王玲娣

正邦工程項目管理（浙江）有限公司 浙江杭州 311200

在建筑行業(yè)中，工程造價審核是一項專業(yè)性強的工作內(nèi)容，這項工作的開展情況直接關(guān)系到項目的效益。目前進行建筑工程的造價審核需要做好概算、投資估算、施工圖預算、竣工結(jié)算工作，這樣才能實現(xiàn)對資金的合理利用，以下對相關(guān)內(nèi)容進行分析。

1 建筑造價控制與造價審核管理存在的問題

1.1 項目設計存在的問題

雖然建筑設計階段的造價在整個建筑項目中占比小，但是其重要性不言而喻，所以在建筑工程項目設計環(huán)節(jié)，要對造價工作高度重視。首先，要保證造價工作人員的專業(yè)性，從而保證造價控制科學合理，避免出現(xiàn)低級錯誤。但是在實際的施工中，很多建筑工程都沒有聘請專業(yè)的設計人員，或者有很多設計人員自身的基本專業(yè)素養(yǎng)缺乏，他們無法勝任設計工作，在造價控制環(huán)節(jié)，沒有考慮到多個方面的影響因素，從而導致設計方案和實際施工情況不符合。很多時候設計方案中的規(guī)定在實際施工過程中無法實現(xiàn)，或者存在更加合理的施工方案，這是由于設計人員在設計過程中沒有考慮實際現(xiàn)場，造成了建筑工程的損失。還有少數(shù)設計人員為了滿足自己的利益，沒有將工程質(zhì)量放在第一位，導致造價審核管理工作不夠公平合理。

1.2 合同管理存在的問題

在建筑工程開始施工之前，建筑單位會確定好一個合同管理，開始施工之后，任何項目都需要按照制定好的合同進行，其是指導整個建筑工程施工的關(guān)鍵。但是在實際施工過程當中，一些施工隊都沒有重視合同的管理工作，在簽訂合同過程中沒有考慮到合同的嚴謹性這使得合同中存在很多可操作空間，影響了造價控制的效果[1]。

1.3 預算造價管理體制不健全

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的預算造價審核方法開始暴露出一些問題，不能實現(xiàn)對資金的合理利用，加之建材市場價格不穩(wěn)定，也對預算造價管理工作也帶來了一定影響。目前國家在建筑預算造價管理方面缺乏系統(tǒng)的體制，加之施工單位管理力度不足，導致造價預算與竣工結(jié)算存在較大出入。

2 提升建筑工程造價審核方法的措施

2.1 強化建筑項目設計的審核與管理

在建筑工程的整個施工過程中，造價控制的重要性是不言而喻的，其對于整個工程質(zhì)量的影響非常大，所以建筑企業(yè)在項目設計階段，要做好對于造價控制的審核與管理工作，一方面，要選擇最佳的設計單位，綜合考慮設計單位的水平以及價格，另一方面，要完善監(jiān)督管理制度。要想保證造價管理人員的工作水平，在開始之前，要對這些管理人員進行統(tǒng)一的培訓，只有這樣才能夠統(tǒng)一造價管理工人員的工作水平。除此之外，還應該建立起合理的制度，對于工作比較出色的員工，可以適當給予鼓勵，這樣可以激發(fā)他們的工作積極性，從而保障造價控制的審核管理工作正常進行。

2.2 加強工程結(jié)算的審核與管理

在進行建筑工程施工的時候，還要注重項目結(jié)算工作的審核與查實。之所以要加強對項目結(jié)算工作的審核與查實工作，是因為工作會對整個造價控制產(chǎn)生很大的影響，而在項目結(jié)算環(huán)節(jié)加強審核管理，可以提高工程造價核算工作的準確性。在進行項目結(jié)算工作的審核查實工作時，要注意提高工作效率，并且注重準確性，只有這樣才能夠起到提高建筑工程質(zhì)量的作用[2]。

2.3 加大合同管理力度

除了在建筑施工過程當中要做有關(guān)工作，還需要重視合同管理工作，嚴格把關(guān)項目的投標環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的目的是盈利，而投標會為企業(yè)帶來資金，而且會影響工程的質(zhì)量，所以企業(yè)要重視項目投標工作，建立一套科學合理的工程投標制度，保證不同的公司公正合理地競爭。在投標過程當中，整個過程透明公開是非常重要的。要重視合同的管理工作，保證合同內(nèi)容規(guī)范合理，并且在合同中規(guī)定項目的實施計劃，保證施工過程嚴格按照合同規(guī)定的時間進行，從而保證工程的進度。

2.4 加強預算編制工作的實效性

在建筑工程的造價預算審核中，為了保證預算審核質(zhì)量，需要審核人員在預算編制之前對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析，把握施工特點，該過程需要分析設計圖紙、地形勘測文件，進而對施工的實際情況初步掌握，為后期的預算管理工作提供幫助。在預算編制的過程中，還需要將設計圖紙的內(nèi)容和施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合起來，之后根據(jù)項目的實際情況定額單價，進而減少漏項的情況，保證定額數(shù)據(jù)的準確性。此外，在施工項目的進行中要對各類材料進行造價控制，一般在工程總造價中材料費用會占到60%，對施工效益影響很大，所以需要建立預算數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將采購材料的價格、數(shù)量、種類、性能等信

2.5 做好竣工階段的造價預算管理工作

造價預算管理人員需要對竣工階段的造價控制加以重視，該環(huán)節(jié)作為造價控制的最終環(huán)節(jié)，盡管不能向設計階段與施工階段那樣存在大量的成本支出，但是同樣會對工程造價產(chǎn)生影響，所以需要在該階段加大管理力度，嚴格遵循“調(diào)量不調(diào)價”的原則，以此在根本上開展好管理工作。此外，業(yè)主也要發(fā)揮其作用，根據(jù)施工要求對現(xiàn)場資料進行搜集，審核施工前準備開展好施工簽證管理工作，如果業(yè)主對工程量大小存在疑問，需要聯(lián)系承包負責人進行實地勘查，然后將實測數(shù)據(jù)與決算數(shù)據(jù)進行對比[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，工程造價預審核的目的是對成本控制，提升經(jīng)濟效益，需要施工單位制定出造價預算管理機制，加強造價管理人員的職業(yè)能力，樹立全過程管理思想，對施工階段、竣工階段的造價控制工作都重視起來，進而打造高質(zhì)量工程，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。