徐 鵬

（河南能源化工集團新疆投資控股有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

1 建筑工程管理在建筑工程中的重要性

建筑工程管理，它的綜合目的就是為了保障建筑工程能夠按照設(shè)計要求、國家相關(guān)規(guī)范要求、國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，利用工程人員從專業(yè)的角度完成整個建筑工程實施，并且達到驗收要求的過程。在這個過程中，不僅僅涉及到建筑工程中的各個專業(yè)的實施，還有機械的調(diào)配、材料的使用等措施，完成建筑工程施工的目的，從而為后期的人們使用與生活的保障。所以說，建筑工程管理是一個綜合性的管理問題，在這個管理問題中，一定要本著以人為本的工程管理原則，完成施工前的準(zhǔn)備控制，施工過程中的各方面的安全質(zhì)量控制，施工后期的維護、維修保養(yǎng)等的控制，從而全面的保障建筑工程整個目的。

2 建筑工程項目管理中存在的影響因素

2.1 建筑工程項目管理的責(zé)任心因素

責(zé)任心是整個工程建設(shè)過程中的主要影響因素，其決定著建筑工程安全質(zhì)量的根本性問題。首先、建筑工程企業(yè)項目人員責(zé)任心的因素；任何一個建筑工程的項目部，其都是一個建筑工程的核心。在這個核心中需要有著完善的管理組織機構(gòu)，這個組織機構(gòu)如果不健全，勢必會影響到建筑工程項目的管理問題。責(zé)任心占據(jù)著項目管理人員的主要心理，如果項目部作為施工期間的管理組織機構(gòu)，沒有真正認識到工程管理責(zé)任重要性時，那么工程質(zhì)量將會出現(xiàn)大的問題，甚至隱患。其次、施工現(xiàn)場的管理人員責(zé)任心的因素；施工現(xiàn)場管理人員是施工現(xiàn)場管理的主體，在這個施工過程中，現(xiàn)場的管理人員如果責(zé)任心不到位，如果有消極或者馬虎的管理狀態(tài)，不僅給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患，還會因此造成現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，以至于造成參建單位的根本利益的損失。所以說建筑工程項目管理中的責(zé)任心的問題，是一個關(guān)鍵性的因素，相關(guān)的企業(yè)高層應(yīng)該引起重視。

2.2 建筑工程項目管理的專業(yè)技術(shù)因素

所謂專業(yè)技術(shù)，即指的具有建筑工程的相關(guān)專業(yè)技術(shù)的人才，這里的專業(yè)技術(shù)人才，是整個建筑工程管理的主要基礎(chǔ)也是重點因素。從實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，建筑工程相關(guān)的企業(yè)，雖然在最近幾年在專業(yè)角度進行了相應(yīng)的重視，也提高了管理水平，但是個別企業(yè)仍舊存在著專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。首先、專業(yè)技術(shù)人才得不到重用；個別建筑施工企業(yè)，在進行工程管理過程中，采用是家族企業(yè)，在此時往往只注重關(guān)系；很多的管理人員根本沒有專業(yè)技術(shù)知識，也沒有受過專業(yè)教育，好多圖紙中的專業(yè)知識根本不清楚，從而造成了很多的問題。其次、企業(yè)沒有與時俱進的思想；由于現(xiàn)代化建筑工程變化非常快，先進的專業(yè)技術(shù)層出不窮；此時的企業(yè)很難認識到這種現(xiàn)象給企業(yè)帶來的問題，由此忽略在先進技術(shù)方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，也因此給管理帶來嚴(yán)重的困難，從而造成了利益上的損失。

2.3 建筑工程項目管理的驗收因素

驗收是建筑工程管理過程中主要面對的問題，也是實際的問題，其同樣也是個至關(guān)重要的因素。工程質(zhì)量驗收中必須要本著對工程負責(zé)的態(tài)度，對工程施工過程中的每一個節(jié)點進行進行驗收，尤其是隱蔽工程進行驗收。在實際施工中不難發(fā)現(xiàn)，工程驗收過程中，施工單位現(xiàn)場管理人員存在僥幸的心理，認為不會被發(fā)現(xiàn)，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量的問題。再就是監(jiān)理單位驗收過程中，存在走過程，沒有實質(zhì)性的從專業(yè)角度去驗收，從而造成了工程管理過程的很多漏洞，也因此給工程質(zhì)量造成了質(zhì)量隱患。所以說驗收同樣也是一個關(guān)鍵性的因素。

3 建設(shè)工程項目管理影響因素的改進策略

3.1 加強建筑工程管理人員責(zé)任心

要想在工程管理中，增強工程管理的實際效率，有必要加強管理人員的責(zé)任心。首先、建筑工程項目部應(yīng)制定管理措施；在措施中應(yīng)該明確管理人員的分工任務(wù)、管理人員的責(zé)任、管理人員的績效考核機制；要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，從而達到有效的管理模式，進而保障工程管理的實際目的。其次、加強現(xiàn)場的管理人員的督促管理機制；在制定的了相應(yīng)的管理機制后，主要管理人員要定時的進行工作督促，督促施工期間的管理效果，遇到問題及時的進行處理，對待不思進取的管理人員采取處理措施，對待管理到位的人員給于適當(dāng)?shù)莫剟?，從而有效的促進管理機制的落實。

3.2 加強建筑工程管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

為了有效的方便管理，也為了有效的實施管理，建筑工程現(xiàn)場管理人員要必需具備專業(yè)的技術(shù)水平。首先、應(yīng)該聘用專業(yè)的技術(shù)人員；一個企業(yè)要想體現(xiàn)強大的實力，只有具備高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，且還要保障其具備豐富的管理經(jīng)驗。管理中要強化專業(yè)技術(shù)與實踐技術(shù)水平的隊伍，從而有效的保障建筑工程中專業(yè)管理水平。其次、強化新技術(shù)的培訓(xùn)機制。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)的管理，必須要根據(jù)新事物、新技術(shù)、新產(chǎn)品等，對相應(yīng)的管理人員進行培訓(xùn)，以此適應(yīng)各種條件下的施工管理要求，從而促進工程管理的有效實施。

3.3 加強建筑工程管理人員驗收控制

為了保障驗收過程中的質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要求驗收程序管理；在對重點部位、重點項目實行專業(yè)化的驗收管理，目的就是要保障工程質(zhì)量的合格性，避免因為各種原因影響驗收效果，從而有效的保障工程質(zhì)量的合格性。

4 結(jié)語

通過上面的簡單的闡述，可以全面的總結(jié)出，建筑工程的管理應(yīng)該必須把握責(zé)任心、強化管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平、抓好驗收的主觀因素，從而才能夠有效的管控建筑工程的整個施工過程，進而保障建筑工程施工質(zhì)量的合格性。