張慧

濟寧市公路管理局泗水公路局 山東濟寧 273200

經(jīng)濟發(fā)展為公路施工企業(yè)帶來了機遇，一些公路施工企業(yè)逐漸成為交通施工的領軍隊伍，為我國公路建設做出突出貢獻。但是施工安全事故也給企業(yè)帶來了壓力，安全事故具有不可逆轉(zhuǎn)性，事故一旦發(fā)生，對當事人來說是巨大的災難，對于施工企業(yè)來說，將是其經(jīng)濟效益和聲譽的極大損失。全面覆蓋分包作業(yè)人員培訓教育，嚴格監(jiān)督施工作業(yè)過程當中的作業(yè)行為，精準實施安全生產(chǎn)的保障措施變得尤為重要。

1 公路工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度不健全

目前，公路工程建設當中相關的管理制度不夠完善，很容易引發(fā)各類問題。不僅如此，在各項分工的協(xié)調(diào)方面，出現(xiàn)了十分嚴重的漏洞。首先，公路工程施工安全管理工作制度具有一定的強制性和極端性，并沒有針對某一個具體的崗位進行分析，從而無法有效保證公路工程建設的安全性和質(zhì)量，同時也不能完全滿足國家相關管理單位所制定的要求及標準規(guī)范。其次，公路工程施工安全管理制度不夠完善，會導致很多工作的開展和進行無法找到相應的依據(jù)，通常只是憑借管理人員自身的經(jīng)驗進行，存在著較大的隨意性，如果出現(xiàn)突發(fā)情況和問題，不能立即采取相應的措施解決[1]。

1.2 施工人員整體素質(zhì)相對較低

在公路施工中直接接觸公路工程的都是一線的施工人員，而其技術能力和素質(zhì)水平也直接關系了工程安全管理的執(zhí)行效果。根據(jù)當前的狀況，大部分施工一線的人員在能力素質(zhì)方面整體較低，有待提升。再者，由于大部分施工人員是以臨時工的身份參與施工，所以在系統(tǒng)訓練和技能提升方面的培養(yǎng)相對缺失，從而降低了工程的安全性，也會加大開展安全管理的難度，不利于安全管理工作的落地。

1.3 管理意識薄弱

目前，我國公路工程施工安全管理工作與以往相比存在很大的差異，更加注重管理措施的協(xié)調(diào)性。盡管如此，很多問題都是長時間的積累所引發(fā)，相關人員對此進行了分析和總結(jié)，其根本原因在于工作人員安全管理意識薄弱，并沒有深刻認識到施工安全管理工作的重要意義所在。首先，在日常管理工作當中，管理方案設計不夠科學合理，甚至直接套用其他項目的方案，因而根本無法發(fā)揮出應有的作用。其次，由于管理意識薄弱，并不能及時將一些細節(jié)問題進行有效的解決，對后續(xù)工作產(chǎn)生了很大的影響，同時可能留下安全隱患。由此可知，要想真正提高公路工程建設施工的安全性，提高管理人員的安全管理工作意識是最為重要的基礎和前提[2]。

2 提升公路工程施工安全管理水平的措施

2.1 完善管理制度

公路工程施工安全管理制度和體系的建立，必須以我國最新的工作理念和標準為基礎，如此才能使之發(fā)揮出最大的作用，有效地消除和控制安全隱患，從多個方面和角度來考慮，避免各類因素所產(chǎn)生的負面影響。另外，在管理制度執(zhí)行的過程當中，可以采用相應的獎懲措施，將獎勵和懲罰聯(lián)合使用。在相關管理制度執(zhí)行階段，工作人員還應該注重風險識別工作，對其進行有效的指導和干預。所有工作人員都要做到自我審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.2 努力實現(xiàn)施工團隊的專業(yè)化

在公路施工中施工團隊的專業(yè)性具有重要的作用，不僅可以保證公路施工的質(zhì)量同時也可以有效提升公路施工的安全管理水平，保證安全管理工作的落地執(zhí)行。在具體實踐過程中，首先要對參與人員進行嚴格的篩選，并且要加強對所有人員的技能訓練和考核，并根據(jù)工作性質(zhì)和人員能力進行科學的匹配，這樣才能保證人員能力的最大化發(fā)揮;其次，還要加強對參與人員進行專業(yè)化培訓和教育，通過多樣化的豐富訓練來提升參與人員的能力水平。另外還要加強對安全理念的培養(yǎng)和提升，只有從心理上接受的知識才能夠發(fā)揮高效作用。只有保證參與人員整體素質(zhì)的提升，才是保證公路施工安全的關鍵所在[3]。

2.3 強化施工設備及原材料管理力度

對施工安全管理質(zhì)量造成巨大影響的因素主要有兩種，分別為施工設備以及施工材料。施工設備如果出現(xiàn)故障問題，那么操作人員在操作的過程當中就很容易因為設備故障出現(xiàn)生命安全問題，同時還會影響下一階段施工。而原材料出現(xiàn)問題，那么一些已經(jīng)建好的部位就會出現(xiàn)坍塌問題從而對施工人員生命安全造成不利影響。所以有關施工安全管理人員在開展實際工作的過程中，需要不斷加強對原材料以及設備的管理。對施工設備的管理主要通過定期維護管理來實現(xiàn)，及時地檢查設備是否存有老化現(xiàn)象，如果出現(xiàn)零件損壞的問題，需要及時更換，同時記錄設備中的各個零件的更換時間以及其使用年限。另外，嚴禁為了降低成本而使設備超出承受范圍做功。就施工原材料管理而言，相關的工程施工管理人員需要有效地選擇社會信譽度較高、具備良好的供應能力并且材料性價比更高的供應商，當雙方建立合作關系之后，對供應商所提供的原材料要進行嚴密的入庫前審查，質(zhì)檢人員要審查各類原材料的質(zhì)量是否達標，只有達標之后才能夠入庫，當原材料入庫之后需要嚴格依照其存儲標準進行存儲。注意嚴禁在施工現(xiàn)場亂擺亂放施工原材料，避免施工原材料受天氣的影響而出現(xiàn)質(zhì)變問題，從而為工程施工及施工人員提供有效安全保障。

3 結(jié)語

綜上所述，不論是何種工程施工都要做好工程施工安全管理工作，該項工作在公路工程施工管理體系當中與成本控制及施工進度控制同等重要，有效地強化對工程施工安全的管理力度，不僅可以有效提升企業(yè)的整體社會形象，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，同時還能有效地控制施工成本，保證施工進度。但一些問題影響因素的出現(xiàn)，導致公路工程施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀極不樂觀，需要解決的問題關鍵點相對較多，在這種情況下，相關的管理人員在實際工作期間必須重視對工程施工安全管理措施的研究，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對所有施工安全問題進行有效的解決。