孫云豪

青島能源華潤燃氣有限公司 山東青島 266000

隨著社會發(fā)展，燃氣項目爆發(fā)式增長，燃氣工程建設項目是龐大而復雜的高風險工程，涉及多個附屬設施系統(tǒng)；并且由于燃氣易燃、易爆的特性，其在實際的運輸過程中，極易受到外界環(huán)境因素的影響，并由此而將引發(fā)一系列的連鎖問題，輕則影響人民群眾的生產(chǎn)生活，重則威脅生命安全，以及帶來無法估量的經(jīng)濟損失，甚至對環(huán)境污染、生態(tài)安全等造成一定程度的危害；因此，加強對燃氣工程施工過程和施工技術(shù)的管理工作就成為燃氣企業(yè)系統(tǒng)工作中的重中之重，本文就燃氣工程施工難點及施工技術(shù)管理發(fā)表幾點看法，以供參考。

1 燃氣工程施工的難點

1.1 燃氣施工前期準備不足

燃氣施工前期準備是燃氣工程施工的前端工作，對于施工操作具有直接影響。在燃氣施工前期準備環(huán)節(jié)，設計方案的審核及施工技術(shù)交底是該環(huán)節(jié)的重點。由于沒有按照規(guī)定、規(guī)范及標準對設計方案進行嚴格的審查，導致設計方案缺乏合理性，甚至會在實際施工中出現(xiàn)違反當?shù)匾?guī)章制度的現(xiàn)象。同時，因沒有針對設計方案，利用虛擬顯示技術(shù)模擬實際施工過程，導致設計方案可行性不足，施工過程中出現(xiàn)嚴重問題。此外，燃氣施工技術(shù)交底需要技術(shù)人員向施工人員詳細介紹各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的選擇與應用，還需要時施工人員了解施工技術(shù)中的重難點、關鍵點及薄弱環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作如若不規(guī)范落實，在施工過程中會出現(xiàn)施工技術(shù)選擇不達標、施工技術(shù)應用不符合施工條件的現(xiàn)象，一方面會影響施工進度，一方面也存在較大的安全隱患[1]。

1.2 施工團隊對于安全信息化管理認識的欠缺

從目前的情況看來，我國的許多城鎮(zhèn)在進行燃氣施工過程中，相關的管理人員以及施工團隊都對于安全信息化管理的認識略有欠缺，專業(yè)程度不高。在大多數(shù)的施工過程中，施工團隊一般都只是單純的在施工程序中片面化的應用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，過度程序化的安裝監(jiān)控設備于相應的施工區(qū)域并沒有使得施工團隊在進行安全信息化管理中獲得相關的安全舉措。這種流于表面的安全信息化并沒有對傳統(tǒng)的燃氣施工模式起到一定的改進作用，安全，信息化管理成效難以凸顯。

2 燃氣工程施工技術(shù)管理策略

2.1 提高資源配置合理性

對于燃氣工程的資源配置管理，建議采用資源限制理論、有限容量理論。針對多項目管理資源受限的問題，需要由建設單位安排專門人員進入施工現(xiàn)場，檢查燃氣工程各個項目資源分配的合理性，多項目所使用的資源是否存在沖突，資源持續(xù)性、波峰谷控制是否到位。在編制資源配置方案時，因其與燃氣工程項目最終質(zhì)量有直接關系，所以管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，將所有資源安排到需要的項目中，充分發(fā)揮出資源的優(yōu)勢，提高燃氣工程的經(jīng)濟效益。資源管理與配置的核心是現(xiàn)場的人員、機械設備與材料，除此之外也包含先進技術(shù)、各個部門之間的協(xié)調(diào)合作等，需要提高這些資源應用效率，為燃氣工程項目提供服務。燃氣工程項目管理中的資源配置，可以根據(jù)需求分為長中期與短期兩種方案。結(jié)合管理需求，可在關鍵鏈多項目管理、項目資源平衡、項目分級三種方法中做出選擇，這是加強資源配置合理性的重要方式。因為燃氣工程項目整體來說比較簡單，所以選擇以上方法可以滿足工程項目管理需求[2]。

2.2 建立健全監(jiān)督管理機制

在實際的施工過程中，企業(yè)應當建立專業(yè)的監(jiān)督團隊，并針對每個施工程序分配不同的監(jiān)督小組，保證整個燃氣項目的施工質(zhì)量，施工進度，安全性能等內(nèi)容都符合施工標準。小組組長應當定期對監(jiān)督工作進行整體的規(guī)劃，同時需要定期對所有監(jiān)管報告進行統(tǒng)一整合并歸檔成冊。保證關于城鎮(zhèn)燃氣施工項目的所有合同文件、監(jiān)督情況等信息都有跡可循，對以后城鎮(zhèn)燃氣施工項目留下寶貴的施工經(jīng)驗。監(jiān)督小組同時還應當在每日的施工前，嚴格監(jiān)督，管控施工團隊開展班前的安全會議，使得所有施工人員明確了解相關的風險因素，提高施工人員的警惕性。同時，相關的監(jiān)督管理人員還可以充分利用DGPM 系統(tǒng)，對整個施工現(xiàn)場進行科學合理化的監(jiān)督，不僅有利于提高監(jiān)管效率，同時更有利于協(xié)調(diào)好各方工作，促進燃氣項目的實施。另外，為了健全監(jiān)督管理機制，企業(yè)內(nèi)部應該派出相關的管理人員協(xié)同業(yè)主代表定期到施工現(xiàn)場進行突擊性的考核監(jiān)督，激勵施工團隊按照國家安全質(zhì)量標準對燃氣項目進行科學合理的施工，盡可能的降低燃氣項目出現(xiàn)安全事故的可能性。

2.3 加大對原材料的審查力度

燃氣施工現(xiàn)場技術(shù)管理中對原材料進行審查的重點在于對供貨商進行核查。需要對供貨商的資質(zhì)、以往供貨經(jīng)驗、材料質(zhì)量等進行全面的調(diào)研，以保證其供應的材料符合現(xiàn)場施工的要求。同時，在收到供應材料后，需要對材料進行入場前檢測，鑒定材料是否符合施工基本需求，材料的各項指標是否存在缺陷或質(zhì)量問題。此外，材料進入施工現(xiàn)場后要進行合理的保存，避免因溫度、濕度控制不足而導致材料損壞[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和國民生活水平的不斷提高，對天然氣的市場需要量越來越大，燃氣工程項目邁入集中建設時期，燃氣工程項目的施工安全生產(chǎn)管理任重道遠，通過采取行之有效的措施對輸氣管道進行安全防腐防漏，切實提高管道檢測水平，并進行全過程監(jiān)控管理燃氣輸送管道的建設與運行，實施管道風險評估等措施，把發(fā)生泄漏事故的可能性降到最低，達到控制或消除事故隱患的目標。