王宏權

中交海洋建設開發(fā)有限公司 天津 300451

1 企業(yè)內控管理及財務風險防范中的不足

1.1 風險管理意識有待增強

在日益復雜的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要從各方面入手，加強經營管理模式優(yōu)化，并在實際經營管理過程中積極落實各種有效措施，而風險管理就是企業(yè)加強經營管理的具體舉措之一。但是，從當前的市場發(fā)展狀況來看，很多企業(yè)的管理者和員工的風險管理意識較低，對自身面臨的復雜環(huán)境缺乏全面正確的認識，也沒有將風險管理與自身的實際工作聯(lián)系在一起，導致風險管理只是停留在口頭上，無法在實際工作中落實到位。而風險管理又和內控管理之間具有緊密聯(lián)系，風險管理不到位也會對內控管理的實施產生不利影響，導致企業(yè)面臨的各種風險因素增強，各類風險發(fā)生的概率也會不斷增加，這對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展非常不利。

1.2 缺乏完善的內控管理機制

內控管理和風險管理措施的具體實施需要完善的內控管理機制的支持，但是，當前很多企業(yè)的內控管理機制不完善，很多內控管理措施無法順利實施。有的企業(yè)缺乏健全的內控管理機構，崗位分工不明確，內控管理制度也不完善，內控管理工作的開展缺乏完善的制度規(guī)范，這種狀況會導致內控管理工作比較混亂。而內控管理混亂又會增加財務風險等各類風險因素，這也會對風險管理工作產生不利影響[1]。

1.3 風險評估管理不到位

企業(yè)在經營發(fā)展過程中會面臨各種各樣的風險，如果沒有完善的風險評估管理機制，及時識別、評估、預警風險，就會對風險防范和管理產生不利影響。在會計信息管理方面，部分企業(yè)存在會計信息不全面、真實性不足等問題，就會對財務分析和風險識別產生不利影響。同時，如果信息溝通渠道不健全，信息無法及時傳遞與溝通，也會對風險評估和預警工作產生不利影響。此外，風險評估管理機制不到位，各種風險管理措施無法具體落實，這就導致企業(yè)的風險管理水平無法得到有效提升，企業(yè)的長遠發(fā)展也會受到不利影響。

2 加強內控管理及財務風險防范的有效對策

2.1 增強風險管理意識

企業(yè)為了加強內控管理，有效防范財務風險，就需要全體工作人員的共同配合，因此，企業(yè)需要積極利用各種平臺和資源，加大宣傳教育力度，增強工作人員的內控管理和風險防范意識，為內控管理與財務風險防范工作的開展提供支持。要想增強企業(yè)員工的風險管理意識，企業(yè)的領導層就需要對當前的市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展狀況進行詳細分析，了解企業(yè)面臨的各種風險，認識到各種風險對企業(yè)發(fā)展產生的不利影響，增強自身的風險管理意識。此外，企業(yè)還需要開展培訓教育活動，讓各部門的工作人員認識到各類風險與自身工作的聯(lián)系，并讓工作人員在實際工作中將內控管理與風險管理結合在一起，在實際工作中積極實施各種有效的內控管理和風險管理措施，為企業(yè)經營管理活動的順利開展提供保障。

2.2 完善內控管理機制

在加強內控管理和風險管理時，企業(yè)需要建立完善的內控管理機制，為內控管理和風險管理措施的有效實施提供基本保障。首先，企業(yè)需要建立健全的內控管理機構，明確內控管理部門的職責，由專業(yè)的工作人員組成內控管理部門，確保具體的內控管理措施的有效實施。財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要風險，因此，在內控管理機構設置中，企業(yè)需要根據(jù)財務工作的需求，將財務會計和管理會計工作分開，讓財務人員完成傳統(tǒng)的財務工作，讓管理會計人員加強財務信息分析，為企業(yè)各項經營管理活動的開展提供財務信息數(shù)據(jù)參考和支持。其次，企業(yè)需要制定完善的內控管理制度，明確各崗位工作人員的工作內容和權限，制定規(guī)范的內控管理流程，尤其是要制定完善的財務管理制度和規(guī)范，為內控管理和財務風險防范工作的實施提供規(guī)范指導。此外，企業(yè)還需要在建立內控管理機制時，將內控管理和風險管理聯(lián)系在一起，構建健全的管理體系，使內控管理和風險管理工作的開展可以有效銜接在一起，以此防范各種風險因素的發(fā)生，為企業(yè)的正常運營發(fā)展提供基本保障[2]。

2.3 加強風險評估管理

企業(yè)的內控管理和風險管理工作之間聯(lián)系非常密切，而要想加強風險管理就需要建立完善的風險評估機制，及時識別并評估風險，為風險防范和風險管理提供基本支持。首先，企業(yè)需要建立完善的風險管理機制，積極收集各方面的信息，尤其是會計信息和經營管理活動中的財務信息，及時分析各方面的信息，為風險識別和評估提供支持。其次，企業(yè)在經營發(fā)展過程中面臨的風險非常多，工作人員需要根據(jù)風險評估結果及時進行風險預警，并及時采取有效的風險防范和應對措施，避免風險擴大給企業(yè)的經營管理活動產生不利影響。尤其是財務風險對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，企業(yè)必須提前制定完善的財務風險應對措施，以便風險發(fā)生時，可以及時采取有效的應對措施。此外，企業(yè)還需要對各種風險進行分析和分類，尤其是對經營管理活動中的財務信息加大分析評估，根據(jù)不同類型的風險采取不同的應對措施。在風險管理過程中，企業(yè)可以將風險管理與內控管理聯(lián)系在一起，根據(jù)風險分析結果，在內控管理過程中，加強對具體風險因素控制，并積極開展信息溝通與交流工作，將各類風險控制在萌芽狀態(tài)。

3 結語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，就需要增強風險管理意識，建立完善的內控管理和風險管理機制，尤其是要加大財務風險防范和管控，增強財務風險管理意識，并在實際工作中積極落實各種內控管理和風險管理措施，及時防范和管控各類風險，避免風險擴大給企業(yè)帶來不利影響