楊磊

聊城黃河河務(wù)局東阿黃河河務(wù)局 山東聊城 252200

隨著我國水利工程的不斷擴大，項目管理的應(yīng)用也越來越廣泛，似乎正逐步完善到水務(wù)行業(yè)的市場主題，包括管理體系中的承包商、合格的項目律師和監(jiān)理單位，以項目管理為核心，推動質(zhì)量管理逐步向合理化、科學化方向發(fā)展，推動水利工程建設(shè)的發(fā)展。水利工程量大、覆蓋面廣，投資大，施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工環(huán)境多變，有許多不可控制的因素有助于工程的順利實施，所以針對質(zhì)量管理工作中存在的客觀問題，要提高水利工程質(zhì)量管理水平，必須結(jié)合工程建設(shè)的實際情況[1]。

1 水利工程施工質(zhì)量管理的特點

按照促進效益、消除損害的原則，水利工程建設(shè)主要包括：控制原有的生態(tài)地表水和地下水，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，是改善生態(tài)環(huán)境的重要保證。要充分發(fā)揮水利工程的優(yōu)勢，必須高度重視質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一”的理念，進一步提高水利工程質(zhì)量管理水平。為了更好地發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，我們必須了解以下特點。

（1）水保工期：作為利國利民的節(jié)水工程，建設(shè)周期長，投資成本高。一般來說，一個節(jié)水工程可以持續(xù)數(shù)年，成本甚至高達1000 萬元、1 億元。

（2）節(jié)約用水的環(huán)境差，節(jié)水工程受當?shù)刈匀弧⑺暮偷乩項l件的強烈影響。施工過程中存在諸多不確定性和隱患，大大增加了施工難度。

（3）有許多節(jié)水工程，節(jié)水工程不僅包括主體工程，還包括船閘工程、泵站工程、河渠疏浚工程、護河護坡技術(shù)等多種類型，每個工程都包含許多子工程和單元工程，例如，船閘工程的工作內(nèi)容包括閘室、上部結(jié)構(gòu)、運輸橋梁、前后聯(lián)絡(luò)線、門房等，而且每個子項目還包括幾個單元，這樣就有很多部分的水保護。

（4）水利工程產(chǎn)品的穩(wěn)定性。水電站的竣工是固定的、不可移動的，不能批量生產(chǎn)和復(fù)制。

（5）水電站的復(fù)雜性。節(jié)水工程內(nèi)容多、工程多，每個工程設(shè)計過程多、復(fù)雜，同時，每道工序都有非常嚴格的技術(shù)要求，要求對整個施工過程進行檢查驗收，以提高施工質(zhì)量。

2 水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理制度落實不到位

目前已建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。只有把目標分解落實到人，才能達到預(yù)期的質(zhì)量管理效果，這也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本前提，在實際工作中是項目的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理部門的職責仍然不明確，對人的責任也就沒有了，質(zhì)量責任落實不到位，質(zhì)量管理責任劃分不清，導致質(zhì)量管理意識不強，難以實現(xiàn)質(zhì)量保證目標。

2.2 施工質(zhì)量控制流程不完善

水保工程質(zhì)量控制過程是否完成，與工程質(zhì)量目標能否實現(xiàn)密切相關(guān)，只有提高設(shè)計質(zhì)量控制，才能提高施工效率，節(jié)約施工成本，加快施工進度，目前這一目標難以實現(xiàn)，特別是由于工程竣工、質(zhì)量管理不嚴格、質(zhì)量管理不規(guī)范等原因，例如，在整個項目管理過程中，沒有建立起完善的過程，即使建立了管理過程，也與項目本身的特點不相關(guān)，缺乏完整性和適應(yīng)性，即實踐性不強，存在一定差距，因此，有必要制定切實可行的質(zhì)量管理制度和管理細則，盡可能減少質(zhì)量管理的差距，最大限度地提高質(zhì)量管理水平[2]。

2.3 施工質(zhì)量控制方法有缺陷

在水利工程建設(shè)中，經(jīng)常采用事前、事中、事后三種控制方法，然而，在實踐中，事前控制往往被忽視，過程控制不夠嚴密，郵政控制不完善，在技術(shù)性項目中，施工質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，尤其是事前檢查是在：最關(guān)鍵的時候進行的。材料質(zhì)量控制不嚴，無法進行試驗，或圖紙檢查，出現(xiàn)技術(shù)交底問題。

3 水利工程施工質(zhì)量控制要點及對策

3.1 增強全員質(zhì)量管理意識

人是一切活動的執(zhí)行者，是第一生產(chǎn)力，水利工程規(guī)模大、投資高、環(huán)境復(fù)雜、部門多、領(lǐng)域廣，這就是為什么更多的人需要一起工作，使公司更具競爭力，為此，在施工過程中要加強全體人員的質(zhì)量管理意識，樹立正確的管理理念，只有保證全體員工對質(zhì)量管理有一個正確的認識，才能更好地理解施工技術(shù)要點，正確的質(zhì)量管理深深扎根于全體施工人員的心中，更好地指導自己的工作。

3.2 實施全面質(zhì)量管理制度

“質(zhì)量第一”是水利工程建設(shè)的基本前提，一個高質(zhì)量的工程能否完成，離不開施工人員和管理人員的共同努力，只有抓質(zhì)量，嚴把控，認真負責，才能確保不出現(xiàn)施工問題，工程安全不同類型的水管理工程有不同的工作流程，如船閘施工、泵站工程、河道排氣疏浚等，河道清掃護坡技術(shù)等或塑料防病墻及鉆孔技術(shù)的應(yīng)用，其施工工藝不同，設(shè)計質(zhì)量控制點也不同，為了控制重點工程的先后順序，更好地確定工程質(zhì)量控制的要點，我們需要實施整個質(zhì)量管理體系，做到“全員、全過程、全方位”管理，進一步規(guī)范施工過程和操作過程，始終把質(zhì)量放在首位，做到共性質(zhì)量問題結(jié)束。

3.3 健全自檢制度與加強監(jiān)督檢查

質(zhì)量管理的成功實施與健全的自檢、監(jiān)督和檢查制度密不可分。只有完善相應(yīng)的廠房結(jié)構(gòu)，才能保證所有水保的質(zhì)量，這就是為什么有必要引入質(zhì)量管理體系“兩檢三檢制”，完整的會審，技術(shù)交底的及時性和準確性，而在設(shè)計過程的合理性的同時，要建立每道工序的工序質(zhì)量，細化操作方法，通過完善機制解決存在的質(zhì)量問題，做到獎罰分明，全面落實各項責任，落實到地方、落實到人。

4 結(jié)語

綜上所述，可以說一個水管理工程從頭到尾在施工過程中的調(diào)試，只要在一定的連接上如果出現(xiàn)問題，會影響技術(shù)質(zhì)量的提高或被埋沒質(zhì)量安全隱患。因此，我們必須實行“預(yù)防為主，預(yù)防控制”。在“結(jié)合”的原則下，要做到縱向的全過程、系統(tǒng)的整體性和橫向的重要性了解全方位的質(zhì)量管理和時間控制，確保水保工程實現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、外觀整潔請求，質(zhì)量管理的成功實施離不開健全的自我控制、監(jiān)控和檢查體系，只有完善相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，才能保證整個水保系統(tǒng)的質(zhì)量，因此，有必要引入質(zhì)量管理體系“兩檢三檢制”，完整性的會審，技術(shù)交底的及時性和準確性；同時，設(shè)計過程的合理性是必須的，建立水利工程施工過程質(zhì)量的每一道工序，細化方法通過完善機制，發(fā)揮作用，解決存在的質(zhì)量問題[3]。