武朝茹

隨著國民經濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，已經從一開始單純的利潤競爭、市場競爭轉變?yōu)閷κ袌鋈瞬诺母偁?。從當前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，對人力資源的管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，會直接影響企業(yè)本身在市場上的競爭優(yōu)勢。同時，在人力資源管理過程中，對員工薪資的管理也切實關系到企業(yè)各個員工的利益，從側面彰顯了企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)加強對薪酬的管理能極大地刺激員工工作積極性，也是提升企業(yè)管理工作水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)做好薪酬管理工作，能夠更好地吸收內需、吸引人才，也就是說，薪酬管理工作的好壞直接影響企業(yè)內部的核心競爭力。薪酬管理的最終目的是為了更加合理地使用薪酬成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬管理是一項十分復雜的工作，同時也是一把“雙刃劍”，合理借助薪酬管理的方法能夠刺激員工的工作積極性，充分發(fā)掘員工自身的潛力，如果使用不當則會給企業(yè)留下很大隱患，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在上述背景下，各企業(yè)要正確認識薪酬管理在人力資源管理中所占的比重和重要作用，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、當前薪酬管理過程中出現的各種問題

（一）部分員工認為薪酬管理相當于“分蛋糕”

現在大多數企業(yè)員工都會把薪酬分配的結果當成一種能力的展示，激進地認為高薪酬就是更高的激勵，卻忽視了價值創(chuàng)造過程中產生的各種影響。只是不斷地增加薪酬的行為，不管是對個人還是對企業(yè)都是不利的，會破壞公司構建的企業(yè)文化和運營機制，只有設置科學的薪資管理機制，才能構建起更加優(yōu)秀的企業(yè)人才體系。

（二）一味堅持唯物主義資本論

部分企業(yè)管理人員忽視了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，不注重對人才的培養(yǎng)和使用；而還有一部分企業(yè)管理人員雖然明白人才對本企業(yè)的重要作用，但是依舊采用較為保守的管理觀念給員工支付工資，并沒有構建科學合理的薪酬體系框架，大多數人員的薪酬分配都是管理者的“一言堂”，并不能保證薪酬管理的合理性、公平性。

（三）薪酬管理中的思想誤區(qū)

部分企業(yè)在進行薪酬管理的過程中秉承平均主義思想，但事實上，對員工的績效考核與薪酬有直接的聯系，一旦試圖平均分配，部分員工就會覺得工作的強度和薪酬沒有關系，干多干少沒區(qū)別，從而喪失了工作積極性。沒有科學的薪酬調整框架，就無法建立健全的企業(yè)薪酬結構。

（四）薪酬管理不科學的危害

沒有科學的薪酬管理主要會帶來三個方面的影響。第一，這一做法最直接的影響就是會導致企業(yè)發(fā)展過程中人員流動性大，人才缺失嚴重，企業(yè)的關鍵部門難以留下中堅力量。從企業(yè)員工的角度來看，薪酬的內容是企業(yè)首先需要考慮的因素，如果一個企業(yè)沒有公平合理的薪酬管理制度，不能滿足企業(yè)向前發(fā)展的需要，企業(yè)員工工作的積極性就會大大降低，員工對企業(yè)的忠誠度也會降低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。第二，如果企業(yè)的薪酬管理構建不合理，就會造成企業(yè)內部矛盾日益增長，員工對工作的熱情會大大降低，團隊之間的協作會產生裂縫，不利于小組間的合作。如果各企業(yè)之間不能及時做好應對，企業(yè)的實際運行就會受到很大的影響。第三，沒有科學合理的薪酬管理框架會使企業(yè)形象受到損害，難以做到穩(wěn)步發(fā)展。如果沒有合理的薪酬管理措施，企業(yè)內部的核心價值觀就不能實現統一，企業(yè)員工沒有價值認同感，會大大降低員工的工作熱情，團隊執(zhí)行力會不斷降低，最終使企業(yè)形象受到損害。

二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）能夠提升企業(yè)員工的工作積極性

在進行薪酬管理時，要采用科學合理的分配方式，這能減弱企業(yè)人才的流動性，不斷提升企業(yè)工作人員的工作效率。各企業(yè)的人力資源管理部門要結合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的文化，對企業(yè)各方面的因素進行細致合理的分析，不斷建立健全企業(yè)薪酬結構，搭建科學合理的薪酬分配體系，建立和企業(yè)發(fā)展相符合的人員分配制度，只有這樣才能充分展現薪酬管理本身的激勵作用。只有保障薪酬管理的科學性、合理性，才能挽留企業(yè)內部的優(yōu)秀人才，才能更好地刺激企業(yè)員工的工作積極性，使他們有充分的工作熱情和高效的執(zhí)行力。

（二）能夠充分體現企業(yè)的核心競爭力

對企業(yè)員工們來說，工作的最終目標就是為了獲取更高的薪資水平，以滿足自身的生活需求和發(fā)展需求。如果一個企業(yè)為員工提供的薪資水平遠低于市場一般標準，就沒有辦法吸納優(yōu)秀的人才。所以，企業(yè)的管理人員要充分認識到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，要督促人力資源部門的員工做好薪酬管理工作，只有這樣，企業(yè)才能招攬并留住更多人才，進而提升企業(yè)的競爭力。

（三）能夠提升企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)員工的薪酬管理是當前企業(yè)人力資源管理過程中的重要組成部分，因此，科學合理的薪酬管理十分重要。要完善企業(yè)的薪酬分配制度，不斷加強薪酬與各領域之間的合作，有效提升企業(yè)人力資源管理水平。只有完善了薪酬管理內容，企業(yè)人力資源管理工作才能持續(xù)發(fā)展，才能優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，提升企業(yè)資源管理工作的質量，提升人力資源的管理水平。

三、加強企業(yè)內部薪酬管理的具體措施

（一）建立科學合理的薪酬管理制度

在企業(yè)內部創(chuàng)建科學合理的薪酬管理框架，是做好薪酬管理工作的第一步。企業(yè)內部的人力資源管理要綜合考量各方面因素，完善薪酬管理制度，對不同崗位的員工要實行有針對性的薪酬管理制度。如企業(yè)的績效工資體系中，要將員工在崗的價值作為薪酬分配的基礎，同時將員工的能力與績效考核掛鉤。在企業(yè)進行績效考核階段要嚴格遵守相應的薪酬管理制度，堅持按勞分配為主體的分配理念，努力實現分配的公平和高效率，充分發(fā)揮出薪酬管理制度的優(yōu)勢和作用。

（二）要進行彈性化的薪酬管理模式

彈性化的管理模式，指的是根據企業(yè)內部員工的業(yè)績、創(chuàng)造的效益支付相應報酬的管理模式。如果企業(yè)員工在某一階段的績效水平較高，那么相應地，他收獲的薪資報酬也會提升；相反，如果某一時期員工的績效較低，那么薪資水平也會降低?？冃У乃胶蛦T工的薪資水平成正比，績效如果不穩(wěn)定，那么自身獲得的薪酬也會隨之發(fā)生變化。在此情況下，獎金的占比較多，其他福利會相對減少。另外，企業(yè)內部員工也要正確認識薪資管理模式，只有不斷創(chuàng)新薪資管理模式，才能不斷加強人力資源管理效率，充分發(fā)揮薪酬管理的作用。

四、結語

隨著社會不斷發(fā)展，經濟模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)內部也要加強對人力資源管理中薪酬管理的重視，這樣才能更好地刺激人力資源系統的穩(wěn)步發(fā)展。要結合現代社會的市場環(huán)境以及各行業(yè)的背景，切實了解員工的需求，建立健全薪酬管理體系，提升員工對企業(yè)的滿意度，形成企業(yè)內部良性的人才競爭模式。企業(yè)內部在進行人力資源管理的過程中，薪酬管理是一份重要的工作，能夠切實滿足企業(yè)員工的需求，保障企業(yè)員工的利益，幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)內部凝聚力。現代社會市場競爭激烈，要想在市場中擁有一席之地，就要做好企業(yè)內部人才儲備計劃，建立科學合理的薪酬管理制度，降低企業(yè)人才流失的概率。所以，各個企業(yè)要充分認識到薪酬管理的重要作用，確保這一管理工作順利進行，以優(yōu)化資源配置，實現企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。