徐盼紅

一、國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義分析

財(cái)政部相繼頒布了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，該意見(jiàn)明確指出了未來(lái)國(guó)企業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向，為新時(shí)代國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展之道。在國(guó)企深化改革的背景下，要使用新型技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)高效共享。在當(dāng)今新時(shí)代，國(guó)企要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，積極完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限體系，根據(jù)集團(tuán)管控要求，實(shí)現(xiàn)集權(quán)分權(quán)。當(dāng)前全世界500強(qiáng)中的大部分企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國(guó)有近400多家國(guó)企正逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式變革。國(guó)企嚴(yán)格按照國(guó)資委提出的各類(lèi)要求，運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)控制方法，使財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作相互融合、相互協(xié)調(diào)，以助推財(cái)務(wù)工作的高度信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，參與戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、經(jīng)營(yíng)決策的制定，同時(shí)也扮演財(cái)務(wù)核算人員的角色，擔(dān)負(fù)起國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要職責(zé)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，助推國(guó)企可持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展［1］。

二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)企借鑒分析

（一）以財(cái)務(wù)共享為中心，推動(dòng)組織變革和人員轉(zhuǎn)型

通過(guò)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)某大型國(guó)企在建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心前期，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部有近60%的職工都是開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作。在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)期間，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、流程化，很多財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作中擺脫出來(lái)，如國(guó)內(nèi)的中糧、招商等大型央企集團(tuán)，在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)變革和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。有些國(guó)企推動(dòng)單位的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)工作模式的變革，逐步形成一套系統(tǒng)的共享型財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)核算人員逐步向管理會(huì)計(jì)人員和風(fēng)控人員轉(zhuǎn)變，將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合，對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，為經(jīng)營(yíng)層人員提供決策數(shù)據(jù)信息報(bào)告，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)融合的合作伙伴。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是向財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)知識(shí)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜呢?cái)務(wù)控制能力，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息，為打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控模式提供數(shù)據(jù)支持。

（二）應(yīng)用集權(quán)分子控制模式助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

通過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，大多都是使集中變得更加集中，而分散則更加分散的原則，來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將集團(tuán)內(nèi)部大多數(shù)的資金資源進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算職能的集中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后期企業(yè)戰(zhàn)略集中控制和集團(tuán)成員單位協(xié)同運(yùn)營(yíng)。將管理會(huì)計(jì)融入各單位或分子公司內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作的深度融合，以財(cái)務(wù)考核指標(biāo)作為引導(dǎo)，激勵(lì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和分子公司編制預(yù)算方案。通過(guò)預(yù)算控制各成員單位資金，制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)下屬單位的工作積極性、熱情和創(chuàng)新能力，并應(yīng)用動(dòng)態(tài)滾動(dòng)型預(yù)測(cè)成本控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)源頭的管控［2］。

（三）以新技術(shù)為支撐，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)

信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要工作，近幾年，國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等各類(lèi)新興技術(shù)涌現(xiàn)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件智能化、集成化發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理信息化逐步向智能化發(fā)展。一些大型央企和大型國(guó)有集團(tuán)建立了智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、信息部、戰(zhàn)略部、法務(wù)部等相關(guān)人員整合起來(lái)，建立跨職能部門(mén)組織，來(lái)協(xié)同為公司的財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用信息技術(shù)可逐步推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)鏈中心融資平臺(tái)。將制造企業(yè)、供應(yīng)商、物流商和財(cái)務(wù)公司的各大重要節(jié)點(diǎn)整合應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，進(jìn)而建立一個(gè)龐大的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)作為助推戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路

（一）轉(zhuǎn)變思想理念，逐步由被動(dòng)向主動(dòng)方向發(fā)展

轉(zhuǎn)變國(guó)企的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有讓國(guó)企內(nèi)部的職工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念，才可以將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作全面落實(shí)到位，促使國(guó)企財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)企能夠擁有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入國(guó)企運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施中，才可以將國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化職工的市場(chǎng)意識(shí)。讓國(guó)企經(jīng)營(yíng)人員和基層職工都認(rèn)識(shí)到國(guó)企面臨的發(fā)展形勢(shì)和困難，以及了解國(guó)企未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。職工由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作發(fā)展，編制戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，助推公司各大戰(zhàn)略工程的落地實(shí)施，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)工作順利轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國(guó)企快速發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型

國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的變革創(chuàng)新，首先要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)部特殊崗位人員開(kāi)展大量的培訓(xùn)，對(duì)普通崗位人員開(kāi)展在職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，人事部門(mén)編制財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)方案，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，需要結(jié)合公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)企提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平、核心素養(yǎng)，增強(qiáng)核心的財(cái)務(wù)控制能力，使國(guó)企發(fā)展與企業(yè)員工發(fā)展同步。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)參與到國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，學(xué)習(xí)新的管理理念、控制方法、財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)控制工具，增強(qiáng)自身的工作能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的需要，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。

（三）促使財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)發(fā)展

在國(guó)企深化改革背景下，國(guó)企內(nèi)部要提高職工對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析的重視度，逐步使公司的財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。有些國(guó)企過(guò)于關(guān)注會(huì)計(jì)核算，而忽略了財(cái)務(wù)控制、資金管理、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)職能。新時(shí)代，國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要由核算財(cái)務(wù)向共享財(cái)務(wù)發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐步向業(yè)務(wù)運(yùn)行的前端延展，增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等核心財(cái)務(wù)職能，并實(shí)現(xiàn)資金管理預(yù)算的集中控制。將預(yù)算作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的核心，預(yù)算可以落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略，國(guó)企可以引入全面預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算控制全過(guò)程的預(yù)算管控目的。在公司內(nèi)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化配置國(guó)企的人力資源、財(cái)務(wù)資源、資產(chǎn)資源，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)

通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)可以為投資決策人員提供更多精準(zhǔn)決策信息，使公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)相銜接，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的界面，為公司的科學(xué)決策提供高效支持。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等各類(lèi)技術(shù)來(lái)收集企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，并將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互、數(shù)據(jù)共享，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)。建立共享中心云平臺(tái)，大力推廣使用電子發(fā)票、二維碼、智能會(huì)計(jì)引擎等技術(shù)，共享中心的建設(shè)會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集便捷化、檔案管理無(wú)紙化，而且應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，會(huì)自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。在未來(lái)，財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)國(guó)企轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)企深化改革背景下，國(guó)資委也給國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提出了一些要求。財(cái)政部要求國(guó)企加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，避免出現(xiàn)國(guó)有資金違規(guī)使用問(wèn)題。國(guó)企通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)信息化發(fā)展，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，來(lái)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資金集中控制。在集團(tuán)總部，建立財(cái)務(wù)共享中心，為下屬單位提供財(cái)務(wù)管理提供支持。通過(guò)集中資金可以為成員單位提供貸款服務(wù)，使集團(tuán)整體的資金使用變得更加高效。