李祺 衛(wèi)曉東 李慶梅 王志軍 安傳毫 郭金
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當(dāng)前我國企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境下,發(fā)展步履穩(wěn)健。企業(yè)雖然引入了更多的專業(yè)性、創(chuàng)新性人才。但是,在機械設(shè)備的維修與管理層面中仍然缺少專業(yè)性的操作人員與技術(shù)人員。究其原因在于,當(dāng)前引進的人才主要局限于應(yīng)屆畢業(yè)生群體之中,理論知識較強,卻缺少實踐操作經(jīng)驗,在實際操作的過程中,無法全面地認(rèn)識機械設(shè)備的維修與管理工作,從而導(dǎo)致大多數(shù)人才不愿意投身于這一行業(yè)之中,致使機械設(shè)備維修與管理工作逐漸呈現(xiàn)老齡化工作狀態(tài)。基于此種情況,我國諸多工程企業(yè)為了擴大工作隊伍,只能降低招聘要求與標(biāo)準(zhǔn),聘請的員工綜合素質(zhì)與能力并不高,在實際維修與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范的錯誤,處理問題沒有邏輯性,無法有效地進行分析問題,甚至影響工程設(shè)備的正常工作[1]。
沒有完善健全的機械設(shè)備維修制度,現(xiàn)有的制度也沒有落實到位,致使機械設(shè)備的完好率低,更甚者會引發(fā)安全事故。我國對于機械設(shè)備的管理和使用方面采用的是工期定員制,而企業(yè)總是對于維修養(yǎng)護這方面比較忽視。當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時,維修單位及人員責(zé)任心普遍都比較低,沒有及時地處理設(shè)備問題。更有維修人員與操作人員相互推卸責(zé)任,不去解決設(shè)備所存在的問題,從根本上就沒有意識到處理問題的重要性。這種現(xiàn)象會嚴(yán)重影響工程工期,并且增加了企業(yè)的維修成本,同時也降低了設(shè)備的使用期限以及其安全性。
其一,實際的工程施工進程中過度使用施工機械工程設(shè)備,日常維修與監(jiān)督工作不過關(guān),致使機械設(shè)備的使用效用不斷降低,對于維修的依賴性逐漸增強;其二,工程機械設(shè)備維修費用較高,但是,工程機械設(shè)備的維修費用并未提前預(yù)留,一旦需要維修便缺少充足的維修費用,致使機械設(shè)備無法得到及時維修保障,甚至一些機械設(shè)備在存在故障的情況下為了保證企業(yè)的利益訴求仍然持續(xù)工作,直至設(shè)備造成更大的故障與損失時才停機進行維修處理,整個處理過程一味地追求速度、效率,無法從根本解決設(shè)備問題發(fā)生的原因[2]。
為了進一步提升工程機械設(shè)備的維修管理工藝水平,最重要的便是應(yīng)該確保管理制度的落實。首先,提升機械設(shè)備管理人員的管理意識與質(zhì)量意識,正確認(rèn)知工程設(shè)備故障問題引發(fā)的危害性,并客觀看待工程建設(shè)對企業(yè)發(fā)展存在的重要作用,進而加強工程機械設(shè)備的管理監(jiān)督工作。同時,應(yīng)該不斷加強相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性,確保各部門能夠發(fā)揮監(jiān)督作用,全面掌握工程機械設(shè)備的運行狀態(tài)。其次,企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)工程機械設(shè)備的管理體系,并聘請專業(yè)人員加強管理,對于一些大規(guī)模的工程機械,應(yīng)該建立起單獨的檔案管理體系,其中的內(nèi)容應(yīng)該包括:工程機械使用情況、維修情況、報廢情況等,并且企業(yè)應(yīng)該對工程機械設(shè)備的維修數(shù)據(jù)進行整理,并對數(shù)據(jù)科學(xué)分析。
電力機械設(shè)備大多數(shù)都是由金屬材料制成,一般是采用鐵或者鋼,在實際運行時,磨損現(xiàn)象隨處可見,甚至還會對電器控制單元造成損傷。所以,磨損的電器應(yīng)及時有效保養(yǎng),并預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題。電力機械設(shè)備屬于整體運行體系,設(shè)備間相互牽連,任何設(shè)備出現(xiàn)問題都會對其他設(shè)備正常運行造成影響,引發(fā)連鎖反應(yīng),因此檢修與保養(yǎng)維護是不可或缺的。在電器設(shè)備磨損相對嚴(yán)重的時候,工作人員應(yīng)及時更換零件,必要時還需更換電器單元控制器,面向易于出現(xiàn)問題的設(shè)備更是要全方位檢測,以此保障所有機械設(shè)備正常穩(wěn)定運行。電力機械設(shè)備過于繁雜,數(shù)量較大,需就不同設(shè)備類型選擇與之相應(yīng)的有效保養(yǎng)方式。對此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,定期培訓(xùn),確保一線操作工作人員充分了解設(shè)備整體結(jié)構(gòu),熟練掌握基本保養(yǎng)方式與應(yīng)對策略。同時,還應(yīng)提高機械設(shè)備維修與保養(yǎng)頻率,構(gòu)建健全的維修保養(yǎng)體系,強化技術(shù)維修部門與設(shè)備檢測部門之間的有機關(guān)聯(lián),將設(shè)備管理責(zé)任明確于人,詳細(xì)記錄檢修過程,全方位提升機械設(shè)備質(zhì)量。
在進行機械設(shè)備保養(yǎng)時,需要進行以下三方面的工作。首先,就是對設(shè)備進行清潔。比如對設(shè)備的表面還有一些比較關(guān)鍵的零件部位,有可能會產(chǎn)生的灰塵完成清理任務(wù)。另外,對油漬清洗也是非常重要的,這樣可以防止在進行設(shè)備運行的時候進入雜質(zhì),使設(shè)備出現(xiàn)磨損痕跡。其次,就是依據(jù)設(shè)備參數(shù)和零件工作狀況來對設(shè)備進行保養(yǎng),要能夠及時對零件進行保養(yǎng)和調(diào)整。比如一些智能設(shè)備很有可能因為運行而產(chǎn)生參數(shù)誤差,這時就需要專業(yè)的工作人員進行檢查和調(diào)整,只有這樣,機械設(shè)備才有可能準(zhǔn)確無誤地完成運行任務(wù)。而進行調(diào)整時,一旦機械設(shè)備中的某一個部分或者是零件出現(xiàn)了松動,就要及時采取手段對其進行緊固,讓機械設(shè)備能夠在運行的時候更加穩(wěn)固。最后,在保養(yǎng)的過程中,潤滑工作也是一個不可缺少的極為重要的環(huán)節(jié)[3]。
在電力工程建設(shè)過程中,工程機械的管理與維修不僅牽動著工程的進度問題以及工程的質(zhì)量情況,同時,還關(guān)系著工程機械的經(jīng)濟效益。因此,在對工程施工機械進行管理的過程中應(yīng)該重視工程機械的使用狀態(tài)與維修策略,強化工作人員的崗前訓(xùn)練與培訓(xùn),設(shè)置相關(guān)的考試保證從業(yè)人員可以持證上崗。與此同時,應(yīng)該加強機械設(shè)備的保養(yǎng),明確相關(guān)管理人員的具體責(zé)任,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系,進而確定機械設(shè)備的使用狀況,以保證工程的持續(xù)進行。