徐磊超

江西省電力建設有限公司 江西南昌 330001

1 風電項目運維安全管理內容

1.1 設備安全管理

風電場的運行通常需要較高的環(huán)境條件，一般都安置在遠離市區(qū)的地方，為了應對相對惡劣的天氣條件，風電場需要從設計階段就充分考慮輸配電系統(tǒng)和變電站應對天氣條件的能力。各項儀器儀表必須保證良好的性能，便于維護、結構簡單、操作方便。還需要解決好諸如消防和通訊之類的問題，以提高設備操作的安全性。風電場需要安排專業(yè)人員來監(jiān)控風力渦輪機各種參數(shù)的變化。當發(fā)生故障時，應立即聯(lián)系負責人或專業(yè)維護人員，并及時采取措施，消除事故隱患，避免事故擴大化[1]。

1.2 職業(yè)健康安全管理

風電場進入運營期之后，會產(chǎn)生三種運行和維護風機的模式：獨立第三方運維、開發(fā)商自主運維、委托制造商運維。每種操作和維護方式都有其自身的特點，項目業(yè)主可根據(jù)自身需求選取適合自己的運維模式。風電項目的負責人可根據(jù)情況選擇合適的操作和維護方法。在風力發(fā)電項目的運營和維護階段，運營和維護人員必須在風電場中長期值守。此外，風力發(fā)電場大多建在高原，堿性鹽水地和山區(qū)等高海拔地區(qū)，應進行職業(yè)健康和安全評估，例如技術防護，安全法規(guī)，安全檢查，應急管理和事故管理等。

1.3 資源和環(huán)境管理

資源管理的核心內容包括物料管理、人力資源管理、技術管理、團隊管理和資本管理。整個資源管理過程包括創(chuàng)建實施計劃、處置資源、優(yōu)化資源分配[2]。每項資源管理工作應設有專門的負責人員和管理部門。環(huán)境管理是一種可以有效保護環(huán)境并同時合理利用現(xiàn)有資源的管理手段，主要內容是環(huán)境保護、文明施工、現(xiàn)場控制。風電項目運營和維護過程中的資源和環(huán)境管理包括現(xiàn)場維護和車輛人員數(shù)量配置，日常檢查的機械設備，設備維護及油品儲存，流動資金管理等，環(huán)境管理工作需滿足當?shù)丨h(huán)境保護部門在環(huán)境管理方面的要求。

1.4 人員管理

風電場實行人員管理模式要符合風電場實際運行情況，以裝機容量、人員技術配備、變電站設備管理、人員文化水平等等因素為參考要點。培養(yǎng)一流的專業(yè)技術團隊，打造一專多能的技術人才團隊，維護人員要不斷的積累運維的專業(yè)技術經(jīng)驗，能夠隨時隨地的安排各種維護方面的崗位，做到因人制宜從而最大限度的降低設備維護經(jīng)濟成本，不斷的提高設備運行可利用率。

1.5 車輛管理

風電場特殊的地理位置，一般是比較偏遠和高山地區(qū)，決定了風電場必須配備適當?shù)纳钣密嚭凸ぷ饔密?，特別是高山風電項目，山高路陡，地形復雜，在檢修和日常巡檢時，安全隱患較多，在風電的運維過程中，一定要加強車輛的管理，制訂完善的車輛管理制度并認真執(zhí)行。

2 加強風電場運維安全管理的策略

2.1 制定風電場運維機制

貫徹規(guī)范化、標準化管理理念，制定完善的運維機制。為了能夠避免風電場運行故障、提升電能生產(chǎn)質量，構建完善的管理機制尤為重要，如建立完善的安全管理體系、技術管理體系、應急管理、檢修管理、生產(chǎn)管理等各項制度，加強各個制度之間的協(xié)調和漏洞彌補，實現(xiàn)一體化風電場運維機制[3]。

2.2 構建現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

ERP 信息管理系統(tǒng)可以有效提高風電場的管理效率。在構建ERP 系統(tǒng)時，需對風電場多個管理系統(tǒng)進行整合，以實現(xiàn)運維的集成管理。

人力資源管理旨在增強對運營管理和維護的控制，并使用適當?shù)南到y(tǒng)來闡明運營人員的行為。產(chǎn)品支持包括在整個供應鏈中購買相關零件和設備，備足備品備件，以確保設備的運行質量。行為準則規(guī)定了執(zhí)行標準和要求，操作和維護場所的要求。合作伙伴的選擇則基于風電場外包管理模型，要選擇合格的運營和維護公司以確保風電場運營的質量和發(fā)電及安全目標的實現(xiàn)。

2.3 落實責任主體

管理者在上崗前必須接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)理論培訓，有條件的可安排現(xiàn)場實踐。要改變管理者的傳統(tǒng)思維，不能總習慣性地將安全管理當成是安全部門（安環(huán)部門）的事，當我們把原本屬于全場站、全流程、全員工都必須參與，并為之負責的安全過度集中到某個部門、某個機構、某個人時，這本身就構成了一個巨大的安全隱患，要建立一個全員的安全生產(chǎn)責任制，讓風電場的所有員工知曉自己工作崗位上的安全責任，并定期對每名員工的安全生產(chǎn)責任制履職情況進行考核，做到安全生產(chǎn)，人人有責。我們要正確認識風電場安全生產(chǎn)中，上級安全監(jiān)管責任和風電場主體責任的關系，把安全責任夯實。

3 結語

風電項目的運營和維護的綜合性很強，因此當出現(xiàn)問題時需要不同部門的共同努力才能完成工作任務，這使得項目的管理和協(xié)調增加了不少難度。因此，風電項目管理過程應引入專業(yè)團隊管理的概念，以增強團隊項目管理。專業(yè)管理團隊在解決突發(fā)事件方面發(fā)揮著重要作用，管理的目的就在責任的分配和細化。加強團隊合作可創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最大程度地發(fā)揮員工的特質和優(yōu)勢，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這意味著在協(xié)調控制時，指導方向不會偏離項目方向和單位的發(fā)展理念，先進的項目管理理念更有助于解決風電項目的運營和維護問題。