孫宏柳

沈陽惠天熱電股份有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著經濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，建筑工程管理及施工質量控制面臨著新形勢與新任務，建筑企業(yè)必須客觀審視當前建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，理清管理思路，采取針對性措施，提高施工管理的整體實效。

1 當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質量。當前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責任制度、監(jiān)督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質量出現(xiàn)問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監(jiān)督制度，導致工程管理和質量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下；（2）管理人員和施工人員是工程管理、施工質量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專業(yè)知識較多，而一些管理人員無法認識到工程管理的重要性，對工作不夠嚴謹，無法發(fā)揮有效的工作責任和擔當，給工程帶來嚴重的影響。施工人員因為文化水平和綜合素質亟待提升，無法有效掌握施工新技術和理論知識，導致施工效率低下，施工質量無法保證[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質量的有效措施

2.1 完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內容，是確保工程項目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領域當前局面看，相關管理制度仍然存在巨大的發(fā)展和改進的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調各個部門與工程管理部門之間的關系，實現(xiàn)各個工種、人員對管理部門的技術交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對工程各級人員形成強制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國內外先進管理制度優(yōu)勢和經驗，不斷優(yōu)化相關工程的管理制度，依照工程開展的實際需求和實際情況，擬定具有較強匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實，企業(yè)需要建立一個嚴格的追責制度，對不按照規(guī)章制度辦事的人員，進行責任追究，進行合理的處罰。同時，為提升追責制度的全面化，需要建立一個監(jiān)督管理小組，該小組不受相關領導人員管制[2]。

2.2 加強對建筑工程全過程的質量管理

在建筑實施的前期準備工作過程中，要準備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程順利實施。其次，在項目的制定方面要請相關的專業(yè)人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應地評價，完善所有的方案設計，同時對于建筑材料的質量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質量，并且將制度嚴格執(zhí)行。在行業(yè)的招標過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業(yè)的中標標準，要去綜合考慮各方面的方案設計，改變傳統(tǒng)的低價中標觀念，選擇性價比高、質量好的建筑企業(yè)去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當建筑被驗收合格后才能結束相應企業(yè)的工作任務，從而去約束中標的企業(yè)，嚴格管理自身的建筑任務，保證質量。在之后的建筑物的設計方面，相關的設計職員必須認真的按照國家的相關標準去進行建筑的設計，并對設計的方法進行多方位考察，避免在建筑的前期設計中出現(xiàn)設計的問題，導致后期質量問題，不僅影響了工程的工程進度，同時也是對于資源方面的浪費。在建筑被實施期間要有相應的監(jiān)察人員進行定期的嚴格監(jiān)督任務，確保工作過程中的問題被及時發(fā)現(xiàn)，并上報予以解決，避免嚴重的后果發(fā)生。最后當建筑工作被實施完畢后，在相應的建筑驗收上，要嚴格地按照要求去進行，按照國家的相應標準去進行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進行嚴肅處理，直到符合標準后才能讓其投入使用。

2.3 提升施工工人的責任認識

在建筑工程中,現(xiàn)場管理工作必須在十分專業(yè)的工作上進行,需要施工人員具備高水平的操作能力,還對于管理人員的素質提出了更高的要求，需要提升工作人員的責任意識。既需要具備管理理論方面的知識,還需要具備在施工現(xiàn)場中的統(tǒng)籌協(xié)調的工作能力,做好資源和技術方面的控制,從而做好建筑工程施工現(xiàn)場的科學有效的管理工作,為整體施工工作提供必要的規(guī)劃,保證建筑工程的順利進行。另外,針對于此方面的工作,施工企業(yè)還需要定期開展相應的培訓活動,提升工作人員的專業(yè)素質和能力,增強整體工作的專業(yè)性。對于施工人員而言,需要在前期進行施工人員對于圖紙的深入學習工作,做好施工組織的建設與設計工作,從而提升整體工作的有序性。除此之外,還需要在各個部門之間做好積極的溝通和協(xié)調工作,因為建設項目的復雜程度高、規(guī)模大等,并且還存在著一部分隱秘工程,就需要在現(xiàn)場管理制度和實際工作過程中,增強工作的專業(yè)化程度,從而使得各個部分有序、且在規(guī)定的時間內完成建設任務[3]。

3 結語

建筑工程管理以及施工質量的控制需要多個部門的協(xié)調配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質量的控制必要性，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，協(xié)調好施工現(xiàn)場各部門之間的工作，促進建設項目的有序進行。在項目的建設過程中要加強對施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場管理人員還要及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題進行研究討論，不斷改進創(chuàng)新技術和制度，為以后的項目建設提供有利的經驗。