劉曉寅

浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 浙江寧波 315100

建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項(xiàng)，在具體監(jiān)督管理時(shí)，可能會(huì)存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費(fèi)雜亂、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過(guò)小等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強(qiáng)化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)、加強(qiáng)建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點(diǎn)與問(wèn)題予以解決。

1 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)分析

1.1 工程管理制度不完善

目前施工企業(yè)在施工時(shí)，一般都會(huì)欠缺完善的施工管理機(jī)制，這勢(shì)必會(huì)引發(fā)競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費(fèi)用無(wú)法得到保障，各類工程監(jiān)理工作無(wú)法順利實(shí)施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)在自身發(fā)展階段會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不一的監(jiān)理方式，時(shí)常會(huì)發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，逐步健全相關(guān)管理機(jī)制[1]。

1.2 工程監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)

工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理的作用至關(guān)重要，然而從目前工程監(jiān)理實(shí)際情況來(lái)分析，諸多監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠。監(jiān)理人員應(yīng)在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢(shì)，如無(wú)法深入工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)理工作，難以將各類工程檢查機(jī)制落到實(shí)處，無(wú)法嚴(yán)格依照各類施工監(jiān)理規(guī)范來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致諸多施工問(wèn)題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對(duì)工程監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專業(yè)知識(shí)不足，無(wú)法達(dá)到工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的工作成效。

1.3 監(jiān)理工作的范圍受到限制

很多建筑企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)理工作的開(kāi)展的時(shí)候，都是注重對(duì)施工具體情況的監(jiān)督和管理，忽視對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容落實(shí)的不全面，造成很多工程細(xì)節(jié)的缺漏，監(jiān)理工作缺乏一定的細(xì)致化。監(jiān)理部門不能進(jìn)行建筑工程全過(guò)程的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致很多監(jiān)理部門與一些部門缺乏溝通，使得在實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題找不到源頭和責(zé)任人，對(duì)監(jiān)理部門的職責(zé)履行具有不利影響。所以說(shuō)監(jiān)理工作范圍受到限制是必須解決的難點(diǎn)問(wèn)題，否則整個(gè)建筑工程的實(shí)際施工的監(jiān)管是不完整的[2]。

2 解決建筑工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1 建立健全的工程監(jiān)理管理制度

首先應(yīng)該建立完善的建筑工程監(jiān)理相關(guān)的制度，將建筑工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)制度中的缺漏進(jìn)行補(bǔ)齊，確保各項(xiàng)監(jiān)督管理制度的高效落實(shí)，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并給出相應(yīng)的解決措施，將這些內(nèi)容全部納入相關(guān)的監(jiān)理制度中。然后應(yīng)該明確監(jiān)理部門在施工準(zhǔn)備過(guò)程中、施工過(guò)程中以及各項(xiàng)施工方案的審核中的職責(zé)，促進(jìn)監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備等相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)理工作的專業(yè)化，從各個(gè)方面進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督和管理，促進(jìn)建筑工程的整體建造效果的提升[3]。

2.2 進(jìn)一步擴(kuò)大建筑工程監(jiān)理范圍

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作需要進(jìn)行全方位地完善。具體分析，首先要將施工前期的監(jiān)理工作做好，關(guān)鍵點(diǎn)在監(jiān)督施工規(guī)劃的完善與否，但很多所制定的施工方案存在顯著的漏洞，難以將工程所運(yùn)用的施工技術(shù)在方案中展現(xiàn)出來(lái)，難以發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，所以要進(jìn)行合理化監(jiān)督。其次，將施工過(guò)程的監(jiān)理工作做好，在建筑工程項(xiàng)目中，一些施工人員并未將關(guān)鍵點(diǎn)放在完善細(xì)節(jié)上，難以保障施工質(zhì)量，忽略施工細(xì)節(jié)會(huì)影響到后續(xù)工程的應(yīng)用。所以可通過(guò)完善監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并及時(shí)予以改進(jìn)，以此來(lái)確保建筑工程施工質(zhì)量。最后，構(gòu)建施工后期工作，例如，系統(tǒng)化管理監(jiān)理工作，一旦找到施工檔案歸置中的問(wèn)題，及時(shí)指出并解決。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施，要進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位的監(jiān)理，以此更好地將工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

2.3 提升監(jiān)理工作與施工的配合效果

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了提高監(jiān)理工作和施工的配合成效，可以從以下兩點(diǎn)來(lái)實(shí)施。首先，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)監(jiān)理的力度，保障施工技術(shù)的運(yùn)用成效。在正式施工前，有關(guān)企業(yè)要積極組織監(jiān)理人員熟悉其中所運(yùn)用到的各類施工技術(shù)，在具體實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)每一環(huán)節(jié)實(shí)施必要的監(jiān)理工作，了解其中各類技術(shù)實(shí)踐運(yùn)用中的劣勢(shì)，且在第一時(shí)間進(jìn)行反饋，隨后再逐步的改進(jìn)，以此保障施工技術(shù)的運(yùn)用成效。其次，強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)理力度。施工進(jìn)度監(jiān)理的根本目標(biāo)在于盡可能減少建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提升施工整體成效。針對(duì)監(jiān)理工作者來(lái)分析，可以在監(jiān)理工作中全方位地查找影響施工工期的原因，然后進(jìn)行反饋，促使施工人員發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，從而最大限度之確保施工進(jìn)度。比如在監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素為施工人員、施工原料供應(yīng)不足，要及時(shí)反饋，然后再針對(duì)目前施工原料管理進(jìn)行必要的改善，可通過(guò)提升施工原料質(zhì)量、構(gòu)建專門的施工原料儲(chǔ)存區(qū)域、設(shè)計(jì)合理的物料供應(yīng)路線，以此最大限度地確保施工進(jìn)度[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)理工作的作用尤為重要，然而從當(dāng)下的實(shí)際情況來(lái)分析，建筑工程監(jiān)理工作依舊存在各類問(wèn)題，難以將工程監(jiān)理工作的功能發(fā)揮出來(lái)。因此，建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)務(wù)必要全方位地了解工程監(jiān)理過(guò)程中的難點(diǎn)，多方面著手、逐步完善，以此將工程監(jiān)理的功能優(yōu)勢(shì)真正的發(fā)揮出來(lái)。