吳虎斌

（太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 市政工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足

在進(jìn)行管理市政工作的施工，存在管理缺失問題，造成此現(xiàn)象的原因是相關(guān)政府部門不能對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行重視，將市政工程管理進(jìn)行忽視，管理時(shí)形式大于內(nèi)容，進(jìn)而不能有效落實(shí)市政工程建設(shè)管理工作，因?yàn)橄嚓P(guān)部門和單位眼光短淺，只顧眼前目標(biāo)，不能正視市政工程建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要程度，對(duì)項(xiàng)目投入資金不充足，對(duì)缺失的市政人才和材料設(shè)備不能及時(shí)有效進(jìn)行補(bǔ)充，因此對(duì)順利建設(shè)市政工程管理工作造成了嚴(yán)重影響。

1.2 市政工程管理存在缺陷

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，競爭日益明顯，大環(huán)境下的市政單位、工作人員和個(gè)體企業(yè)的施工建設(shè)隊(duì)伍，因?yàn)楣芾韺用嫒藛T專業(yè)知識(shí)欠缺，管理水平低下、把控質(zhì)量確實(shí)、不進(jìn)行嚴(yán)格管理等等出現(xiàn)不履行職責(zé)的行為，為了對(duì)追求高額的權(quán)利和利潤縮短工期周期和成本現(xiàn)象日益嚴(yán)重，給市政工程實(shí)際管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重危害，不利于進(jìn)行市政工程質(zhì)量管理。因?yàn)楝F(xiàn)場將人員綜合水平各不相同，存在缺乏職業(yè)道德缺失、監(jiān)管責(zé)任不到位現(xiàn)象。總而言之，施工工程建設(shè)里需要醫(yī)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化搭建監(jiān)管部門管理制度體系，以此對(duì)管理人員進(jìn)行規(guī)范管理和約束，防止對(duì)施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。

1.3 專業(yè)管理人員不足

具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的管理人員時(shí)進(jìn)行市政工程建設(shè)管理工作中不可缺少的一部分。立足現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理市政工程建設(shè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)，人員參差不齊問題，其表現(xiàn)為，負(fù)責(zé)市政工程建設(shè)管理工作人員業(yè)務(wù)水平有限，缺乏實(shí)際管理社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)有效對(duì)專業(yè)信息進(jìn)行了解，不能透徹的理解建筑施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)，只是做表面工作，進(jìn)而不能在出現(xiàn)突發(fā)性事件的時(shí)候進(jìn)行有效管理，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)市政工程建設(shè)有序開展造成影響，使預(yù)期和實(shí)際設(shè)計(jì)目標(biāo)不符。此外，不能科學(xué)合理對(duì)市政工程建設(shè)管理工作進(jìn)行安排，不及時(shí)制定科學(xué)有效的管理制度和計(jì)劃、不能科學(xué)進(jìn)行分析、管理、培訓(xùn)工作以及不能嚴(yán)于律己進(jìn)行管理，讓其在管理時(shí)秉承忽視態(tài)度，致使出現(xiàn)工作失誤、質(zhì)量缺失問題的發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重影響后期的市政工程建設(shè)管理工作。

2 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施

2.1 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理

圖紙仔細(xì)的審核，并對(duì)不符合要求的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，可以有效提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行施工的質(zhì)量有著直接的影響。圖紙的審查有以下幾方面：1）會(huì)審技術(shù)的可行性，測定施工技術(shù)能否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理，根據(jù)施工的條件和能力來作出判斷。2）會(huì)審施工圖紙是否完整，還要檢查有沒有相關(guān)的設(shè)計(jì)說明，還有施工技術(shù)方面的尺寸、坐標(biāo)等所有的相關(guān)參數(shù)。3）分包需要自己來進(jìn)行計(jì)算，不要通過外包的咨詢公司來對(duì)工程量的計(jì)算。因?yàn)樵趯?duì)工程量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)時(shí)，合約人員可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中會(huì)出現(xiàn)的問題，例如圖紙某些地方會(huì)有模糊的情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上有不符合工程要求或是錯(cuò)漏的地方等，這些問題都可以做到針對(duì)性的解決，這樣我們就需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，減少了在施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變化問題。保證施工中有序的進(jìn)行。

2.2 在施工前期充分做好準(zhǔn)備

在市政工程施工前期監(jiān)督，施工部門需要制定符合施工要求的計(jì)劃，按照施工地點(diǎn)實(shí)際勘察的數(shù)據(jù)報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，選取科學(xué)有效的施工建設(shè)規(guī)劃。選取材料時(shí)，市政企業(yè)要調(diào)查市面上的材料公司，根據(jù)調(diào)查結(jié)果在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上選取符合施工要求的材料公司，在對(duì)選取公司材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，保證材料符合使用操作規(guī)格，又將材料價(jià)格控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，不僅能剩下資金，還能提升建設(shè)施工質(zhì)量。存儲(chǔ)安放材料時(shí)，在施工建設(shè)場地需要設(shè)置專門的儲(chǔ)存室，以便對(duì)材料做到及時(shí)取用，再降低因材料而出現(xiàn)質(zhì)量狀況的同時(shí)，減少對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的影響。施工前期對(duì)技術(shù)交底需要明確和詳細(xì)，避免出現(xiàn)違反施工狀況和設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)失誤的情況發(fā)生，此外，技術(shù)人員需要在現(xiàn)場對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程有序?qū)嵤?/p>

2.3 建立完善的施工質(zhì)量控制機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)完備的施工質(zhì)量管控體系所涉及的方面較多，具體包含對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核和評(píng)價(jià)、對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及對(duì)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)體系等等。1）嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，是為了有效杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)及工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象。2）全面審核和控制施工組織計(jì)劃是為了有效建立對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)審查制度，初步掌握工程建設(shè)的相關(guān)質(zhì)量問題，倘若連施工組織設(shè)計(jì)都存在缺陷，那么后續(xù)的施工便不用根據(jù)部其方案實(shí)施施工，以防止造成更多的質(zhì)量缺陷。3）建立技術(shù)人員培訓(xùn)及評(píng)價(jià)體系也是一種提升工程施工質(zhì)量的有效手段，同時(shí)也在一定程度上為評(píng)價(jià)其執(zhí)行力提供了依據(jù)，這是由于唯有好的技術(shù)和執(zhí)行力，才可以有效保證市政工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3 結(jié)語

我們需要立足實(shí)際狀況，制定相關(guān)管理制度措施，有序歸納整合管理缺失現(xiàn)象，進(jìn)行科學(xué)有效解決，通過對(duì)市政工程建設(shè)管理制度不斷進(jìn)行完善，強(qiáng)化人員自愿管理，有效保證工程質(zhì)量和施工期限，有效提升市政工程建質(zhì)量管理效率和水平，為后續(xù)市政工程建設(shè)水平奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。