李慶三

宜昌建投園林有限公司 湖北宜昌 443000

隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，對(duì)于環(huán)境的要求越來(lái)越高，人們的環(huán)保意識(shí)在不斷的提高，為了加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的有優(yōu)化力度，并對(duì)其改善，在管理的過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)度園林綠化工程的管理，提高其管理的力度。對(duì)于園林工程的發(fā)展是國(guó)家發(fā)展過(guò)程最為重要的內(nèi)容，對(duì)我國(guó)環(huán)境建設(shè)的發(fā)展有著很重要的作用，和我國(guó)綠色環(huán)境的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，影響綠色環(huán)境的發(fā)展。隨著城市化園林綠色工程的不斷發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著很重要的作用，是其發(fā)展中的重要內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的核心內(nèi)容。

1 園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理體系中的重要一環(huán)，得益于財(cái)務(wù)管理理論的越發(fā)成熟，很多園林綠化工程項(xiàng)目承建主體在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中的能力都有了明顯提升，但財(cái)務(wù)管理中依然存在著很多具體不足也是不爭(zhēng)事實(shí)[1]。最近幾年時(shí)間里，各類型企業(yè)的融資能力不斷降低，相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理有效性提升的現(xiàn)實(shí)緊迫感也十分明顯。在財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展中，系列影響因素已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了實(shí)際意義上的管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決更是嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)，乃至園林綠化工程項(xiàng)目承建主體的發(fā)展。正因如此，園林綠化工程項(xiàng)目承建主體需要就財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更多思考，持續(xù)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理調(diào)整與優(yōu)化。

2 財(cái)務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 建立和完善財(cái)務(wù)管理體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)以及應(yīng)用采取合理的管理措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循。園林綠化項(xiàng)目中，需要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的完善，如內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和預(yù)算控制制度等。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，做好控制點(diǎn)的設(shè)置工作，保證其科學(xué)合理。在園林綠化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的管理制度和政策，做好內(nèi)部控制制度的完善工作[2]。內(nèi)部控制制度中，對(duì)不相容的崗位做好合理的設(shè)置，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理資料和信息的完整性和真實(shí)性。同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)管理人員的合理分工和配置，實(shí)現(xiàn)相互之間的監(jiān)督和制約。在園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。在實(shí)際的管理工作中，需要明確財(cái)務(wù)人員的歸屬體系，直接對(duì)總部財(cái)務(wù)體系負(fù)責(zé)，間接的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。注重財(cái)務(wù)管理人員的話語(yǔ)權(quán)，如果相關(guān)的支付單據(jù)簽署需要財(cái)務(wù)人員介入，避免出現(xiàn)被動(dòng)執(zhí)行的情況。保證財(cái)務(wù)管理人員之間的信息交流和共享，如果項(xiàng)目距離總部較遠(yuǎn)，從客觀角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)了解和掌握，財(cái)務(wù)管理職能會(huì)受到影響，實(shí)效性較差，因此，需要注重信息技術(shù)的利用，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和調(diào)閱，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

2.2 借助預(yù)算來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本控制

由于園林施工企業(yè)的項(xiàng)目工程成本控制被動(dòng)性特征十分明顯，且項(xiàng)目利潤(rùn)率較低時(shí)，成本控制的重要性極為顯著，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)借助預(yù)算來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本控制。例如，某民營(yíng)園林綠化工程施工企業(yè)將預(yù)算管理作為了實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。在單一的項(xiàng)目工程建設(shè)中，該企業(yè)將全面預(yù)算管理法應(yīng)用到了實(shí)際意義上的工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展之中，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的確立，預(yù)算指標(biāo)細(xì)化與量化，預(yù)算執(zhí)行上的有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理框架下的預(yù)算管理水平有了明顯提升，預(yù)算管理有效性的提升也較好帶動(dòng)了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)際有效性的提升[3]。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

一方面可以結(jié)合企業(yè)債務(wù)信息、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)工作，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目予以準(zhǔn)確評(píng)估，以此來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響；另一方面可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等對(duì)企業(yè)的償還能力、經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行了解和掌握，便于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還可以通過(guò)現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行完善和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的有效評(píng)估，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，加以規(guī)避。在采取上述措施的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)所需的相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，這樣不僅可讓企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出合理的財(cái)務(wù)安排，也可以警醒企業(yè)決策者做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也能贏得投資者的信任。

2.4 借助信息化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，在日常工作和生活中，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍的應(yīng)用。社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接，財(cái)務(wù)管理工作也需要加強(qiáng)其信息化建設(shè)。在園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，需要采取專業(yè)的財(cái)務(wù)信息整合和管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，借助智能化技術(shù)的分析，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。在信息化系統(tǒng)利用的過(guò)程中，需要保證原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確，同時(shí)提高操作人員的操作水平，保證信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在城市化發(fā)展的過(guò)程中，園林綠化工程項(xiàng)目是其發(fā)展過(guò)程重要的基礎(chǔ)設(shè)施，有效的加強(qiáng)度園林綠化工程的建設(shè)，可以提高城市化建設(shè)的質(zhì)量水平，提高環(huán)境的美化和保護(hù)力度，可以加強(qiáng)城市化的建設(shè)美觀程度。園林工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，需要在發(fā)展的過(guò)程不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在園林工程建設(shè)時(shí)，有效的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，可以控制工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)城市化園林綠化工程的施工質(zhì)量，保障其可持續(xù)發(fā)展。