王劍

三門核電有限公司 浙江臺州 317112

核電站調(diào)試期間跑水事件可能嚴(yán)重影響電廠設(shè)備安全，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和投資損失。本文將結(jié)合某核電廠調(diào)試期間發(fā)生的幾起典型跑水事件，進(jìn)行分析，挖掘事件發(fā)生的原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，為后續(xù)調(diào)試工作敲響警鐘，減小類似事件發(fā)生的概率。

1 跑水事件原因分析

某電站調(diào)試期間發(fā)生的幾起跑水事件主要包括系統(tǒng)沖洗時(shí)跑水、濕保養(yǎng)房間跑水、模塊管道承插焊未完成導(dǎo)致跑水、系統(tǒng)跳接管線點(diǎn)焊導(dǎo)致沖洗時(shí)漏水、模塊螺栓未打力矩導(dǎo)致充水泄漏以及系統(tǒng)沖洗漏水導(dǎo)致房間吊頂污染等[1]。通過對上述幾起跑水事件的綜合分析，分析得出這些跑水事件的主要原因如下：

1.1 沒有使用人員績效工具

系統(tǒng)沖洗時(shí)跑水：運(yùn)行人員未有效使用明星自檢，未對執(zhí)行的隔離操作進(jìn)行驗(yàn)證，調(diào)試工作人員也沒有保持質(zhì)疑的態(tài)度，未在開工前確認(rèn)好隔離。

濕保養(yǎng)房間跑水：調(diào)試人員未保持足夠質(zhì)疑的態(tài)度，未確認(rèn)軟管是否有效固定，且未進(jìn)行持續(xù)看護(hù)。

1.2 缺少管理/試驗(yàn)程序規(guī)定

管道承插焊未完成導(dǎo)致跑水事件、系統(tǒng)跳接管線點(diǎn)焊導(dǎo)致沖洗時(shí)漏水、模塊螺栓未打力矩導(dǎo)致充水泄漏：部分臨措施工方對臨措的施工管理及檢查驗(yàn)收缺少管理程序規(guī)定，臨措施工不完整，是導(dǎo)致上述跑水發(fā)生的原因。

1.3 沒有嚴(yán)格遵守程序

系統(tǒng)沖洗漏水導(dǎo)致房間吊頂污染事件：承包商人員違規(guī)在未將系統(tǒng)、設(shè)備置于安全狀態(tài)情況下離開，調(diào)試工作人員未嚴(yán)格按照管理程序規(guī)定，對承辦商工作進(jìn)行充分監(jiān)督[2]。

2 跑水事件預(yù)防措施

2.1 嚴(yán)格遵守管理程序

某些跑水事件之所以發(fā)生，程序/規(guī)程這一道最基本屏障的失效是重要原因之一，突出表現(xiàn)在部分調(diào)試人員不遵守管理程序/規(guī)程違反規(guī)定“走捷徑”。

程序/規(guī)程是防止人因失誤的最基本的一道屏障，它能保證有效完成工作、降低失誤可能性、保障人員安全、核安全。因此，首先要強(qiáng)調(diào)“每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電站規(guī)章制度和操作規(guī)程”，加強(qiáng)程序培訓(xùn)，使工作人員充分意識到程序、規(guī)程作為事件屏障的重要價(jià)值。其次，應(yīng)制訂合理的管理手段，加強(qiáng)對程序執(zhí)行過程的控制，如建立必要的考核制度。另外，工作負(fù)責(zé)人還要充分利用工前會，將工作中要遵守的程序明確地告知工作組成員，同時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)事件及時(shí)總結(jié)，并作為工前會的經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)材料。

2.2 使用人員績效工具

人員績效工具能有效預(yù)防人因失誤的發(fā)生，有助于在對人員、電站設(shè)備或財(cái)產(chǎn)造成損害前對錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)想、防止或終止錯(cuò)誤的發(fā)生。通過對上述跑水事件的分析，反映出人員績效工具的掌握和使用上存在不足。

因此，有必要大力推動人員績效工具的使用。首先，應(yīng)組織工作人員進(jìn)行人員績效工具的強(qiáng)化培訓(xùn)。其次，管理層應(yīng)加大觀察指導(dǎo)的頻率，提高現(xiàn)場工作人員防人因失誤的意識，推動和強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員使用人員績效工具的主動性。

2.3 強(qiáng)化調(diào)試工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識

工作負(fù)責(zé)人是安全和質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，是調(diào)試工作順利完成的關(guān)鍵。調(diào)試工作開展前，調(diào)試工作負(fù)責(zé)人應(yīng)首先審查調(diào)試試驗(yàn)程序的適用性，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)升版、修訂調(diào)試試驗(yàn)程序或編制其它有效的執(zhí)行文件；應(yīng)認(rèn)真組織工前會，做好調(diào)試前準(zhǔn)備，檢查系統(tǒng)在線情況；應(yīng)對工作組成員進(jìn)行必要的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)反饋，指派有經(jīng)驗(yàn)、合格的人員去完成工作；應(yīng)加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并加以處理[3]；工作過程中，做好各項(xiàng)調(diào)試記錄。管理者還應(yīng)定期對其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對正在執(zhí)行或已執(zhí)行完畢的執(zhí)行記錄進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)反饋、糾正。

2.4 重視經(jīng)驗(yàn)反饋工作

加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋的第一步就是增強(qiáng)事件的透明度，保證調(diào)試期間出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)報(bào)告，進(jìn)行原因分析并采取糾正措施。隱瞞真相會導(dǎo)致事件的重復(fù)發(fā)生，使相對小的事件惡化。

同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)鳛楸苊庵貜?fù)犯錯(cuò)和提高電廠績效的重要手段，還應(yīng)重視和強(qiáng)化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)在日常工作，如工作包準(zhǔn)備、工前會、工后會、培訓(xùn)以及程序的編制和升版等工作中的使用。例如，針對跑水事件，可以編制成經(jīng)驗(yàn)反饋材料作為有跑水風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)試工作工前會學(xué)習(xí)材料，通過工前會提前熟悉工作中風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少類似事件的重復(fù)發(fā)生。讓“Useitorbeit”成為我們使用經(jīng)驗(yàn)反饋的指導(dǎo)原則。

2.5 構(gòu)建實(shí)體屏障

對于重要的電氣、儀控設(shè)備，要考慮設(shè)置臨時(shí)防水措施。對于處于建安、調(diào)試交叉狀態(tài)的核電廠，出現(xiàn)跑水不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，漏水易迅速擴(kuò)大蔓延，對附近設(shè)備造成很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要考慮在有跑水風(fēng)險(xiǎn)的工藝設(shè)備與電氣、儀控設(shè)備之間設(shè)置臨時(shí)防水措施。

對于工藝系統(tǒng)沖洗臨措，要做好檢查和管控。臨措承包商要建立和健全臨措施工管理及質(zhì)量檢查驗(yàn)收相關(guān)流程、規(guī)定，對臨措的施工及驗(yàn)收記錄的要求等作出明確規(guī)定。工作人員要對臨措的實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查、確認(rèn)，必要時(shí)對重要臨措的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場見證，避免因臨措實(shí)施不到位導(dǎo)致沖洗階段跑水。在沖洗完成后的臨措恢復(fù)階段，工作人員也要全程跟蹤見證，確保臨措恢復(fù)滿足要求。

3 結(jié)語

本文通過對某核電廠調(diào)試期間跑水事件的分析和研究，總結(jié)了導(dǎo)致跑水事件發(fā)生的主要原因，并在原因分析的基礎(chǔ)上提出了調(diào)試期間跑水事件的預(yù)防措施。本文提出的嚴(yán)格遵守管理程序、使用人員績效工具、強(qiáng)化工作負(fù)責(zé)人責(zé)任意識、重視經(jīng)驗(yàn)反饋工作、構(gòu)建實(shí)體屏障等預(yù)防措施，對后續(xù)調(diào)試工作具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義，能夠減少或避免跑水事件的發(fā)生。