滕俊姮

一、引言

在企業(yè)發(fā)展期間，財務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)的兩大核心模塊，其中財務(wù)工作的質(zhì)量決定了企業(yè)的財務(wù)實力，業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了企業(yè)在發(fā)展過程中的潛力，兩者對企業(yè)發(fā)展都具有極大的促進作用，只有全方位強化對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)兩大核心模塊的管理，才能確保企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定且高效?；诖?，就需要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的業(yè)財融合，充分整合企業(yè)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動，從而助力企業(yè)實現(xiàn)有序、全方位的發(fā)展。當(dāng)前，業(yè)財融合管理理念已經(jīng)得到了部分企業(yè)的應(yīng)用，并且取得了良好的應(yīng)用效果，實現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)和業(yè)務(wù)的高效管理，有效提高了企業(yè)的核心競爭力，行業(yè)內(nèi)諸多人員也開始著手研究業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，力求全方位提高企業(yè)在發(fā)展過程中的效率，提高企業(yè)發(fā)展水平，從而使企業(yè)迸發(fā)出無限的發(fā)展活力。但在實際中，仍然有部分企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合的時候存在一定問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之間無法實現(xiàn)有效整合，降低了企業(yè)發(fā)展效率，因此需要對其中的問題進行系統(tǒng)的分析與探究，明確問題所在，然后有針對性地提出改善措施，以此保證企業(yè)能夠在當(dāng)前市場競爭中處于有利態(tài)勢。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合主要指在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動的有效融合，以此提高企業(yè)在發(fā)展過程中的效率。對業(yè)財融合本身來說，其屬于當(dāng)前市場競爭模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然方向，同時也是財務(wù)管理人員確保自身能夠充分迎合市場發(fā)展需要必備的一項綜合素質(zhì)，只有全面實現(xiàn)業(yè)財融合，才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應(yīng)市場發(fā)展的需要，并且能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)發(fā)展期間，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，可以使企業(yè)傳統(tǒng)的會計核算工作朝業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這樣便可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期間的財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)活動之間的有效融合，并且達到相互促進、共同發(fā)展的目的。此外，業(yè)財融合也是當(dāng)前市場經(jīng)濟模式下對企業(yè)發(fā)展的要求，只有將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效整合，才可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中更加有序，同時也可以充分提升企業(yè)在當(dāng)前市場競爭模式下的核心競爭力。

（二）企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是必不可少的一項工作內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)各個部門正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，企業(yè)對財務(wù)工作的要求便是基礎(chǔ)核算、數(shù)據(jù)匯總以及處理在企業(yè)日常運營階段出現(xiàn)的各種單據(jù)，并且能夠通過計算機財務(wù)處理軟件進行賬務(wù)處理，以此實現(xiàn)對企業(yè)在發(fā)展期間各項財務(wù)工作的有效管理。在財務(wù)工作中，工作成果往往是以財務(wù)報表的形式反映出來，但是在其中存在一些問題，那就是企業(yè)的財務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之間并未產(chǎn)生相應(yīng)聯(lián)系，使二者脫節(jié)，而這種發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭的要求。因此，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展效率，提高企業(yè)在當(dāng)前市場中的核心競爭力，需要實施業(yè)財融合，也就是將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效整合，從而保證企業(yè)的財務(wù)工作為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動提供有效的支撐，確保企業(yè)更加符合當(dāng)前市場的需要，實現(xiàn)穩(wěn)定且高效發(fā)展的目的。對業(yè)財融合本身來說，將其應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展階段，可以有效提高企業(yè)的日常運營管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高抵御市場風(fēng)險的能力，同時也能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更加穩(wěn)定且高效。

三、企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題

（一）部門間理念不統(tǒng)一致使運行效率不高

實現(xiàn)業(yè)財融合可以有效提高企業(yè)發(fā)展效率，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的市場競爭能力，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。然而在實際中，仍然存在部分企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)工作理念不統(tǒng)一的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運行效率不高，企業(yè)各個部門之間無法實現(xiàn)互相協(xié)調(diào)、相互合作，嚴(yán)重降低了企業(yè)的發(fā)展效率，同時也導(dǎo)致財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)沒有意義，無法為決策提供支持，降低了企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)生以上情況的主要原因便是企業(yè)管理者往往追求短期的經(jīng)濟效益，認(rèn)為實現(xiàn)業(yè)財融合會消耗大量的人力、物力、財力，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，導(dǎo)致對其的經(jīng)濟投入不足，無法實現(xiàn)業(yè)財融合。

（二）缺乏復(fù)合型業(yè)財融合人才

企業(yè)實施業(yè)財融合對相應(yīng)工作人員的專業(yè)勝任能力要求比較高，同時也要求相應(yīng)工作人員擁有綜合性技能以及較強的專業(yè)能力，并且能夠全面整合企業(yè)財務(wù)工作和相關(guān)業(yè)務(wù)活動，這樣才能保證有效實現(xiàn)業(yè)財融合。然而在實際工作中，往往存在缺乏復(fù)合型人才的問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)中的財務(wù)管理人員不了解與企業(yè)發(fā)展期間業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，同時也不具備拓展業(yè)務(wù)的能力，同時企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員不具備財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致業(yè)財融合受到限制，無法有效實現(xiàn)業(yè)財融合。產(chǎn)生以上情況的主要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中未注意到對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時企業(yè)中的人才儲備量也不充裕。

（三）信息資源共享程度較低

信息資源共享程度較低是在企業(yè)業(yè)財融合過程中的一項重要問題，直接導(dǎo)致業(yè)財融合無法有效實現(xiàn)，同時也降低了企業(yè)的發(fā)展效率，使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中流失大量客戶資源。在實際中，該項問題主要表現(xiàn)為企業(yè)不重視網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，部門與部門之間未進行及時且有效的溝通，各個部門各自為政、各行其是，沒有做到及時的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享程度較低的問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟模式下的發(fā)展效率。而產(chǎn)生以上方面問題的主要因素便是企業(yè)管理層對信息資源共享的重視程度較低，未增加在該項工作中的預(yù)算，導(dǎo)致業(yè)財融合無法實現(xiàn)。

四、加強企業(yè)業(yè)財融合的策略建議

（一）找準(zhǔn)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的著力點

為了全面提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，提高企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，企業(yè)財務(wù)人員需要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，摒棄固有的財務(wù)思維，走進車間、工廠，到項目一線，了解產(chǎn)品相關(guān)的全過程，與一線人員交流、溝通。在出來財務(wù)數(shù)據(jù)時，財務(wù)人員要把這些數(shù)據(jù)還原成業(yè)務(wù)，這樣才真正實現(xiàn)業(yè)財融合，從而確保財務(wù)工作更加適合企業(yè)發(fā)展的需要，使財務(wù)提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理層制定決策提供有效的依據(jù)和保障。基于此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要全面實現(xiàn)業(yè)財融合，以此保證企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中處于有利地位。在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合期間，工作著力點包括以下幾方面：

1.思想意識的轉(zhuǎn)變。想要有效實現(xiàn)業(yè)財融合，首先需要做到的便是轉(zhuǎn)變思想意識，這也是最關(guān)鍵的一環(huán)，只有相關(guān)工作人員的思想意識轉(zhuǎn)變，才能確保達到業(yè)財融合的目的。首先，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該提高自身的思想認(rèn)知，拓展視野，并從全局的角度綜合考量企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，運用自身的財務(wù)知識判斷相關(guān)業(yè)務(wù)價值，提出有效的解決方案。與此同時，還需要充分了解行業(yè)發(fā)展趨勢，知曉供給側(cè)與需求側(cè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，充分激勵企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展。

2.專業(yè)技能的提升。要從根本出發(fā)，提高相關(guān)工作人員的工作技能，其不但需要掌握財務(wù)方面的專業(yè)能力，還需要擁有業(yè)務(wù)能力與綜合判斷能力，這樣才可以全面保證在工作階段從企業(yè)的財務(wù)信息中提取到有價值的信息，隨后便可以基于對信息的分析制定決策，為企業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)的建議，確保企業(yè)在發(fā)展過程中更加穩(wěn)定且科學(xué)，并且能夠充分適應(yīng)市場的激烈競爭。

3.溝通能力的提高。想要充分實現(xiàn)業(yè)財融合，需要工作人員擁有高效的溝通能力，并且能夠從溝通的過程中及時獲取有效信息，分析與提取信息，助力企業(yè)發(fā)展。此外，溝通能力還體現(xiàn)在財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識方面，能夠有效將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門所需要的建議，以此提高業(yè)務(wù)部門的工作效率。在充分理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)部門之間的高效溝通，不但可以提高企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率，還可以有效規(guī)避在企業(yè)發(fā)展期間溝通不當(dāng)造成的問題，為企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。為了保證實現(xiàn)業(yè)財融合，需要對企業(yè)的組織架構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證企業(yè)在運轉(zhuǎn)階段更加穩(wěn)定且高效。針對企業(yè)的財務(wù)管理人員，可以將其歸類到業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊當(dāng)中，并且受到業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊的管理與轄制，這樣可以使財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間進行直接的交流，提高溝通的效率與質(zhì)量，并且財務(wù)管理人員也能利用自身的財務(wù)核算工作成果為業(yè)務(wù)人員提供發(fā)展建議，使企業(yè)各部門運轉(zhuǎn)效率更高。針對以上組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變方式，可以將企業(yè)財務(wù)人員看成是企業(yè)的業(yè)務(wù)分析師，并且通過合理應(yīng)用商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營理念與政策等，為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門運行提供意見與決策，保證企業(yè)的穩(wěn)定和高效發(fā)展。

（二）統(tǒng)一各部門的目標(biāo)與理念

為了全面提高企業(yè)的發(fā)展效率，提高企業(yè)在當(dāng)前市場中的核心競爭力，需要在發(fā)展的過程中實現(xiàn)業(yè)財融合，充分整合企業(yè)中的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作，從而確保企業(yè)的發(fā)展效率，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與動力，打造出良好的內(nèi)部環(huán)境。在此過程中，需要充分統(tǒng)一企業(yè)的運行理念，確保企業(yè)的各個部門之間都能夠達到思想的一致，并且朝相同的目標(biāo)共同努力，以此全方位促進企業(yè)繁榮發(fā)展。企業(yè)可以全面推進企業(yè)文化建設(shè)，打造良好且積極向上的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工的核心凝聚力，確保企業(yè)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)文化充分融入內(nèi)心，將企業(yè)的利益放在第一位，以優(yōu)質(zhì)的工作成果與較高的工作效率促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

（三）大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

人才是企業(yè)實現(xiàn)欣欣向榮發(fā)展的動力源，同時也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要的核心條件，因此，為了保證企業(yè)有效實現(xiàn)業(yè)財融合，便需要在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，以此充實企業(yè)中的人才儲備，確保企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)的過程中有源源不斷的復(fù)合型人才加入，共同促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在實際中，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)復(fù)合型人才。在實踐當(dāng)中，需要針對企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較強、工作積極性較高的工作人員開展具有針對性的培訓(xùn)，以提高這一部分工作人員的工作能力，并且使其回到崗位上帶動其他工作人員優(yōu)質(zhì)完成自身工作，從而保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。同時，可以請專業(yè)人士向工作人員傳授與業(yè)財融合相關(guān)的理論知識，鼓勵相關(guān)工作人員將業(yè)財融合的理念充分融入實際工作，這樣可以使工作人員在不斷的實踐與學(xué)習(xí)中逐漸成長為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才，以此全面保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以實現(xiàn)業(yè)財融合。

（四）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享

企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部的信息化建設(shè)，以此來保證在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享，從而確保企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需要，提高自身的核心競爭力。在完善企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，需要做到具有針對性，完善企業(yè)內(nèi)部信息化配套設(shè)施，為企業(yè)各個部門配備相應(yīng)的信息化設(shè)備，保證工作人員能夠在工作中進行充分的交流與信息傳遞，這樣可以有效提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通效率，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展提供保障。除此之外，在企業(yè)運行的過程中還需要定期進行部門之間的交流討論，各自將部門的發(fā)展信息上傳到企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，這樣可以使工作人員及時了解企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險和內(nèi)外部環(huán)境變化以及與相關(guān)業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，達到業(yè)財融合的目的，確保企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷攀升。

五、結(jié)語

為了全面保證企業(yè)在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)有序的發(fā)展，需要實現(xiàn)業(yè)財融合，同時將業(yè)財融合充分融入企業(yè)的發(fā)展過程，這樣才能充分確保企業(yè)在發(fā)展過程中的效率，并提高企業(yè)的市場核心競爭力。