趙雪囡

大連太平灣陽光置業(yè)有限公司 遼寧大連 116000

當(dāng)前施工行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，行業(yè)利潤(rùn)率比較低，對(duì)于施工企業(yè)來說，成本壓力巨大。在這種背景下，如何做好成本管理工作，成為了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理要略的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 成本管理方法落后

當(dāng)前很多施工企業(yè)成本管理方法比較落后，成本管理以目標(biāo)管理法為主，通過制定成本目標(biāo)，配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來進(jìn)行成本管理，這一成本管理方法簡(jiǎn)單而粗暴，并不利于對(duì)成本管理工作的持續(xù)改善。這一方法側(cè)重于事后的考核約束，不利于成本管理過程的改進(jìn)，無法及時(shí)把握成本管理中存在亟待解決的問題，從而影響成本管理工作效果[1]。

1.2 成本管理制度建筑滯后

目前施工企業(yè)成本管理工作普遍比較粗放，具體表現(xiàn)就是這一工作開展所依據(jù)的相關(guān)制度不夠健全，成本管理精細(xì)化水平較低，結(jié)果導(dǎo)致了成本管理效果不夠理想。施工企業(yè)成本管理制度不健全主要集中在權(quán)責(zé)劃分不夠明晰等方面，成本管理的職責(zé)沒有細(xì)分到人，很多人員都不清楚自己在成本管理工作中所承擔(dān)的具體職責(zé)，導(dǎo)致對(duì)這一工作的開展比較隨意，降低了成本管理水平。

1.3 成本管理信息化水平低

成本管理工作需要大量成本數(shù)據(jù)支撐，沒有詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)，成本管理決策就很容易出現(xiàn)失誤以及差錯(cuò)。目前很多施工企業(yè)成本管理信息化水平偏低，無法高效準(zhǔn)確地獲得大量的成本數(shù)據(jù)，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，這導(dǎo)致成本管理工作開展所需要的數(shù)據(jù)不夠充分，從而影響到了成本管理措施的科學(xué)性以及有效性[2]。

1.4 成本管理過程控制缺位

當(dāng)前，大部分企業(yè)在中標(biāo)后都會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，但忽略了對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本控制。比如:施工前期忽略人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，沒有優(yōu)化施組方案，缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致窩工、閑置、庫存積壓等，增加項(xiàng)目開支；施工階段沒有對(duì)成本控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，重短期規(guī)模、短期效益，忽視質(zhì)量成本、資金成本和工期成本，項(xiàng)目過程盈虧分析不透徹，不清楚項(xiàng)目的具體盈虧點(diǎn)在何處，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的主要問題和原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，以致最終實(shí)際發(fā)生成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于期初預(yù)測(cè)成本，企業(yè)效益大量流失。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的要略探究

2.1 優(yōu)化成本管理方法

施工企業(yè)成本管理方法需要做到不斷創(chuàng)新，利用更加先進(jìn)的辦法來達(dá)成成本管理目標(biāo)。在成本管理方法層面，施工企業(yè)一方面需要廣泛借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要結(jié)合自身的情況來進(jìn)行創(chuàng)新?？傮w來看，施工企業(yè)需要多多采用過程導(dǎo)向的方法，確保做到成本管理問題的及時(shí)把握，這樣才能夠有針對(duì)性地去改進(jìn)成本管理工作。同時(shí)也需要將全面成本管理、過程管控等理念引入到成本管理方法的創(chuàng)新中去，提升成本管理方法的適用性[3]。

2.2 健全成本管理制度

施工企業(yè)成本管理工作內(nèi)容很多，工作千頭萬緒、龐雜瑣碎，如果沒有完善的管理制度，很難做好這一工作。因此施工企業(yè)需要健全成本管理制度，圍繞成本管理工作中存在的問題，制定成本管理辦法，確保成本計(jì)劃、核算、控制、考核等方面都有相應(yīng)的制度規(guī)定，重點(diǎn)是要明確各個(gè)人員的具體職責(zé)，且制度建設(shè)要做到囊括細(xì)節(jié)，從而發(fā)揮好制度在約束以及引導(dǎo)成本管理工作方面的重要作用。另外就是制定好的成本管理制度需要根據(jù)情況不斷調(diào)整，及時(shí)搜集成本管理制度實(shí)施方面反饋意見，并根據(jù)成本管理的需要來及時(shí)將一些不符合實(shí)際情況、不太好執(zhí)行的制度進(jìn)行優(yōu)化，避免制度停留在紙面上，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

施工企業(yè)要注重成本管理信息化水平的不斷提升，構(gòu)建功能齊全、運(yùn)行穩(wěn)定的成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理各個(gè)模塊的線上化，做到成本管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享以及快速處理，從而給成本管理決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。成本管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于施工企業(yè)要高度重視對(duì)這一工作的開展，加大信息化建設(shè)方面的投入力度。一方面在成本管理工作開展中引入信息化系統(tǒng)，另一方面要注重提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，確保成本管理人員能夠熟練使用成本管理信息系統(tǒng)[4]。

2.4 強(qiáng)化全過程管控

項(xiàng)目中標(biāo)后，要及時(shí)組織制定相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施方案，在滿足投標(biāo)文件要求的前提下，盡可能地優(yōu)化施工方案，同時(shí)要全面掌握項(xiàng)目所在地的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等信息，為項(xiàng)目成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施階段要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任成本，建立內(nèi)部成本管理機(jī)制，強(qiáng)化過程分析考核，調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性。要樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，依靠科技創(chuàng)新降低成本，科學(xué)合理規(guī)劃人力、材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)控工程數(shù)量。要強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理，杜絕窩工、返工、搶工現(xiàn)象發(fā)生；在滿足工程質(zhì)量的前提下，要盡量選擇物美價(jià)廉的材料及經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)輸方式，定期進(jìn)行材料節(jié)超分析，嚴(yán)格控制材料消耗；要根據(jù)工序選擇合理的機(jī)械設(shè)備，注重過程保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械使用效率，最大限度降低項(xiàng)目成本[5]。

3 結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)成本管理工作需要多措并舉，統(tǒng)籌兼顧完善成本管理方法、健全成本管理制度、提升成本管理信息化水平以及強(qiáng)化成本管理過程控制等幾個(gè)方面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本管理水平的持續(xù)提升。本文所提到的成本管理策略僅僅是一家之談，并不適用于所有的施工企業(yè)，各個(gè)施工企業(yè)還需要在成本管理實(shí)踐中，結(jié)合自身的具體情況，采用更加適合自己的策略，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的持續(xù)提升。