李雪皎

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司計(jì)劃處，山西 太原 030053）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展。工民建工程的投資規(guī)模較大，其施工周期較長(zhǎng)，所以其造價(jià)管理工作非常的關(guān)鍵。如果忽視了對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，會(huì)制約工程施工質(zhì)量的提升。

1 造價(jià)控制管理工作中所存在的主要問題

1.1 造價(jià)管理體系不夠完善

當(dāng)前，在工民建工程中，缺乏一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體系，這樣就影響工程造價(jià)管理工作的有效開展。也正是因?yàn)槿狈こ淘靸r(jià)管理體系，使得一些施工單位忽視了工程的預(yù)算概算，都是在一邊施工一邊預(yù)算資金。這種做法使得工程的造價(jià)管理缺乏規(guī)劃性以及科學(xué)性，會(huì)極大的提高工程的造價(jià)，并且會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

1.2 對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作有所忽視，他們只關(guān)注工程的建設(shè)質(zhì)量。在工程施工之前，他們沒有根據(jù)合同的金額以及招標(biāo)文件去制定施工組織計(jì)劃，沒有提前做好造價(jià)控制管理工作。如此一來，工程中各環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用就會(huì)不夠科學(xué)合理，從而造成資金的浪費(fèi)，增加了工程的資金投入。此外，由于忽視了造價(jià)管理工作，所以一些施工單位在后期施工階段才發(fā)現(xiàn)資金不足，為了解決這一問題，他們只能夠用一些較次的建筑材料去代替，這種做法會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在著安全隱患，會(huì)威脅用戶的人身安全。

1.3 忽視了對(duì)建筑材料的管理

在工程造價(jià)管理中，對(duì)材料的管理非常的重要，直接影響了工程造價(jià)的管理好壞。但是，在實(shí)際工作中，一些施工單位忽視了對(duì)建筑材料的管理，他們沒有對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算控制，沒有貨比三家，這樣就導(dǎo)致自己所購買的材料超過了市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。此外，一些施工單位為了方便，對(duì)施工材料進(jìn)行批量購買，這些材料往往得到有效的利用，進(jìn)而造成了資源的浪費(fèi)。此外，當(dāng)材料購買回來之后，施工單位忽視了對(duì)材料的儲(chǔ)存管理，而是隨意將其堆放在工地上的某個(gè)角落，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工材料的損壞。還有一些施工單位為了一己私利，會(huì)購買一些價(jià)格低劣的施工材料，或者提高材料的報(bào)價(jià)，這樣就無形中增加了工程的報(bào)價(jià)。

2 工程造價(jià)控制的主要策略

2.1 重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工民建工程項(xiàng)目開始之前，首先就需要設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，那么設(shè)計(jì)過程中的材料使用、是否與施工現(xiàn)場(chǎng)相一致等，都會(huì)影響工程的造價(jià)。例如，如果出現(xiàn)了圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的情況，就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，而一旦出現(xiàn)了變更，就會(huì)延長(zhǎng)工期，會(huì)增加工程的施工成本[2]。因此，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，以提高設(shè)計(jì)方案的合理性。此外，還需要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，在不違法設(shè)計(jì)原則的前提之下，盡量滿足業(yè)主單位的設(shè)計(jì)需求，使自己的方案設(shè)計(jì)能夠接近業(yè)主單位的工程造價(jià)。另外，設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就會(huì)影響結(jié)構(gòu)圖紙以及水電圖紙的設(shè)計(jì)，繼而會(huì)影響施工單位的施工。為此，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，以提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。

2.2 重視對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)控制

所謂建設(shè)工程招標(biāo)，指的是在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，招標(biāo)人公開邀請(qǐng)投標(biāo)人，然后以招標(biāo)人的意圖為根據(jù)提出報(bào)價(jià)，然后從眾多的投標(biāo)人之中擇優(yōu)選擇。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理，能夠極大的提高工程的施工質(zhì)量，并且可以對(duì)工程的方案以及價(jià)格等進(jìn)行控制，使其處在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。值得注意的是，建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中，需要對(duì)標(biāo)底進(jìn)行科學(xué)的制定，要確保標(biāo)價(jià)的科學(xué)性，這樣才能夠提高工程的質(zhì)量。如果建筑企業(yè)一味的壓低造價(jià)，那么施工單位就只能夠通過偷工減料來獲取經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

2.3 重視對(duì)施工階段的造價(jià)控制

在工程施工建設(shè)過程中，需要耗費(fèi)較多的人力、物力，所以做好施工階段的造價(jià)控制極其的關(guān)鍵。為此，可以從以下幾方面著手：1）重視施工過程中的成本管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要加大管理力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的成本管理問題，進(jìn)而加以改變。2）重視對(duì)工程變更的管理。在工民建工程施工中，如果出現(xiàn)了工程的變更，就會(huì)無形中增加工程的資金投入。為此，需要加大監(jiān)管力度，要防止出現(xiàn)工程變更。例如，如果施工單位的施工質(zhì)量較差，那么就很難經(jīng)過驗(yàn)收，這時(shí)監(jiān)理單位或者質(zhì)檢單位就會(huì)責(zé)令其進(jìn)行整改，也有一些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合，從而導(dǎo)致工程變更的發(fā)生[3]。無論是哪一種情況，都會(huì)提高工程的造價(jià)。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，就需要加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，要確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要重視對(duì)施工材料的檢查，要確保施工材料滿足施工圖紙的要求，并確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要對(duì)工程中所存在的偷工減料情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查。如此，便能夠使工程的造價(jià)得到有效的控制。

3 結(jié)語

綜上，在工民建工程施工中，工程的造價(jià)控制管理工作會(huì)直接影響到工程的順利進(jìn)行，所以需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制工作的開展。但是，從當(dāng)前的工程造價(jià)控制管理工作的開展情況來看，還存在著一定的問題，如造價(jià)管理體系不夠完善；對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視等等，這在一定程度上制約了工程的施工質(zhì)量。因此，在今后的工程施工中，要重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制；重視對(duì)招標(biāo)階段以及施工階段的造價(jià)控制。如此一來，才能夠保證工程的資金得到合理的運(yùn)用，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工。