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        建筑施工企業(yè)風險防范的財務(wù)意義應(yīng)用

        2020-11-26 23:28:08陳廣燦
        商品與質(zhì)量 2020年48期
        關(guān)鍵詞:建筑施工財務(wù)建筑

        陳廣燦

        中鐵七局集團第一工程有限公司 河南洛陽 471000

        建筑企業(yè)在施工前會分析施工風險的高低,若在企業(yè)可控范圍內(nèi)便會動工,反之便會放棄,同時也會提前做好相關(guān)防范工作,一旦出現(xiàn)狀況即可轉(zhuǎn)移、分散企業(yè)施工風險。針對建筑項目而言,它的竣工需歷經(jīng)多個施工階段,而在這一過程中衍生風險各種各樣,機會很少會重復,這就讓施工負責人很難把控風險,對此,只有用科學、合理的方法去識別、評估、防范風險,才可把風險控制最小程度,確保企業(yè)可控。

        1 建筑企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

        建筑企業(yè)和普通企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)大致相同,唯有經(jīng)營模式和組成項目有別,但基本無差,通常而言,資金籌集方式、建筑企業(yè)的全部資產(chǎn)以及各種負債便是建筑企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)[1]。

        1.1 建筑企業(yè)的風險表現(xiàn)

        在我國經(jīng)濟形勢日漸復雜后,建筑施工企業(yè)面臨的競爭對手越來越多,這也讓某些建筑企業(yè)變得心浮氣躁,發(fā)展只求數(shù)量不重質(zhì)量,加大了建筑施工風險。因建筑行業(yè)利潤額高,在2008年后,各大建筑企業(yè)紛紛成立,這就導致有限的建筑施工項目被爭來奪去,讓建筑企業(yè)生存各崗位艱難;建筑企業(yè)為了中標被迫減少利潤,制定的投標書工程價格很低,只能在施工階段中縮減成本換取更大利益,這就很難保障建筑物的施工質(zhì)量,長此以往,施工企業(yè)形象也會受損;施工建筑合同有著很大的特殊性質(zhì),周期久,類型繁多,這就加大合同履約難度;引發(fā)履約風險;建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇見工程延遲撥款以及征地無法及時拆遷等問題,從而耽擱了工程項目的施工進度,為了在規(guī)定時間內(nèi)把建筑物交付給業(yè)主,加快速度很容易提高施工風險;建筑施工企業(yè)為了拿到標會控制建筑成本,為了避免建設(shè)單位資金不足或是投資超出預算,施工單位經(jīng)常以延誤施工時間、拖欠工資的手段去為項目爭取時間,可卻讓施工企業(yè)容易出現(xiàn)賬面盈利實際虧損的現(xiàn)象,一旦貸款利息大于盈利額均會加大拖欠資金的風險。

        1.2 建筑企業(yè)風險與財務(wù)關(guān)系

        財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵數(shù)據(jù),尤其是對建筑行業(yè)而言,想要了解建筑行業(yè)是否盈利,就要調(diào)查建筑企業(yè)財務(wù)情況,以下是對建筑企業(yè)施工風險和財務(wù)關(guān)系的探討。建筑企業(yè)參與投標時會預算工程價格,這是標書中的關(guān)鍵構(gòu)成部分,由于我國工程建筑項目數(shù)量有限,企業(yè)投標競爭特別激烈,為了拿到標書,很多施工單位都會降低資金量,這會加大財務(wù)超支的概率。施工單位為了完成建筑項目,會雇傭不少農(nóng)民工,若是投資方無法及時補充資金,可能建筑企業(yè)就要自行負責這部分的工資,這會加大財務(wù)支出成本,提高財務(wù)風險,對此,施工人員就要提前綜合考慮相關(guān)風險因素,以提升資金的使用率[2]。

        2 財務(wù)部門防范建筑施工風險的方法

        建筑施工企業(yè)想要健康長遠發(fā)展下去,就要控制施工風險,而防控措施是有效降低風險的關(guān)鍵,由于財務(wù)部門屬于建筑施工企業(yè)最核心的部門,所以,要綜合評估財務(wù)風險因素是必要的,只有找出造成風險的原因,才可提高防控效率。結(jié)合當前建筑施工企業(yè)防范方式來說有以下類型:①建筑施工企業(yè)要實行崗位責任制,制定好應(yīng)急方案,為了加強防范效果,建筑施工企業(yè)領(lǐng)導要有危機意識,讓所有參與建筑施工項目的施工人員都有居安思危的觀念,以便于化解建筑施工風險;②現(xiàn)如今的建筑市場競爭缺乏秩序,過于混亂,對此施工建筑企業(yè)要增強對法律的了解,特別是財務(wù)部門要懂得如何去分散施工風險,否則吃虧上當都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失,所以,施工企業(yè)要重視財務(wù)部門的管控,加強各個部門間的合作力度,為工程項目建設(shè)的順利竣工奠定堅實基礎(chǔ)。

        2.1 建筑財務(wù)部門要重視資產(chǎn)規(guī)劃

        建筑財務(wù)部門的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是復雜的,只有處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題,才可控制好財務(wù)風險,對此,建筑施工企業(yè)要提升財務(wù)人員評估資產(chǎn)的能力,這樣在出現(xiàn)財務(wù)風險時,經(jīng)過細分資產(chǎn)就可快速找出造成風險出現(xiàn)的因素,此外,財務(wù)部門是專門負責建筑企業(yè)施工項目的,他們是最了解建筑資產(chǎn)變化的部門,只有他們處理好資產(chǎn),才可給企業(yè)創(chuàng)造更多流動資金,填補施工成本的支出費用,由于建筑施工需要的設(shè)備多,每年也會定期更新,這就導致施工企業(yè)有很多舊設(shè)備需要處理,對此,財務(wù)部門才處理舊設(shè)備時就要提前評估好設(shè)備的價值,給企業(yè)創(chuàng)造收益,給施工企業(yè)日后的發(fā)展開辟出更廣闊的天地。

        2.2 財務(wù)部門自身要求

        建筑施工企業(yè)是否可以在經(jīng)濟市場中走的長遠主要是由其競爭能力決定的,施工企業(yè)能力強,爭取到工程標書幾率就大,否則很容易被吞并,對此,建筑施工企業(yè)就要重視財務(wù)部門風險的防范,特別是要控制工程施工風險,經(jīng)過設(shè)立一個科學、合理的風險防范體系去實現(xiàn)對建筑項目施工的事前、事中、事后控制,同時,企業(yè)資金運轉(zhuǎn)能力是建筑企業(yè)整體實力的重要表現(xiàn),施工企業(yè)領(lǐng)導者要不斷地提高對財務(wù)部門自身的要求,方可為建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機會[3]。

        3 結(jié)語

        財務(wù)部門在防范建筑企業(yè)風險中有著很大的作用,這是由于不管防控何種風險均需財務(wù)部門供應(yīng)真實的數(shù)據(jù),只有財務(wù)部門就要事先評估項目中會出現(xiàn)的風險問題,提前做好準備,才可防止施工企業(yè)在遇見風險的時候不知所措,難以應(yīng)對突如其來的意外狀況,對此,施工企業(yè)領(lǐng)導就要重視防控風險意識的宣傳,確保所有參與人員均有居安思危的觀念,同時,建筑施工企業(yè)還要重視財務(wù)人員能力的培育,讓財務(wù)人員了解防范風險的意義,帶動所有施工人員都共同控制施工質(zhì)量,不可因過度追求利益遺忘質(zhì)量,否則很容易給建筑施工企業(yè)帶來風險。

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