劉兵

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

近年來，我國城市化規(guī)模擴大，電力行業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)在市場中的競爭壓力加大，在經(jīng)營管理方面繼續(xù)改革創(chuàng)新?，F(xiàn)代化企業(yè)制度需要不斷完善，不同企業(yè)類型在市場環(huán)境中需要面對的不確定因素較多，電力在發(fā)展中要充分利用有利資源，做好企業(yè)內(nèi)部改革，加強企業(yè)財務(wù)審計管理，降低企業(yè)風險。在提升企業(yè)效益基礎(chǔ)上加強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟實力[1]。

1 新勢下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的不足

1.1 信息問題

在電力企業(yè)中特別是屬于中大型的電力企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋面都比較廣，全國覆蓋到省份縣城等，特們的業(yè)務(wù)覆蓋不再是一個地區(qū)的問題，覆蓋范圍廣就會提高信息交互的難度。這與其他企業(yè)不一樣，電力企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)時包含了許多不一樣的領(lǐng)域，在每個階段有新的要建設(shè)的任務(wù)以及要推廣的任務(wù)，在一樣的階段又有許多種不一樣的主體一起推廣，加入的機構(gòu)以及涉及到的員工比較復雜這就提高了判斷信息傳遞信息的難度，在不一樣的行業(yè)之間信息相互交換時會出現(xiàn)停滯的情況。這也是由于企業(yè)涉及到的行業(yè)覆蓋面廣，參與進來的主體比較多，假如把一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈分割成不同的階段，到了一個階段就應(yīng)該出現(xiàn)對應(yīng)的判斷決定過程，繁瑣的生產(chǎn)過程在不知不覺中會加大錯誤判斷和錯誤決定的幾率，造成一些招標的代理商會出現(xiàn)徇私舞弊的事情。

1.2 時間問題

電力企業(yè)目前所屬于一個半市場化的市場氛圍，處于這樣的環(huán)境不但要想市場的變動而且需要時刻關(guān)注國家政策上的一些變化，在這種長時間的建設(shè)當中會在很大程度上加大企業(yè)要承擔的風險，行情和國家政策的一些變化都會對企業(yè)造成影響。因為項目需要的時間比較長，而且被劃分成一些細小的項目塊。不同的項目段都處于獨立的狀態(tài)，這樣會造成在短時間內(nèi)追求利益的現(xiàn)象發(fā)生，項目外包的方式總是在變化，這會讓外包的負責人采取一些手段謀得錢財，但是按照常規(guī)加入只是在事情發(fā)生之后審核，就算是審核發(fā)現(xiàn)出來問題也不可補償，去追究外包方更是難上加難。

1.3 管理問題

管理問題先是體現(xiàn)在電力企業(yè)的審計制度上面，企業(yè)管理在逐漸變得規(guī)范合理，在企業(yè)上建立了比較完整規(guī)范的審計以及內(nèi)部控制系統(tǒng)，在實際實施的時候卻不嚴格，大多數(shù)的企業(yè)把內(nèi)部控制與審計當成時候控制的主要方式方法，事前控制以及事中控制一般是把電力建立的時間這個問題上主動還是被動忽視；一些企業(yè)不重視審計的有關(guān)規(guī)章制度，最常見的是，設(shè)置崗位時因為成員的不夠經(jīng)常有不是一個類型的崗位由一個人負責的現(xiàn)象，造成容易出現(xiàn)不公正的行為；一些企業(yè)對審計以及內(nèi)部控制的實際操作不重視，建立了有關(guān)的規(guī)章制度，還有一些考核的任務(wù)，可是這些都沒都真正落實，要是沒有出現(xiàn)比較嚴重的問題，有關(guān)責任就不用追查，同時在一些方面對包庇的行為睜一只眼閉一只眼。在內(nèi)部建立組織結(jié)構(gòu)建立的時候，只是單純的把審計部門看作普通管理類型的部門建立的，導致在實施實際的工作時候，審計部門會遭遇一些阻擋，更何況信息是不對稱的，不能與企業(yè)的核心進行一個聯(lián)系，有針對性的，更不要說發(fā)表一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展與未來規(guī)劃有效的建議，

2 電力產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部改善路徑

2.1 建立更加嚴謹?shù)膶徲嬻w系

改善審計系統(tǒng)的現(xiàn)狀的工作重心，是要加強企業(yè)中主要管理人員的思想，把企業(yè)內(nèi)部審計看成能將企業(yè)化管理的工作，提升經(jīng)濟收益的有效重要方式，在部門職能管理權(quán)限上以及員工選擇上要提供有效的支持，需要配好的審計人員，提升設(shè)計部門的地位，需要建立審計部門以及主要的管理人員的理念，提升審計人員職責的意識，提升人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證審計人員不牟利，公正公開。確保在事前、事中、時候?qū)徲嬻w系，真正的保證在過程中監(jiān)管，在審計的工作過程中有問題需要及時的改正，在內(nèi)部審計與生產(chǎn)的時候，堅決抵制貪污的問題。需要真正的思考電力企業(yè)是什么特點，特別是地區(qū)以及時間上存在的矛盾，確保符合規(guī)定的內(nèi)部審計標準，特別是核心的標準。需要加強內(nèi)部審計結(jié)果時的運用，由于審計上面的存在的漏洞，需要的把問題解決，把存在的問題快速改進，應(yīng)該把對應(yīng)的負責人給他相應(yīng)的懲罰，保證審計的真實性[2]。

2.2 強化內(nèi)控審計人員素質(zhì)

內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)要加強，需要加強電力企業(yè)內(nèi)部審計人員的創(chuàng)新水平以及專業(yè)的能力進行培養(yǎng)，要重視實訓內(nèi)容的可操作性、時代性、針對性，保證學到的能派上用場，提升內(nèi)部審計工作的水平，將內(nèi)部審計的工作職能落實。在人員培訓之外，還需要提高審計人員的儲備，保證審計人員的數(shù)量，招聘審計人員的時候不僅要保證人數(shù)，更要確保審計人員的水平符合現(xiàn)在電力企業(yè)的需要。

2.3 化審計工作績效考核

前面說到要建立完整的內(nèi)部審計系統(tǒng)、建立內(nèi)部審計指標，需要提升人員招聘的訓練提升信息的支撐，不過這些工作都離不開重要的環(huán)節(jié)，就是說審計工作的結(jié)果考核[4]。在審計環(huán)節(jié)上需要做到審計的事前、事中和事后的審核，在審計人員與有關(guān)人員考核應(yīng)該同樣的推進，建立起一個完善的考核制度，根據(jù)內(nèi)部審計人員的表現(xiàn)情況表現(xiàn)好的應(yīng)該給予獎勵，在內(nèi)部審計上出現(xiàn)錯誤，不能擔任的，同樣根情況給對應(yīng)的處罰，這樣可以提高內(nèi)部審計人員的主動性，加強電力企業(yè)人員對審計部門的重視程度。

2.4 提高內(nèi)部審計部門信息技術(shù)的水平

在軟件、網(wǎng)絡(luò)這些技術(shù)上的分析以及各項財務(wù)數(shù)據(jù)是否有什么問題。目前存在多數(shù)的電力企業(yè)方面采取了比較新的管理技術(shù)鏈接挖掘、采集、銷售的每個環(huán)節(jié)，需要采用計算機審計技術(shù)當中，把有需要的信息數(shù)據(jù)總結(jié)拿出來分析，在需要的情況下還能根據(jù)情況開發(fā)出相關(guān)審計網(wǎng)絡(luò)軟件，這樣才利于企業(yè)內(nèi)部審計的效率提高[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文從四方面企業(yè)內(nèi)部審計工作的提升路徑開展了論述。電力企業(yè)內(nèi)部要與企業(yè)發(fā)展實際情況相結(jié)合，認清現(xiàn)實發(fā)現(xiàn)形式，做好電力企業(yè)建設(shè)的市場調(diào)查。確定財務(wù)內(nèi)部審計的改革方向。對內(nèi)部審計開展深層次的研究，采取有效措施提升審計水平。