陳廣燦

中鐵七局集團第一工程有限公司 河南洛陽 471000

建筑企業(yè)在施工前會分析施工風險的高低，若在企業(yè)可控范圍內(nèi)便會動工，反之便會放棄，同時也會提前做好相關(guān)防范工作，一旦出現(xiàn)狀況即可轉(zhuǎn)移、分散企業(yè)施工風險。針對建筑項目而言，它的竣工需歷經(jīng)多個施工階段，而在這一過程中衍生風險各種各樣，機會很少會重復，這就讓施工負責人很難把控風險，對此，只有用科學、合理的方法去識別、評估、防范風險，才可把風險控制最小程度，確保企業(yè)可控。

1 建筑企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)和普通企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)大致相同，唯有經(jīng)營模式和組成項目有別，但基本無差，通常而言，資金籌集方式、建筑企業(yè)的全部資產(chǎn)以及各種負債便是建筑企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)[1]。

1.1 建筑企業(yè)的風險表現(xiàn)

在我國經(jīng)濟形勢日漸復雜后，建筑施工企業(yè)面臨的競爭對手越來越多，這也讓某些建筑企業(yè)變得心浮氣躁，發(fā)展只求數(shù)量不重質(zhì)量，加大了建筑施工風險。因建筑行業(yè)利潤額高，在2008年后，各大建筑企業(yè)紛紛成立，這就導致有限的建筑施工項目被爭來奪去，讓建筑企業(yè)生存各崗位艱難；建筑企業(yè)為了中標被迫減少利潤，制定的投標書工程價格很低，只能在施工階段中縮減成本換取更大利益，這就很難保障建筑物的施工質(zhì)量，長此以往，施工企業(yè)形象也會受損；施工建筑合同有著很大的特殊性質(zhì)，周期久，類型繁多，這就加大合同履約難度；引發(fā)履約風險；建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇見工程延遲撥款以及征地無法及時拆遷等問題，從而耽擱了工程項目的施工進度，為了在規(guī)定時間內(nèi)把建筑物交付給業(yè)主，加快速度很容易提高施工風險；建筑施工企業(yè)為了拿到標會控制建筑成本，為了避免建設(shè)單位資金不足或是投資超出預算，施工單位經(jīng)常以延誤施工時間、拖欠工資的手段去為項目爭取時間，可卻讓施工企業(yè)容易出現(xiàn)賬面盈利實際虧損的現(xiàn)象，一旦貸款利息大于盈利額均會加大拖欠資金的風險。

1.2 建筑企業(yè)風險與財務(wù)關(guān)系

財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，尤其是對建筑行業(yè)而言，想要了解建筑行業(yè)是否盈利，就要調(diào)查建筑企業(yè)財務(wù)情況，以下是對建筑企業(yè)施工風險和財務(wù)關(guān)系的探討。建筑企業(yè)參與投標時會預算工程價格，這是標書中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，由于我國工程建筑項目數(shù)量有限，企業(yè)投標競爭特別激烈，為了拿到標書，很多施工單位都會降低資金量，這會加大財務(wù)超支的概率。施工單位為了完成建筑項目，會雇傭不少農(nóng)民工，若是投資方無法及時補充資金，可能建筑企業(yè)就要自行負責這部分的工資，這會加大財務(wù)支出成本，提高財務(wù)風險，對此，施工人員就要提前綜合考慮相關(guān)風險因素，以提升資金的使用率[2]。

2 財務(wù)部門防范建筑施工風險的方法

建筑施工企業(yè)想要健康長遠發(fā)展下去，就要控制施工風險，而防控措施是有效降低風險的關(guān)鍵，由于財務(wù)部門屬于建筑施工企業(yè)最核心的部門，所以，要綜合評估財務(wù)風險因素是必要的，只有找出造成風險的原因，才可提高防控效率。結(jié)合當前建筑施工企業(yè)防范方式來說有以下類型：①建筑施工企業(yè)要實行崗位責任制，制定好應(yīng)急方案，為了加強防范效果，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導要有危機意識，讓所有參與建筑施工項目的施工人員都有居安思危的觀念，以便于化解建筑施工風險；②現(xiàn)如今的建筑市場競爭缺乏秩序，過于混亂，對此施工建筑企業(yè)要增強對法律的了解，特別是財務(wù)部門要懂得如何去分散施工風險，否則吃虧上當都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失，所以，施工企業(yè)要重視財務(wù)部門的管控，加強各個部門間的合作力度，為工程項目建設(shè)的順利竣工奠定堅實基礎(chǔ)。

2.1 建筑財務(wù)部門要重視資產(chǎn)規(guī)劃

建筑財務(wù)部門的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是復雜的，只有處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題，才可控制好財務(wù)風險，對此，建筑施工企業(yè)要提升財務(wù)人員評估資產(chǎn)的能力，這樣在出現(xiàn)財務(wù)風險時，經(jīng)過細分資產(chǎn)就可快速找出造成風險出現(xiàn)的因素，此外，財務(wù)部門是專門負責建筑企業(yè)施工項目的，他們是最了解建筑資產(chǎn)變化的部門，只有他們處理好資產(chǎn)，才可給企業(yè)創(chuàng)造更多流動資金，填補施工成本的支出費用，由于建筑施工需要的設(shè)備多，每年也會定期更新，這就導致施工企業(yè)有很多舊設(shè)備需要處理，對此，財務(wù)部門才處理舊設(shè)備時就要提前評估好設(shè)備的價值，給企業(yè)創(chuàng)造收益，給施工企業(yè)日后的發(fā)展開辟出更廣闊的天地。

2.2 財務(wù)部門自身要求

建筑施工企業(yè)是否可以在經(jīng)濟市場中走的長遠主要是由其競爭能力決定的，施工企業(yè)能力強，爭取到工程標書幾率就大，否則很容易被吞并，對此，建筑施工企業(yè)就要重視財務(wù)部門風險的防范，特別是要控制工程施工風險，經(jīng)過設(shè)立一個科學、合理的風險防范體系去實現(xiàn)對建筑項目施工的事前、事中、事后控制，同時，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)能力是建筑企業(yè)整體實力的重要表現(xiàn)，施工企業(yè)領(lǐng)導者要不斷地提高對財務(wù)部門自身的要求，方可為建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機會[3]。

3 結(jié)語

財務(wù)部門在防范建筑企業(yè)風險中有著很大的作用，這是由于不管防控何種風險均需財務(wù)部門供應(yīng)真實的數(shù)據(jù)，只有財務(wù)部門就要事先評估項目中會出現(xiàn)的風險問題，提前做好準備，才可防止施工企業(yè)在遇見風險的時候不知所措，難以應(yīng)對突如其來的意外狀況，對此，施工企業(yè)領(lǐng)導就要重視防控風險意識的宣傳，確保所有參與人員均有居安思危的觀念，同時，建筑施工企業(yè)還要重視財務(wù)人員能力的培育，讓財務(wù)人員了解防范風險的意義，帶動所有施工人員都共同控制施工質(zhì)量，不可因過度追求利益遺忘質(zhì)量，否則很容易給建筑施工企業(yè)帶來風險。