安工程管理有限公司 浙江杭州 310000

在建筑工程之中，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作，其主要工作目標(biāo)就是制定工程造價(jià)預(yù)算，同時(shí)做好對(duì)工程成本的管控，工程造價(jià)預(yù)算的制定是工程項(xiàng)目相關(guān)資源分配的重要依據(jù)，是制定投標(biāo)方案的重要數(shù)據(jù)支持，只有做好工程造價(jià)預(yù)算工作，才能讓企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于更加合理的分配相關(guān)資源，確保施工質(zhì)量。在工程造價(jià)管理工作之中，影響工程造價(jià)的主要因素有許多，如果管理人員不能準(zhǔn)確把握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，就會(huì)影響工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)而讓建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展受到影響，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在隱患。

1 預(yù)算控制要點(diǎn)

我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算超標(biāo)已經(jīng)成為一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，不過(guò)大多數(shù)都是稍微超標(biāo)，并不會(huì)對(duì)建筑企業(yè)和建筑施工產(chǎn)生影響，但是有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算比較多的情況，這讓建筑企業(yè)的利潤(rùn)率大大降低，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)屨麄€(gè)公司的造價(jià)預(yù)算體系崩潰，進(jìn)而影響工程建造。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算之前，很多員工對(duì)于項(xiàng)目缺乏整體的了解，再加上他們并沒(méi)有多少一線的經(jīng)驗(yàn)，使得施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)和難點(diǎn)并不能在造價(jià)預(yù)算方案中體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而整個(gè)前期的造價(jià)預(yù)算控制方案出現(xiàn)很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中為了趕工期，會(huì)采取很多超出預(yù)算的施工行為，這大大地影響了工程造價(jià)預(yù)算的控制，并且也破壞了造價(jià)預(yù)算體系[1]。

2 工程造價(jià)預(yù)算的控制措施

2.1 提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

想要做好工程造價(jià)預(yù)算工作，首先就要保證造價(jià)管理人員掌握足夠的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要具備工程造價(jià)管理的相關(guān)意識(shí)，將工程造價(jià)預(yù)算工作重視起來(lái)，這樣才能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。管理人員應(yīng)該了解不同施工技術(shù)對(duì)施工材料、施工流程的技術(shù)要求，同時(shí)還要能夠更好地掌握建材市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，端正工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)該定期組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)考核制度來(lái)督促員工盡快提高技術(shù)水平，通過(guò)相應(yīng)的教育宣傳來(lái)讓管理人員的職業(yè)素養(yǎng)得到提升，這樣就能組建起一個(gè)更加專業(yè)化的管理隊(duì)伍。近年來(lái)，我國(guó)的建筑事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，這也給工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，管理人員只有準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集整理，在充分的數(shù)據(jù)依據(jù)的保證下進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的估算，才能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。管理人員必須結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)方案，與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員充分的溝通交流，才能準(zhǔn)確掌握各個(gè)環(huán)節(jié)需要投入的施工資源，進(jìn)而保證施工資源分配的合理性，提高施工資源的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)施工成本的控制力。

2.2 做好對(duì)施工階段的預(yù)算控制

施工階段作為整個(gè)工程中產(chǎn)生成本的重要階段，必須根據(jù)施工方案中的工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)估算，同時(shí)還要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境、天氣情況、地理環(huán)境等影響因素，這樣才能保證對(duì)施工資源的合理分配。管理人員應(yīng)該參考以往工程項(xiàng)目的相關(guān)信息記錄，找出以往工程項(xiàng)目中引起造價(jià)成本上升的主要原因，再與技術(shù)人員設(shè)計(jì)人員做好溝通工作，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與預(yù)防措施，這樣就能盡可能減少工程施工過(guò)程中突發(fā)事件的發(fā)生，進(jìn)而將工程造價(jià)的波動(dòng)控制在最小范圍之內(nèi)[2]。

2.3 提升建筑工程預(yù)算編制管理以及審批環(huán)節(jié)的控制

為了更好地提高建筑預(yù)算效果，首先應(yīng)該對(duì)建筑工程造價(jià)的編制人員進(jìn)行全面管理，確保預(yù)算人員全掌握施工的實(shí)際情況，并可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算控制。在進(jìn)行預(yù)算編制的管理前，首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行收集，并準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面了解，掌握整個(gè)項(xiàng)目工程的預(yù)算總金額，明確工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以及各種施工材料的實(shí)際價(jià)格參數(shù)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)。在造價(jià)預(yù)算審批控制中，工作人員要設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)思想進(jìn)行深刻理解，結(jié)合建筑施工中的設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖紙和計(jì)算工程量等資料，套用計(jì)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行審批控制，將計(jì)價(jià)缺漏、重復(fù)計(jì)價(jià)以及套錯(cuò)定額等現(xiàn)象導(dǎo)致的失誤率降到最低。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)算合理管控。當(dāng)建筑工中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，應(yīng)作出及時(shí)調(diào)整，將施工損失降到最低。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)人員

從本質(zhì)上講，對(duì)工程建造過(guò)程中的預(yù)算控制最終的執(zhí)行者以及落實(shí)者都是人，因此建筑企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)人才隊(duì)伍，專門(mén)負(fù)責(zé)這方面的事情，只有專業(yè)的人才，在管理以及預(yù)算控制的過(guò)程中才可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)解決問(wèn)題。而且這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的預(yù)算人員不但需要良好的綜合素質(zhì)，而且還需要很強(qiáng)的責(zé)任心，在運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制的工作同時(shí)，還可以在出現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施，只有這樣的一支隊(duì)伍才可以發(fā)揮預(yù)算控制的效能，完成降低建筑成本的目標(biāo)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作，可以顯著提高施工企業(yè)對(duì)建筑工程建設(shè)成本的控制能力，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程中影響工程造價(jià)的主要因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)做好對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集與綜合分析，這樣就能更好地保證工程的順利進(jìn)行，提高各項(xiàng)資源的利用效率，進(jìn)而達(dá)到控制工程造價(jià)成本的目的。