李正政

一、引言

業(yè)財融合是將業(yè)務信息和財務信息集中到一起，實現(xiàn)同源、同步、統(tǒng)一收集和利用的管理模式。該模式生成業(yè)務數(shù)據(jù)時，會自動生成對應的財務數(shù)據(jù)，方便管理層同時查看，進而提升作出各項決策的效率。隨著大數(shù)據(jù)時代的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)和管理成為公司價值體現(xiàn)的主要方面，借助業(yè)財融合，將業(yè)務經營與財務管理融合起來，能引導業(yè)務發(fā)展方向，給財務工作指明方向。該模式是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務提出來的，該模式使公司的會計管理發(fā)生了較大的改變。

二、影響貿易公司會計管理質量的因素

貿易公司主要從事產品銷售工作，所以對會計管理質量造成影響的因素主要有三方面。一是信息的準確度。財務部門的工作集中在數(shù)據(jù)采集上，對數(shù)據(jù)的加工、分析、管理等不到位，而會計管理信息來源于會計核算結果，會計核算并不全面，所以信息準確度不高，這會影響會計管理工作的開展。二是業(yè)財融合度。進行會計管理不僅要保證財務核算的準確性，還要注意分析員工、信息數(shù)據(jù)、業(yè)務與財務部門之間的關系，強化對財務和業(yè)務的融合管理。如果公司的財務部門不能掌握業(yè)務部門的工作情況，就無法做好會計核算、發(fā)票開具等工作，所以業(yè)財融合度十分關鍵。三是信息獲取的及時性。公司面臨的經營環(huán)境變化較大，市場形勢變化莫測，公司要想與發(fā)展環(huán)境相符，就要保證會計信息獲取的及時性，避免因為延誤錯過最佳的決策時機。

三、業(yè)財融合對貿易公司會計管理的作用

業(yè)財融合對貿易公司的會計管理來說，有多方面的積極作用。首先，可以支撐業(yè)財信息的收集。會計管理部門過去進行信息收集，存在業(yè)務和財務數(shù)據(jù)不對稱的問題，這是統(tǒng)計口徑不一致、收集時間不同、管理層面不同等導致的，數(shù)據(jù)差距較大。而財務部門本身不能站在多個角度，對業(yè)財數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，導致很多數(shù)據(jù)無用或無效而失去利用價值?；诖?，需要科學應對業(yè)財信息的收集工作，這是建立在業(yè)財融合的基礎上的。其次，可以滿足數(shù)據(jù)分析要求。在業(yè)財融合背景下，公司管理逐漸朝智能化的方向發(fā)展，借助計算機處理大部分的財務核算工作，降低了數(shù)據(jù)處理成本，有利于進行多維度的數(shù)據(jù)處理工作。最后，可以全面落實公司的價值觀。業(yè)財融合可以更好地融合業(yè)務、價值鏈，擴大會計管理工作范圍，轉變價值管理，形成新的管理模式。

四、貿易公司會計管理應用現(xiàn)狀及存在的問題

（一）現(xiàn)狀

分析當前貿易公司的會計管理工作，還面臨人才缺乏的問題，尤其是精于理財、管理和決策的管理會計人才。我國與發(fā)達國家相比，人才缺乏問題尤為明顯，大部分財務人員的工作核心是財務核算，而不是財務決策，財務會計向管理會計轉型的速度較慢。

（二）問題

一是財務管理水平較低。公司可持續(xù)發(fā)展需要從內部控制和外部管理入手，而內部經濟事項的發(fā)展要重視供應鏈管理與業(yè)財融合的發(fā)展，同時要提升財務管理水平。但實際上公司開展的財務工作更多地停留在財務核算和數(shù)據(jù)整理方面，沒有深入發(fā)展，沒有拓寬視野，也沒有走到業(yè)務中去。財務人員能力不強，應對能力較差，在工作中不具備話語權，難以發(fā)揮決策的作用。

二是信息共享不足。業(yè)財融合下的會計管理需要實現(xiàn)實時全面準確的信息共享，而在公司發(fā)展的過程中，信息共享的公開程度因公司而異。一些機密信息要注意保密，考核信息、績效信息等要注意全面公開，要把握好度。但實際上公司內部的信息共享程度不足，內外部信息不能實時互聯(lián)互通，影響了業(yè)財系統(tǒng)的應用。

三是推廣力度較小。不同公司的會計管理工作得到的支持和存在的限制條件不一樣，所以會出現(xiàn)多樣化的會計管理模式。通過實踐分析可知，會計管理的應用缺乏統(tǒng)一的標準，一般公司都按照自己的經營情況制定管理規(guī)則，行業(yè)內還未形成規(guī)范的體系標準。而且公司內部各個業(yè)務部門的工作性質、內容和方法存在很大的差別，導致會計管理工作難以全面開展，無法給出最優(yōu)的決策參考。

五、從業(yè)財融合視角分析貿易公司會計管理的應用

（一）強化業(yè)財融合意識

公司要強化業(yè)財融合意識，認識到業(yè)財融合的重要性，認識到其對公司發(fā)展的重要意義。公司要在內部加強宣傳，宣傳業(yè)財融合的重要性，介紹業(yè)財融合的內容和價值，保證所有員工對此都有清晰的認識。公司管理層要建立科學的業(yè)財融合制度，規(guī)范工作流程，建立績效考核和激勵機制，鼓勵財務人員自我提升，增強財務人員的責任意識，使其負責任地開展工作；將業(yè)財融合融入公司文化建設，潛移默化地提升員工對業(yè)財融合的重視程度。另外，公司要重視對財務人員的培養(yǎng)，對財務人員進行業(yè)財融合知識的宣傳教育，進行專題培訓，提升其對業(yè)財融合理念和內容的認識，使其了解該理念的內涵和特點。公司要建立科學的獎懲制度，將財務人員培訓工作的成效與績效掛鉤，將每次考核結果與績效掛鉤，將日常工作表現(xiàn)與績效掛鉤，從而激發(fā)財務人員信息化建設的積極性。

（二）轉變財務角色

公司財務人員應當從業(yè)財融合的角度轉變財務角色，將會計管理融入公司的項目、業(yè)務，為各項決策的開展做好參謀，在發(fā)展規(guī)劃、物資采購、產品銷售、績效考核等關鍵環(huán)節(jié)尋找與各業(yè)務部門的契合點，深入實際充分論證，提前預估各環(huán)節(jié)風險，防范各類風險事項的發(fā)生，全面監(jiān)控業(yè)務和財務工作，以業(yè)財融合的視角做好公司的會計管理工作。公司需要加大會計管理執(zhí)行力度，針對財務預算情況，結合財務人員的實際和各部門的實際，妥善安排各部門和各人員的職責，規(guī)定職責任務，保證執(zhí)行責任的落實；對業(yè)務和財務活動要提前介入，方便對活動過程進行監(jiān)控，尤其是重大的經濟活動。另外，財務人員需要做好會計核算基礎工作，提供科學準確全面的財務數(shù)據(jù)，并進行業(yè)財數(shù)據(jù)分析，審查各項支出的合法性、合規(guī)性和效益性，對具體工作進行改進和優(yōu)化，有效防止經濟損失情況的發(fā)生。

（三）強化財務風險管理

公司會計管理工作的內容十分豐富，覆蓋范圍比較廣泛，涉及預算、資金管理、內部審計和財務控制等多個方面，所以存在較多的風險因素。要有效避免風險事件的發(fā)生，需要強化財務風險管理。公司需要完善財務風險防范機制，加大對財務風險因素的挖掘和控制力度，全面監(jiān)督、反饋各項財務信息和工作進展情況，以此為公司財務制度的落實奠定基礎。公司財務人員需要對風險因素進行合理評估和預測，總結不同風險因素的嚴重等級和程度，然后據(jù)此提出科學的規(guī)避措施，嚴重等級較高的風險環(huán)節(jié)要重點管理。另外，財務信息的管理水平決定了其實際的準確性，所以公司要引進新型財務信息系統(tǒng)軟件，打造財務信息管理平臺，實現(xiàn)公司內部財務信息的實時共享，保證財務信息的對稱性和實時性，為會計管理提供及時、有效、全面、完整的財務信息。

（四）打造會計管理網(wǎng)絡平臺

在業(yè)財融合視角下進行會計管理，需要業(yè)財數(shù)據(jù)信息的支持，所以公司要強化會計管理信息化建設，建立會計管理系統(tǒng)和平臺。公司要打造先進的會計管理網(wǎng)絡平臺，廣泛應用現(xiàn)代信息技術，配置全面的財務信息基礎，促使平臺和系統(tǒng)搭建工作更加快捷。網(wǎng)絡平臺的建設核心主要是確定各個基本模塊，并對其功能進行強化，優(yōu)化各個模塊的功能，提升對財務信息的分析和處理能力。還有一點則是對公司內產生的財務信息進行綜合整理，建立集成的信息分析模塊，避免財務信息因過于分散而出現(xiàn)遺漏的情況。在設計網(wǎng)絡平臺時，設計人員需要掌握公司的財務信息分布和管理情況，進行深入分析，實現(xiàn)業(yè)務信息向財務信息的轉變，對財務信息落實動態(tài)控制。

六、結語

當前，公司管理逐漸步入智能化時代，會計管理轉型勢在必行，從過去的事后核算轉變?yōu)槭虑皡⑴c決策運營，能為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。這需要公司認可業(yè)財融合理念的應用，探索新的會計管理模式。