陸道全

中鐵五局集團(tuán)貴州工程有限公司 貴州貴陽 550002

精細(xì)化管理是企業(yè)管理一種理念，是一種精益求精的文化。在時代背景下，精細(xì)化管理是企業(yè)管理的必然要求。精細(xì)化管理是經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，是一個將終極目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，對每個發(fā)展環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)操作和管理，最后將其優(yōu)化配置整合的過程。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不但能夠提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力。精細(xì)化管理的有效實(shí)施，是路橋施工管理由粗獷型向集約型管理的轉(zhuǎn)變，有利于提高施工項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工過程中的資源配置，降低施工成本，提高路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化是新時期背景下一種全新的管理思想，主要彰顯了全過程的核心思想，強(qiáng)調(diào)更加細(xì)致、全面管理工作體系建設(shè)。在具體實(shí)施精細(xì)化管理工作的過程中，需要根據(jù)管理對象以及在管理標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，細(xì)化管理要素，對具體的管理流程進(jìn)行規(guī)范性設(shè)置，這樣能夠保證管理工作體系在內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及功能的覆蓋面上更加符合實(shí)際的發(fā)展需求。精細(xì)化管理作為全新的工作思想，在新時期的建設(shè)環(huán)境下所呈現(xiàn)的地位比較顯著。借助這一思想對具體的路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，能夠保證管理工作的規(guī)范性，讓工程管理中所包含的要素更加的全面和細(xì)致，進(jìn)一步拓展工程管理的覆蓋面，同時也能夠保證在精細(xì)化管理的體系支撐下，實(shí)現(xiàn)人員之間的合理分工，保證管理工作得到切實(shí)、有效的落實(shí)，最重要的能夠全面提高路橋施工項(xiàng)目的整體作業(yè)效能和實(shí)施質(zhì)量。因此，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況明確具體的管理目標(biāo)，并將精細(xì)化的管理模式有效地落實(shí)到實(shí)際的管理工作當(dāng)中[1]。

2 精細(xì)化管理的作用

2.1 保證質(zhì)量，按期完工

路橋施工內(nèi)容繁多且復(fù)雜，還容易受到天氣、地理位置、周圍環(huán)境設(shè)施等外界因素的影響，諸多不確定因素為施工帶來了較大的困難，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法滿足實(shí)際的管理需要。實(shí)行精細(xì)化管理保證了路橋施工項(xiàng)目的科學(xué)有效管理，通過對施工工程各環(huán)節(jié)的內(nèi)部聯(lián)系，找到有效的解決問題的方案，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求實(shí)行資源整合，積極應(yīng)對各種不確定因素給施工帶來的影響，確保路橋施工質(zhì)量滿足自身的功能和使用價值，保證施工進(jìn)度符合預(yù)期的施工計(jì)劃，從而保障路橋施工項(xiàng)目在預(yù)算時間內(nèi)完成。

2.2 減少安全事故發(fā)生

路橋施工工程涉及到主體施工、附屬結(jié)構(gòu)施工等，工作有一定的危險性，若發(fā)生安全事故，施工單位和個人的人身財產(chǎn)安全都會受到嚴(yán)重的損失。實(shí)際的施工中，從業(yè)的人員綜合素質(zhì)不高，安全意識薄弱，如若沒有完全按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，存在很大的安全隱患。傳統(tǒng)的管理體制，對安全事故沒有事先的防范，容易造成不可挽回的損失。精細(xì)化管理要求對施工項(xiàng)目的每個步驟實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)防，減少了安全隱患，確保了施工的規(guī)范性。

2.3 有效控制建設(shè)成本

路橋工程建設(shè)要符合國家對路橋工程建設(shè)的法律法規(guī)的要求，充分發(fā)揮路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在滿足自身功能和使用價值的前提下，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求。這就要充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，對施工材料、施工設(shè)備、施工人員配置、施工進(jìn)度控制等個各方面實(shí)施評估和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最大化配置，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)和流失，降低生產(chǎn)成本，提高施工的人員的協(xié)調(diào)工作，確保各工序之間的銜接，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.4 提高人員精細(xì)化意識

精細(xì)化管理是系統(tǒng)性的管理工作，對工作人員的綜合素質(zhì)要求很高，單純依靠某一人員或者某一部門是沒有辦法完成的。精細(xì)化管理的實(shí)施，需要全員參與，共同進(jìn)步，增強(qiáng)精細(xì)化意識。通過潛移默化的影響，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，工作人員以主人翁的態(tài)度關(guān)心施工的進(jìn)展情況和質(zhì)量的落實(shí)情況，形成事事有人管的工作狀態(tài)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)能力，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。同時，針對管理人員積極有效的開展管理工作也十分必要，明確精細(xì)化管理思想支撐下所提出的全新管理目標(biāo)，并對具體的管理舉措進(jìn)行優(yōu)化。

2.5 完善物料管理

對于路橋施工項(xiàng)目來講物料所具有的工程地位十分突出，同時在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量。因此在精細(xì)化的思想支撐下，施工單位需要針對具體的工程物料做好管理工作，保證所構(gòu)建管理工作體系更加的規(guī)范，也能夠避免因?yàn)槲锪腺|(zhì)量問題而造成其他的工程風(fēng)險發(fā)生。在物料環(huán)節(jié)具體實(shí)施管理工作的過程中，管理人員需要從以下幾個方面開展。首先，在采購方面加強(qiáng)管理的重視，在采購的過程中，需要明確工程的具體要求，做好物料市場的全面調(diào)研，搜集性價比等各個參數(shù)都符合基礎(chǔ)施工要求的物料，并對生產(chǎn)商進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，保證所采購物料在各個方面都符合工程的基礎(chǔ)作業(yè)要求。此外，在存儲方面也需要加強(qiáng)思想上的重視。根據(jù)不同材質(zhì)物料對具體的存儲環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保障在實(shí)際使用的過程中，物料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)破損或者功能障礙。在使用的過程中，需要先進(jìn)行物料檢查、測試，這樣能夠保證材料使用更加規(guī)范。同樣地，在進(jìn)行設(shè)備管理和使用的過程中，也需要做好相關(guān)的測試工作。只有這樣才能夠保證施工的全過程更加的規(guī)范[3]。

3 結(jié)語

總之，精細(xì)化管理改善了傳統(tǒng)管理模式的弊端，提高工程質(zhì)量和施工效率。在現(xiàn)代路橋施工建設(shè)中，施工單位要對精細(xì)化管理模式引起足夠的重視，不斷深入探究精細(xì)化的管理優(yōu)勢，促進(jìn)精細(xì)化管理的宣傳和推廣工作，確保路橋施工安全，提升施工的管理水平和工程質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。