任貝貝

（廣饒縣水利工程公司，山東 東營(yíng) 257300）

雖然小型水利工程施工管理人員逐漸地提高對(duì)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)工作的重視，并在工程施工中不斷的通過(guò)實(shí)踐落實(shí)相關(guān)的管理工作，但是在相關(guān)工作中依舊存在著一定的問(wèn)題，限制著工程施工企業(yè)的自身施工水平。施工管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施加以解決，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平來(lái)降低施工成本。

1 當(dāng)前在小型水利項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

1.1 小型水利項(xiàng)目準(zhǔn)備階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題

施工企業(yè)在小型水利工程施工中往往會(huì)忽略相關(guān)準(zhǔn)備工作對(duì)工程項(xiàng)目管理及控制的重要性，導(dǎo)致工程準(zhǔn)備階段中存在著一定的問(wèn)題。在項(xiàng)目決策工作中，相關(guān)人員未能全面的掌握工程所在地的地理環(huán)境及氣候條件，導(dǎo)致項(xiàng)目決策缺乏一定的合理性，會(huì)為施工人員施工技術(shù)的使用造成一定的限制。并且設(shè)計(jì)師在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中未能與企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)使用情況交流，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不符合施工企業(yè)的施工水平，造成頻繁改動(dòng)施工計(jì)劃的現(xiàn)象，以此對(duì)工程的施工進(jìn)度造成一定的影響[1]。

1.2 缺少有效的管理機(jī)制、管理人員素質(zhì)薄弱

小型水利工程中，部分管理人員不具備一定的專業(yè)能力及管理知識(shí)，無(wú)法在施工中根據(jù)自身的管理知識(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，并且在施工中生搬硬套的按照相關(guān)的管理程序等，未能根據(jù)工程的施工情況提高管理水平。另外，由于施工企業(yè)的專業(yè)管理知識(shí)有限，相關(guān)人員在管理工作中不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況建立健全的管理制度。管理制度的缺失導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任不明確的現(xiàn)象較為突出，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響[2]。

1.3 項(xiàng)目造價(jià)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

小型水利工程基本上都建立于偏遠(yuǎn)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，工程中涉及的機(jī)械設(shè)備較稀缺，所以施工條件較差，降低了施工人員的施工效率。由于水利工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙中未能對(duì)掌握周圍的地理環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)較多不合理的施工要點(diǎn)，因此，施工中施工人員要根據(jù)工程的具體施工情況及地理環(huán)境對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，不僅會(huì)在一定程度上拖慢工程施工的進(jìn)度，增加施工成本支出，還會(huì)在一定程度上使得施工人員改變建材購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，增加了成本支出，以此降低了造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

1.4 項(xiàng)目決策的深度關(guān)系著工程造價(jià)

由于在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，即決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段，以及竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)工程造價(jià)的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。這些造價(jià)形式之間存在前者控制后者，后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”的制約關(guān)系，意味著投資估算對(duì)其后面的各種形式的造價(jià)起著制約作用，作為限額目標(biāo)。

2 小型水利工程的造價(jià)控制

2.1 小型水利工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)在小型水利工程中具有重要的影響，合理的設(shè)計(jì)圖紙可以保證工程順利的進(jìn)行工程施工。小型水利工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到環(huán)境勘察的重要性，明確氣候環(huán)境對(duì)工程施工及使用的影響，以此提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性。在設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門之間的交流，提高設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)施工技術(shù)的了解，根據(jù)企業(yè)的施工水平設(shè)計(jì)圖紙，減少施工人員在施工中改變施工計(jì)劃的頻率，以此提高工程施工的質(zhì)量，降低物力及人力的支出，以此提高工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量[3]。

2.2 小型水利工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是小型工程建設(shè)的主要工作，因此，管理人員應(yīng)在實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)工程人、材、機(jī)的合理利用，以此降低工程施工成本，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。工程施工階段，施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，在此過(guò)程中嚴(yán)格控制施工成本，使施工成本的支出與工程的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)化。另外，在工程施工中，相關(guān)管理人員應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，降低工程施工中出現(xiàn)安全事故的頻率。

2.3 小型水利工程竣工階段的造價(jià)控制

施工管理人員在工作中往往會(huì)忽略相關(guān)竣工階段的造價(jià)控制工作，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平無(wú)法快速的提高。首先，管理人員在造價(jià)控制工作中應(yīng)全面的閱讀工程合同，并將工程預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行核查，以此提高工程的竣工結(jié)算的真實(shí)性，防止漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理及造價(jià)控制工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理工作中還存在著缺少健全的管理制度、管理人員的素質(zhì)較低等問(wèn)題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求建立起健全的管理制度。