康文欣

河北白沙煙草有限責任公司 河北石家莊 050000

煙草行業(yè)的過程質(zhì)量管理和生產(chǎn)成本控制是關系到煙草企業(yè)發(fā)展的兩個重要組成部分。有效提高工藝質(zhì)量，優(yōu)化成本控制，相互補充，促進煙草業(yè)健康發(fā)展。

1 煙草生產(chǎn)過程中的相關質(zhì)量控制內(nèi)容

在制造過程中，一些因素對產(chǎn)品質(zhì)量至關重要，而煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)是煙草生產(chǎn)總量的一個重要組成部分。因此，必須在工藝質(zhì)量管理框架內(nèi)加強和遵守質(zhì)量控制，提高煙草煙霧的綜合質(zhì)量水平。從這些數(shù)據(jù)中可以看出，近年來消費者越來越多地尋找煙草煙霧，消費者不再滿足于傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)品，煙草產(chǎn)品的健康和語言要求也有所提高。在這一市場領域，受影響的公司必須專注于制絲的管理和創(chuàng)新。企業(yè)不僅注重干燥技術，還注重煙草生產(chǎn)的創(chuàng)新和改進，以滿足市場和消費者的需求[1]。

2 煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理和成本控制的關系

一般煙草產(chǎn)品的質(zhì)量在市場份額中起著決定性作用。提高成本是保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，質(zhì)量的提高取決于成本優(yōu)化。但是，一些公司增加了產(chǎn)品管理成本，從而無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，對業(yè)務增長產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)應堅持“節(jié)約成本、提高質(zhì)量”的原則，以提高市場競爭力。此外，生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量有關。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)開始時得到保證，即使采購成本很低。但是，隨著生產(chǎn)速度的提高和生產(chǎn)成本的提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保證。市場的速度、價格和利潤取決于產(chǎn)品質(zhì)量。為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)投資于相應的質(zhì)量成本，但如果不達到相關的質(zhì)量標準，可能會造成更大的經(jīng)濟損失。公司的質(zhì)量成本包括質(zhì)量改進和實際成本，以及超出公司實際成本的經(jīng)濟損失[2]。

該費用基于公司的成本標準，主要包括:(1)預防費用。是進一步提高煙草生產(chǎn)質(zhì)量的預防費用，主要影響到組織信息、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、檢驗、生產(chǎn)、香煙質(zhì)量檢查、工藝質(zhì)量控制等方面的費用；（2）檢驗成本。為達到角色檢驗資格而支付的費用，主要用于中間體、原料、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；(3)損失成本。是由于保養(yǎng)不善或生產(chǎn)工藝不完善而引起的質(zhì)量問題，造成額外成本。此外，吸煙的質(zhì)量成本可以根據(jù)相應的指標和具體的生產(chǎn)條件進行分類。例如，預防吸煙的成本、身體內(nèi)外因素造成的損害的成本，不支付這些費用，而只是作為公司內(nèi)部的隱性費用，例如，預防和控制的費用被加到控制的費用中，結果的費用被損失的費用所取代。因此，應從不同角度對質(zhì)量成本進行分類，以確保質(zhì)量評估更加科學合理，并為成本分析提供有效依據(jù)。例如，可以根據(jù)香煙的質(zhì)量成本和分級管理制度有效地進行指標劃分，以便更好地控制預防和檢查的成本，降低成本，供以后的結果使用。

3 有效控制生產(chǎn)成本的原則

成本削減是成本控制的一個關鍵組成部分，它確定了成本估算、可比的成本削減等。這些內(nèi)容的開發(fā)使得能夠有針對性地開展一系列管理活動，更好地應用管理系統(tǒng)，并控制經(jīng)濟活動的目標和標準。成本管理的一個重要組成部分是成本控制，成本要求符合目標。滿足成本要求的一個重要方法是滿足客戶、經(jīng)理和相關法規(guī)的成本要求。成本控制過程中要需要樹立起全面預控觀念，需要全員參與其中，一起進行成本控制，成本控制過程中應避免出現(xiàn)“逾期算賬”的情況，要結合規(guī)范開展預先控制與過程管理。。因此，成本控制遵循預防和成本控制原則，成本核算前的成本控制，控制限制和標準的確定，明確的控制和問責。在成本控制方面，重要的是嚴格執(zhí)行全面干預原則，即所有員工控制所有成本和支出，控制成本和支出，保持成本不變，調(diào)整固定成本，進一步傳播成本控制，員工認識到成本控制的重要性，讓每位員工都有機會積極行動，從產(chǎn)品設計、制造、消費等方面控制成本，并跟蹤成本。例外管理原則是集中成本控制，但實際成本超出預算。如果存在差異，則應突出例外并提供反饋[3]。

4 企業(yè)實際經(jīng)營管理中質(zhì)量和成本控制要點

4.1 制絲工藝質(zhì)量管理

制絲工藝是指將煙片和煙梗等原料進行加工，使之成為符合卷煙標準的煙絲的過程。制絲工藝已經(jīng)由傳統(tǒng)單一的流程發(fā)展成為今天具有多種加工流程的分組加工制絲工藝，但質(zhì)量始終是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量管理始終是提高企業(yè)競爭力的主要手段。目前對制絲工藝的過程管理方法已經(jīng)得到了廣泛的應用，它以每一個獨立完成的加工單位為基本劃分依據(jù)，將整個制絲工藝的卷煙加工的過程進行細密的劃分，從而精確把握每一個工藝控制參數(shù)。

4.2 降低運行成本

為提高員工素質(zhì)和能力，改善績效管理，改進成本評估和監(jiān)測，劃分成本控制目標，加強員工的責任感，為團隊、部門和人員的整合建立整體檢驗機制。為了優(yōu)化成本審核，必須建立“節(jié)約一分錢，創(chuàng)造一分利”的成本控制理念，使員工能夠在不知不覺中節(jié)省過濾器、商標和香煙盒，從而為公司節(jié)省更多資源。此外，經(jīng)過優(yōu)化的煙霧處理提高了煙盒、鋁紙、口花等添加劑的有效性。以精確計算最終消耗。煙草業(yè)要求工人定期收集殘留量，并計算日常用水量。如果員工無意中處理煙霧，將受到處罰。該措施實施以來，腸道腺體和香煙的損失大幅減少，使企業(yè)節(jié)省了大量資源成本。成本估算可以進一步提高員工的工作效率和協(xié)作效率。成本控制主張預先控制和過程控制，反對“秋后算賬”做法。

4.3 使價格統(tǒng)一的原則全面落實

產(chǎn)品價格統(tǒng)一是必要的，市場價格統(tǒng)一是確保有效成本控制的重要因素。成本控制考慮了內(nèi)部和外部價格。內(nèi)部價格是模擬與公司或稅務機關進行商業(yè)商品交換的單據(jù)。外部價格是公司銷售和外部供貨定價的基礎。

4.4 對資源節(jié)約的應用

煙草工業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)中，煙草工業(yè)屬于工業(yè)產(chǎn)品后處理，因此煙草工業(yè)的風險主要來自煙草生產(chǎn)的影響。因此，軋輥行業(yè)原材料采購具有明顯的季節(jié)特征。從原料到最終產(chǎn)品，煙草需要一系列的工作，包括煙草和自己的處方。一般來說，購買煙葉時有最佳殺菌時間，不同于煙草生產(chǎn)階段。影響煙葉質(zhì)量的主要原因是土壤特性、氣候和環(huán)境。煙草工業(yè)仍然嚴重依賴商品來源。因此，每家煙草公司都必須根據(jù)需要購買原材料。

5 結語

煙草行業(yè)的工藝質(zhì)量管理和生產(chǎn)成本是煙草企業(yè)發(fā)展的兩個重要組成部分。有效提高工藝質(zhì)量，優(yōu)化成本控制，相互補充，促進煙草業(yè)健康發(fā)展。