劉方

江蘇華之瑞建設工程有限公司 江蘇鎮(zhèn)江 212004

1 建筑工程項目管理中采用BIM 技術的有效性

BIM 技術在建筑工程項目管理中的應用可改變原有二維設計圖紙專業(yè)性較強的問題。在BIM 技術的輔助下可以構建起信息化的溝通平臺，項目管理人員、施工部門、設計部門、開發(fā)商等可以在該平臺上互動交流。各個部門的人員可以在建筑信息模型下更好理解技術人員所設計的圖紙。立體化的模型還便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，制定有效的解決措施。在可視化的模型下便于管理人員提高對本次工程項目的認識，進一步提升項目管理水平[1]。

2 建筑工程項目管理中BIM 技術的應用分析

2.1 項目設計環(huán)節(jié)的應用

BIM 技術在建筑工程項目設計環(huán)節(jié)的有效應用，可以提高各個施工環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資料的匹配程度，便于設計人員全面了解施工現(xiàn)場的實際情況，確保設計圖紙與現(xiàn)場施工情況高度相符。BIM 技術在項目設計環(huán)節(jié)中的應用可以避免信息匹配度不高導致的圖紙與實際情況兩者之間的偏差。該技術的應用可對項目施工的全周期進行詳細的記錄，不斷改進設計圖紙，合理安置施工設備、管道、機械、電纜等，提高管理水平[2]。

2.2 BIM 在施工階段的應用

（1）缺碰檢查未完全固化三維 BIM 模型在設計階段進行缺碰檢查，能夠直觀地解決建筑物空間上的沖突，檢查存在的缺失和碰撞構件，優(yōu)化工程設計，減少施工可能發(fā)生的問題。同時通過調整、修改 BIM 模型空間標高，優(yōu)化裝飾完成面和管線排布等施工方案。施工單位利用 BIM 進行施工交底和施工模擬，極大地提高了施工質量。

（2）多維協(xié)同在 BIM 模型三維可視化的基礎上增加時間維度，變成四維信息模型，結合施工組織設計和施工方案，能夠模擬施工進度。在 BIM 模型四維可視化的基礎上增加造價緯度，則為五維綜合信息模型。即時通過 BIM 模型模擬施工進展與施工現(xiàn)場的實際進展進行對比，所有的項目參建方可以有效進行空間、時間、價格維度上的多維協(xié)同，并進一步詳細了解工程項目實際進展，有效地減少返工和整改，有效地減少了建筑施工過程中存在的安全、進度、質量、造價等風險問題。

2.3 項目信息管理環(huán)節(jié)的應用項目信息管理環(huán)節(jié)應用

BIM 技術可以完成對項目信息的存儲、變更、交換以及追蹤等。該技術的應用將建筑工程項目設計單位、施工單位、開發(fā)商以及項目管理部門等聯(lián)系在一起，在信息化平臺下可加快各部門之間的信息共享。舉例來說，設計部門對設計圖紙進行更改后在 BIM 上標注出來，項目管理部門可及時對設計圖紙進行更新，并向施工單位做出相應指令，提醒施工單位嚴格按照設計圖紙開展施工任務。項目預算部門可以結合具體的施工方案更新相應款項，對項目資金的流動方向進一步明確，并全面掌握工程項目的用料問題。預算部門再將得出的信息和數(shù)據(jù)向分包單位和開發(fā)商等反饋，以免工程結款、驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。BIM 技術因其具備可追溯的特點，使得已完成的工程項目信息可以完成保存下來，項目管理人員對已完成的項目再次分析，得出優(yōu)化后的方案。優(yōu)化后的方案被用在近期的建筑工程中可提高項目管理效率。

2.4 成本預算環(huán)節(jié)的應用

建筑工程項目成本預算環(huán)節(jié)應用 BIM 技術，可以將材料費用信息、合同信息、人員使用信息以及工程量信息等集成在一起，在充分資料的支撐下能科學計算材料成本、投標成本、人員成本以及實際產生的經濟效益[3]。

2.5 項目施工進度計劃環(huán)節(jié)的應用

BIM 技術可以對建筑工程項目的全過程進行反應。4D 項目模型可以將項目動態(tài)化的施工過程清楚展示出來，便于項目管理人員及時把控施工中存在的安全問題，能確保施工的安全性。此外，4D 項目模型因其可視化的特點還可以對施工進度進行模擬，能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并合理調整，保障施工進度，提高工程項目的經濟效益。

3 BIM 技術的應用趨勢

3.1 移動終端的應用

隨著互聯(lián)網和移動智能終端的普及，人們可以隨時隨地獲取信息。在建筑施工領域，施工監(jiān)理人員等在未來將配備這些移動設備，可以在工作現(xiàn)場進行指導。

3.2 無線傳感器網絡的普及

將監(jiān)控、無線傳感器放置在建筑物的各個角落，對建筑物內的濕度、空氣質量、溫度等進行監(jiān)控，結合供暖、通風、供水等控制信息，工程師可以充分了解建筑物的綜合情況，從而使設計和施工決策方案更加有效合理。

3.3 數(shù)字化、云計算的應用

通過一種激光掃描橋梁、道路等工程區(qū)域信息，可以獲得早期的一手數(shù)據(jù)。設計師可以在這種浸入交互式的三維空間中進行工作。結構分析、能耗分析都需要用云計算強大的計算能力來處理和分析。甚至渲染和分析過程可以達到實時的計算，幫助設計師實時在諸多不同的設計和解決方案之間進行比較，擇優(yōu)而立。

3.4 扁平化協(xié)同模式

要建設完善的 BIM 實施，必須通過制定協(xié)同工作流程來保障和協(xié)同，可以將原設計師、工程師、承包商、業(yè)主的協(xié)同變成扁平化的管理風格，實現(xiàn)成果共享，各方參與，使得 BIM 可以在項目生命周期內實現(xiàn)總價值的最大化。

4 結語

項目管理貫穿在建筑工程的全過程，BIM 技術有效融入項目管理中可提高管理水平和管理效率。本文對建筑工程項目管理中融合BIM 技術的有關分析，希望對該領域的研究有一定幫助。