魏志亮

（華電和祥工程咨詢有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工企業(yè)合同在進(jìn)行管理的過程中暴露出的一些問題

1.1 在進(jìn)行合同簽訂的過程中暴露出的缺陷

1）合同的談判方?jīng)]有進(jìn)行科學(xué)的把控，企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的過程中都會(huì)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)談判，可是結(jié)合實(shí)際來看，很多時(shí)候的談判雙方?jīng)]有針對(duì)合同的條件進(jìn)行審視，不能夠科學(xué)的把控，很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來較為消極的影響。而且也不具備較為豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，不能夠?qū)Ψ傻南嚓P(guān)條款有一個(gè)足夠的認(rèn)知，很難有效的使用法律條款等為企業(yè)謀取更多的利益；其次，在進(jìn)行談判的過程中為了更好的和其他的施工企業(yè)相互競爭，就會(huì)讓出一些利潤，如果不能夠合理的把控這個(gè)尺度，就很容易為企業(yè)造成嚴(yán)重的損失；最后，合同談判的內(nèi)容沒有受到足夠的保護(hù)，很容易將合同的內(nèi)容進(jìn)行泄露，這不利于在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展造成了消極的影響。

2）沒有對(duì)合同的主體方進(jìn)行全面的資格分析，合同想要更具有說服力的前提就是簽訂合同的雙方都具有民事的基礎(chǔ)能力以及民事的相關(guān)權(quán)利。可是，集合我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，有很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的過程中，并沒有提前對(duì)合同的主體雙方進(jìn)行資格方面的審查，很容易為企業(yè)的發(fā)展造成損失，進(jìn)行后續(xù)的索賠也比較的困難。

1.2 合同在進(jìn)行簽訂的過程中暴露的問題

1）合同中的相關(guān)文字不夠清晰，合同的簽訂代表著合同雙方責(zé)任權(quán)利的一個(gè)明確，可是，在合同的內(nèi)容中經(jīng)常出現(xiàn)意義不明確的文字，這就很難進(jìn)一步明確合同雙方的責(zé)任，所以一旦出現(xiàn)問題，就很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。

2）合同的內(nèi)容陳述不夠全面，在合同簽訂的過程中也會(huì)對(duì)一些更加重要的內(nèi)容出現(xiàn)遺漏。當(dāng)前合同的內(nèi)容中過多的強(qiáng)調(diào)了雙方的責(zé)任和權(quán)利，但是卻忽視了違反合同規(guī)定內(nèi)容的后續(xù)賠償，一旦在后續(xù)的施工中出現(xiàn)了問題，就很容易讓企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)名譽(yù)等損失。

3）忽略了主合同的簽訂，所謂的主合同指的就是可以獨(dú)立存在的合同，可是，施工方在很多的時(shí)候過度的關(guān)注了合同的簽訂忽視了關(guān)于主合同的問題，這就導(dǎo)致最后合同的失效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。

2 如何更好的對(duì)建筑施工企業(yè)的合同進(jìn)行管理

2.1 不斷的提升相關(guān)的工作管理人員的綜合素質(zhì)

合同管理人員是合同管理的主要負(fù)責(zé)人員，為了更好的提升管理的質(zhì)量，首先就要不斷的提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)能力，在進(jìn)行初期的企業(yè)招聘的過程中就要加大選拔的力度和提升選拔的標(biāo)準(zhǔn)，要選擇一些經(jīng)驗(yàn)更加豐富的合同管理人員。在平時(shí)工作的開展進(jìn)程中，也要做好對(duì)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)，及時(shí)的開展階段性的培養(yǎng)和教育，進(jìn)行定期的考察分析。除此之外，還要做好管理層人員的思想交流和專業(yè)交流等。

2.2 構(gòu)建更加科學(xué)合理的合同管理體系

通過一個(gè)科學(xué)制度的構(gòu)建可以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更好的開展合同管理工作。要用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求相關(guān)的部門，理解他們的職責(zé)，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，避免工作人員出現(xiàn)擅離職守的問題。與此同時(shí)，也要做好對(duì)每個(gè)部門的檢查，保證工作人員可以嚴(yán)格的遵循企業(yè)的制度進(jìn)行辦事。除此之外，制度的建立還要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展腳步不斷的變化，而且也要構(gòu)建起有效的企業(yè)文化體系，這樣才能夠更好的滿足實(shí)際的發(fā)展需求。

2.3 更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去擬定合同的內(nèi)容

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)合同管理人員整體素質(zhì)比較低、專業(yè)不夠扎實(shí)的問題，可以借助更加嚴(yán)格的合同制定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束，不斷的提升合同的管理質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前簽訂的合同的主要類型，可以制定出與之相互對(duì)應(yīng)的規(guī)范。落實(shí)到具體工作中，可以安排企業(yè)中的相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行咨詢，征詢具體的意見開展相關(guān)的活動(dòng)，并且要認(rèn)真的參考企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的擬定出適合企業(yè)發(fā)展的合同，將規(guī)范的合同標(biāo)準(zhǔn)向多個(gè)部門推廣。在整個(gè)過程中，還需要明確的一點(diǎn)就是合同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并不是嚴(yán)格不變的，還需要隨著企業(yè)的發(fā)展需求和社會(huì)變動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的更新升級(jí)。

2.4 對(duì)企業(yè)的合同管理文化等進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新

企業(yè)的管理文化對(duì)于企業(yè)合同的管理而言有著十分積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。文化是一個(gè)企業(yè)的濃縮，為了更好的保證企業(yè)合同管理的質(zhì)量和水平，就要及時(shí)的構(gòu)建一套適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的創(chuàng)新文化，這樣也更好為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.5 不斷的提升企業(yè)監(jiān)管力度

鑒于企業(yè)施工工程的整體時(shí)間跨度長、規(guī)模大等個(gè)性化特點(diǎn)，所以進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)合同的履約情況的監(jiān)管變得更加的具有價(jià)值和意義，可以更好的保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)要認(rèn)真的制定出適合企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理措施，而且，在施工履約過程中，還要及時(shí)的進(jìn)行留痕處理，借助有效的法律合同文件等作證，這也可以避免在日后處理糾紛的時(shí)候，可以在法律層面占據(jù)主動(dòng)，避免企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。

3 結(jié)語

我們可以指定在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)進(jìn)行合同管理的過程中依舊的存在些許的問題，如果不能夠采取科學(xué)的措施進(jìn)行整治，就很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為消極的影響。只有全面的優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有管理模式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，不斷的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加快現(xiàn)代化的建設(shè)速度。