王桂東

中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司沈陽(yáng)分公司 遼寧沈陽(yáng) 110031

工程造價(jià)主要包括工程計(jì)量與工程計(jì)價(jià)兩項(xiàng)工作，由于建筑規(guī)模日益增大，工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的復(fù)雜性逐漸增大?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目往往都涉及多參與方在多方面上組織協(xié)調(diào)，并且具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、資金多、信息量龐大等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致了工程在造價(jià)管理上的困難性有所增加。因此，工程管理模式在工程造價(jià)中舉足輕重，傳統(tǒng)的管理模式存在管理數(shù)據(jù)的分享與存檔較為困難、造價(jià)分析水平不夠、預(yù)算造價(jià)得到的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，并不能滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，這就使得建筑信息模型（BIM）在工程造價(jià)中的應(yīng)用變得格外重要。通過(guò)BIM軟件能夠?qū)崿F(xiàn)建筑產(chǎn)品的多維轉(zhuǎn)化，使建筑物更直觀(guān)，并且數(shù)據(jù)信息得到共享，促進(jìn)了各單位之間的配合，能節(jié)約時(shí)間，減小工程失誤，有效控制工程造價(jià)。BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用對(duì)于進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量管理水平具有重大意義。

1 工程造價(jià)精細(xì)管理的概述

所謂的工程造價(jià)精細(xì)化管理，實(shí)際上是指在建筑施工項(xiàng)目中，對(duì)于承包商以及有關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)方面的管理，而且造價(jià)管理在不同環(huán)節(jié)所受到的影響也各不相同，因此在對(duì)工程造價(jià)實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，對(duì)于不同階段，要進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化，合理控制之前制訂的不合理方案。在投資決策的估算上，要確保整個(gè)項(xiàng)目的總價(jià)低于所預(yù)算的總額度。估算投資是要直接控制建筑的設(shè)計(jì)觀(guān)念，換言之就是在進(jìn)行施工圖的預(yù)算時(shí)要根據(jù)起初的設(shè)計(jì)方案要實(shí)施優(yōu)化，將設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)實(shí)結(jié)合，有效管理預(yù)付款，從而有效控制生產(chǎn)中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用[1]。

2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 建筑可視化

當(dāng)今，建筑項(xiàng)目工程的CAD施工圖紙基本上都是二維平面圖，平面圖中的構(gòu)件僅僅通過(guò)線(xiàn)條式表達(dá)，這種方法能應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的建筑模型，但隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜化，二維圖紙已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)的快速發(fā)展。而B(niǎo)IM技術(shù)能將原本的二維的線(xiàn)條式平面圖轉(zhuǎn)換為多維（三維及更多）立體模型，描述出工程完整的信息（施工、設(shè)計(jì)、維護(hù)等信息和工程對(duì)象之間的邏輯關(guān)系等），將建設(shè)項(xiàng)目的物理信息和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，使建筑產(chǎn)品更加逼真地展現(xiàn)于眼前，同時(shí)項(xiàng)目的各個(gè)參與方能更加直觀(guān)地了解某個(gè)節(jié)點(diǎn)的難點(diǎn)，加強(qiáng)了管理者對(duì)建筑產(chǎn)品的認(rèn)知，促進(jìn)了建筑過(guò)程中各階段的交流，避免了各種誤差的發(fā)生。應(yīng)用BIM技術(shù)，能對(duì)施工方案進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)化調(diào)整。

2.2 減少工程變更

BIM技術(shù)平臺(tái)可以建立建筑項(xiàng)目虛擬模型圖，通過(guò)軟件即可檢查建筑項(xiàng)目模型是否存在問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整建筑項(xiàng)目模型，設(shè)計(jì)新的建筑方案，在這個(gè)過(guò)程中，可以解決工程建設(shè)過(guò)程中，多種原因?qū)е鹿こ淌┕み^(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在問(wèn)題，不得不停止施工或者變更工程，造成工程造價(jià)浪費(fèi)，而增加全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作量的問(wèn)題。尤其是BIM技術(shù)平臺(tái)可以根據(jù)平臺(tái)建筑模型的變化，自動(dòng)計(jì)算相關(guān)工程量變化，減少人工計(jì)算存在的耗時(shí)長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題[2]。

2.3 BIM技術(shù)在施工階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

在進(jìn)行施工之前，造價(jià)管理人員要利用BIM模型制訂不同施工階段的造價(jià)成本控制方案。在現(xiàn)實(shí)施工中，施工人員要根據(jù)原定的計(jì)劃進(jìn)行成本控制，如果不符合計(jì)劃，要做出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本。如通過(guò)BIM技術(shù)可以將材料使用快速導(dǎo)出，將材料限額領(lǐng)料工作做好，在場(chǎng)的工作人員只要將原計(jì)劃的使用表與實(shí)際的領(lǐng)料情況進(jìn)行比較，就可清楚是否按照計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)更正所出現(xiàn)的差異，將建設(shè)成本控制在合理范圍。在傳統(tǒng)的造價(jià)模式控制下，體現(xiàn)工程量等信息的只有二維圖紙，而且只能依靠現(xiàn)場(chǎng)的工作人員控制整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度及變更狀況，其他部門(mén)不能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。所以在申報(bào)進(jìn)度款的過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生資料不對(duì)等的問(wèn)題，為保證實(shí)際進(jìn)度不偏離原來(lái)的計(jì)劃，就需要造價(jià)管理人員在調(diào)查與核對(duì)上花費(fèi)大量時(shí)間，工作強(qiáng)度大幅增加。而B(niǎo)IM技術(shù)的使用可以使工作人員隨時(shí)傳送工程進(jìn)度到系統(tǒng)內(nèi)，利用更新數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)分享給各參見(jiàn)者實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，利用所接收到的信息，參見(jiàn)方可對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)施工進(jìn)度做到充分的掌握，也能依據(jù)實(shí)際的工程量來(lái)結(jié)算工程款[3]。

2.4 工程造價(jià)成本核算

BIM技術(shù)信息平臺(tái)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)，解決了全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作人員面對(duì)工程造價(jià)成本核算的煩惱，降低了他們的工作量。在BIM技術(shù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，留存了工程建筑過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，工程造價(jià)控制管理工作人員，只需要將這些信息導(dǎo)入3D實(shí)體、時(shí)間、WBS關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，即可精準(zhǔn)分析對(duì)比建筑項(xiàng)目過(guò)程中任意一點(diǎn)的工程造價(jià)，及時(shí)糾正工程施工問(wèn)題，降低工程造價(jià)成本。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，隨時(shí)從施工時(shí)間、施工工序、建筑區(qū)域等三個(gè)維度分析對(duì)比項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本，實(shí)時(shí)了解工程材料消耗情況，從而實(shí)時(shí)控制工程成本，提高全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作效率[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言，工程造價(jià)管理所起的作用非常大，其中工程造價(jià)精細(xì)化管理更能在很大程度上提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，能使工程造價(jià)管理在各方面都滿(mǎn)足需求，通過(guò)確立BIM信息模型可以將初期的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高，確保信息處理高效進(jìn)行，達(dá)到信息共享的目的，保證了精細(xì)化管理順利實(shí)施。