茆鳳林

安徽華普工程造價(jià)咨詢有限公司 安徽合肥 230071

工程造價(jià)糾紛的表現(xiàn)形式：在施工不同階段簽訂的合同，存在與相關(guān)法規(guī)與條文不符的內(nèi)容，造成施工處于暫停狀態(tài)，延誤工期，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。而造價(jià)糾紛大多數(shù)集中在合同簽約、工程結(jié)算等時(shí)期。在合同中，甲方通常指的是工程項(xiàng)目的所有權(quán)方，乙方代表的是工程施工承包方。

1 造價(jià)糾紛成因分析

1.1 工程市場交易體制混亂

項(xiàng)目工程市場中的成本報(bào)價(jià)，成為各種承包商獲得項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)的競爭途徑，由此產(chǎn)生多種非法競爭行為，引發(fā)交易體制呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，成為造價(jià)糾紛的間接誘發(fā)因素。市場交易體制本身的管理內(nèi)容不全面，在一定程度上為造價(jià)糾紛提供了發(fā)生條件，成為承包商投機(jī)取巧的關(guān)注點(diǎn)。交易體制不全面的具體表現(xiàn)為：相關(guān)監(jiān)管單位未落實(shí)本職權(quán)責(zé)，造成工程中造價(jià)內(nèi)容與市場價(jià)格不一致；施工企業(yè)內(nèi)部管理不完善，為獲取經(jīng)濟(jì)收入，采取一系列不正當(dāng)行為，例如：壓低工程款，施工材料以此充好等。在合同履約期間，將不符合施工條件的材料用于工程建設(shè)，為造價(jià)糾紛提供了事實(shí)依據(jù)[1]。

1.2 合同甲方欠缺法律意識(shí)

合同雙方在合同簽訂期間，工程所有權(quán)方對報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)缺乏認(rèn)知，為乙方虛報(bào)瞞報(bào)、以次充好的行為提供了條件。甲方法律意識(shí)問題，造成工程合同簽約缺乏必要性法律監(jiān)督，成為造價(jià)糾紛的關(guān)鍵因素。例如，在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位為獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，低報(bào)價(jià)位，但是未進(jìn)行合同簽訂；甲方對此缺乏法律觀念，簽訂合同時(shí)，未細(xì)化成本內(nèi)容；在工程建設(shè)期間，乙方提出成本不足，應(yīng)調(diào)整成本內(nèi)容，造成甲方后期經(jīng)濟(jì)損失，乙方獲取工程利益。在此案例中，乙方在簽訂合同前期，未詳細(xì)說明成本會(huì)發(fā)生的問題，采取低報(bào)價(jià)位的方式，獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，后期采取成本調(diào)整的方式，爭取經(jīng)濟(jì)效益，對甲方構(gòu)成了成本環(huán)節(jié)的隱瞞行為。而在合同簽訂時(shí)期，由于甲方缺乏法律認(rèn)識(shí)，默認(rèn)此種隱瞞行為并與乙方簽訂合同，為其經(jīng)濟(jì)損失鋪設(shè)了條件，從而引發(fā)造價(jià)糾紛事件。

1.3 造價(jià)管理不完善

工程成本核算與管理，應(yīng)得到相關(guān)部門的審核與批準(zhǔn)?；诠芾砣藛T對于成本造價(jià)、工程評估未能進(jìn)行有效預(yù)算，加之工程成本管理與監(jiān)管措施不完善，一定程度上增加了甲方的放標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?；谠靸r(jià)管理的疏漏，成本預(yù)算不精確，給予了施工后偷工減料的盈利機(jī)會(huì)，引發(fā)項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)糾紛法律事件。例如，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，甲乙雙方發(fā)生了成本爭議，而相關(guān)部門未能采取有效措施，造成爭議無法解決。因此，對于工程造價(jià)問題，應(yīng)采取有效的調(diào)解方式，必要時(shí)采取強(qiáng)制措施，保障雙方經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)控制造價(jià)糾紛事件發(fā)生。

2 造價(jià)糾紛的解決方案

2.1 完善交易體制，預(yù)防糾紛發(fā)生

完善交易體制，增加乙方成本約束條件，科學(xué)控制成本變動(dòng)事件發(fā)生，有效預(yù)防糾紛事件發(fā)生。例如，一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)期間，各施工方提交施工方案，附帶工程預(yù)算表；甲方應(yīng)提出約束條件：要求乙方細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，成本造價(jià)與材料應(yīng)一一對應(yīng)，施工項(xiàng)目預(yù)期應(yīng)用到的施工材料、設(shè)備等需全面列舉；如若更換材料，或者成本調(diào)整，乙方屬于違約行為，甲方有權(quán)在項(xiàng)目清算時(shí)扣除部分工程款；如若施工期間存在不可抗力因素，比如某施工材料供應(yīng)商成本上調(diào)，或者是自然因素造成的設(shè)備損壞問題，應(yīng)提供真實(shí)材料，召開會(huì)議商定。通過施加招標(biāo)約束條件，提升乙方合同履約能力，加強(qiáng)乙方施工成本約束能力。

在約束乙方成本管理的基礎(chǔ)上，開展有效的交易施工管理與市場價(jià)格調(diào)查。例如，合同預(yù)算表中詳細(xì)列舉了20種施工材料，并且標(biāo)注了成本價(jià)位與供貨商信息；甲方成本管理人員，在不具備評估工程預(yù)算的能力時(shí)，可采取暗訪與市場調(diào)研方式，分析其成本報(bào)價(jià)的合理性，進(jìn)而給出成本審核意見。暗訪方式是以施工方身份與供貨商取得聯(lián)系，詢問材料價(jià)格，與成本報(bào)價(jià)進(jìn)行對比，如若成本價(jià)虛高，則取消此承包商中標(biāo)資格，認(rèn)定其存在成本隱瞞行為。市場調(diào)研方式，為防止供貨商與承包商達(dá)成一致，故意隱瞞成本價(jià)格，虛開發(fā)票等行為，對比同等材料至少三家的供貨報(bào)價(jià)，分析乙方出具的成本報(bào)價(jià)合理性。通過科學(xué)的成本報(bào)價(jià)管理流程，加強(qiáng)交易體制的管理力度[2]。

2.2 提升合同甲方法律意識(shí)，從根源解決糾紛

提升項(xiàng)目所有權(quán)方的法律觀念，促進(jìn)其加強(qiáng)前期成本管理與約束，有效減少造價(jià)糾紛事件發(fā)生。在合同簽訂期間，應(yīng)聘請專業(yè)的法律人士，加強(qiáng)合同簽約的法律監(jiān)管力度，提升合同的可行性，為施工順利進(jìn)行提供法律保障，有效減少由于糾紛事件引發(fā)的誤工、延期等不利事件，科學(xué)維護(hù)雙方基本權(quán)益，保障雙方經(jīng)濟(jì)收入，營建有序運(yùn)行的建筑市場環(huán)境。例如，在合同簽訂期間，雙方各自邀請律師，分別查看合同內(nèi)容，給予雙方當(dāng)事人法律意見，依據(jù)雙方意見商討合同內(nèi)容的調(diào)整與細(xì)化，以此來明確雙方的法律責(zé)任，加強(qiáng)雙方權(quán)責(zé)管理力度，營建良好的合作關(guān)系，減少造價(jià)糾紛事件發(fā)生[3]。

2.3 加強(qiáng)造價(jià)管理，減少糾紛事件

加強(qiáng)造價(jià)管理，制定有效的造價(jià)監(jiān)管制度，提升造價(jià)管理的能力，為糾紛事件提供解決途徑。例如，在施工期間，發(fā)生不可抗力因素，未能預(yù)測的暴風(fēng)雨，降低了施工材料的質(zhì)量，造成施工材料需要重新購置的問題；甲方認(rèn)為此類經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由施工方承擔(dān)，是基于其管理不善造成的結(jié)果，不應(yīng)簽訂成本追加合同，引發(fā)糾紛事件。成本管理人員，接待此問題時(shí)，依據(jù)自然天氣的不可抗力因素，加之承包方確實(shí)存在管理過失行為，責(zé)令雙方調(diào)解，共同承擔(dān)成本追加金額，全面回收受損的施工材料，防止被用于工程項(xiàng)目中。加強(qiáng)造價(jià)管理力度，保障工程順利運(yùn)行，減少造價(jià)糾紛事件。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行期間，產(chǎn)生的造價(jià)糾紛屬于合同雙方的共同問題，為此加強(qiáng)造價(jià)管理，減少造價(jià)糾紛，維護(hù)市場有序發(fā)展，具有重要發(fā)展意義。通過造價(jià)成因分析，針對具有代表性問題采取有效措施，科學(xué)控制造價(jià)管理，保障合同雙方經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑市場穩(wěn)定運(yùn)行。