鄭雪蓮

廣西桂林金剛石工業(yè)有限公司 廣西桂林 541199

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然需要。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，需要注重制度性的建設(shè)，也需要引入新的安全生產(chǎn)管理技術(shù)[1]。企業(yè)安全生產(chǎn)工作要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求企業(yè)在思想層面和行動(dòng)層面都能夠認(rèn)知到安全生產(chǎn)的重要性。簡而言之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)的制度性建構(gòu)，是企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施的多重管理。

1 科學(xué)安全生產(chǎn)管理方案

（1）橫向安全生產(chǎn)管理，企業(yè)可以先對(duì)管理理論以及相關(guān)的科學(xué)方法等進(jìn)行詳細(xì)的了解和剖析，尋找對(duì)企業(yè)切實(shí)有效的管理辦法，再進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)用。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，要根據(jù)不同的發(fā)展重心將企業(yè)的具體生產(chǎn)流程劃分為多個(gè)階段，并且針對(duì)每個(gè)階段制定合理的生產(chǎn)目標(biāo)以及具體計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的橫向管理，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理更加高效，橫向管理方法能夠有效控制企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)也能夠在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法，安全生產(chǎn)對(duì)象的精準(zhǔn)管理能夠較為高效地推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展等。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，企業(yè)要先對(duì)目前管理對(duì)象的具體管理方式進(jìn)行詳細(xì)的剖析，分析其存在的問題，對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改變，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了更好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行管理，相關(guān)的人員要針對(duì)每一個(gè)具體的對(duì)象提出不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓生產(chǎn)能夠遵循具體的安全標(biāo)準(zhǔn)，從而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的安全要求。

（3）安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法，關(guān)鍵點(diǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理時(shí)設(shè)置的某個(gè)特定的階段以及內(nèi)容，而關(guān)鍵點(diǎn)管理就是對(duì)設(shè)置的特定階段以及內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)劃，關(guān)鍵點(diǎn)管理是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中常用的輔助管理方法，其管理效果十分良好。其最為常見的運(yùn)用就是進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)以及防護(hù)，而且運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)管理方法也能進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)安全問題進(jìn)行分析。這種方法較為高效、科學(xué)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 確定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要任務(wù)就是明確標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要完善保障體系，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。在內(nèi)容的條款上、具體執(zhí)行上以及落實(shí)上都需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。在具體過程中落實(shí)安全生產(chǎn)法的標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)安全行為要符合國家法律規(guī)范。企業(yè)要定期或不定期開展專項(xiàng)整治工作，利用安全許可制度和操作情況來展開對(duì)接。企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中要完善標(biāo)準(zhǔn)化保障體系的內(nèi)容，有利于在執(zhí)行過程中有法可依、有據(jù)可循。

3 堅(jiān)持技術(shù)改善，促進(jìn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全

（1）企業(yè)圍繞行車運(yùn)行安全采取一系列安全防范措施：一是對(duì)行車加裝超載限制器和防脫鉤保護(hù)裝置，大量采用變頻技術(shù)，提高了行車本質(zhì)安全；二是對(duì)行車吊鉤和吸鐵盤進(jìn)行了改造和更新，制作起重吊運(yùn)視頻，定制大型工件的專用吊梁，確保吊運(yùn)安全；三是加強(qiáng)起重吊運(yùn)安全管理，完善安全吊運(yùn)管理制度，從吊索具的采購、檢查、報(bào)廢以及考核與獎(jiǎng)懲等全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制；四是依托高校合作開發(fā)大型工件吊運(yùn)規(guī)范仿真視頻和模擬操作裝置。

（2）嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)?；返墓芾砜刂?。封存油罐油槍等設(shè)備，采取委托具有專業(yè)資質(zhì)的第三方進(jìn)行危化品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送。

（3）作業(yè)環(huán)境改善。一是在全廠范圍內(nèi)安裝新型滑桿式防開門，并對(duì)全廠排水系統(tǒng)進(jìn)行全方位改造；二是定制高處作業(yè)的專用登高液壓平臺(tái)和梯臺(tái)，并對(duì)全廠梯臺(tái)進(jìn)行了改造和更新；三是安裝機(jī)床油霧分離裝置，提高設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化程度，降低員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)；四是將原來工件清洗敞開式作業(yè)改為封閉作業(yè)，將清洗過程中產(chǎn)生是煙氣進(jìn)行收集凈化處理；五是建設(shè)專門的油漆房，配備符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保治理設(shè)施，涂裝作業(yè)環(huán)境滿足了VOC 減排要求；六是針對(duì)焊接作業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，采取多種措施進(jìn)行治理，如對(duì)固定焊接作業(yè)安裝煙塵凈化系統(tǒng)、對(duì)臨時(shí)工位以及特殊工件焊接作業(yè)采用單機(jī)除塵、車間內(nèi)部安裝，空氣凈化系統(tǒng)等[2]。

4 充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)理作用

企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化安全管理流程的過程中，要注重加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的智能化和自動(dòng)化建設(shè)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定經(jīng)營。目前，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的整體流程趨于復(fù)雜化，再加上大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中涵蓋諸多的技術(shù)項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目的難度較大，且涉及大量的承包公司和分包公司。所以，這部分企業(yè)在進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要充分利用第三方機(jī)構(gòu)來建立起完善的安全管理體系。但是，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要選擇具有合法資質(zhì)的第三方公司，保證第三方機(jī)構(gòu)單位安全管理工作開展的高效性，并且企業(yè)需要利用現(xiàn)代化合同制來規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)、管理職責(zé)等，通過貫徹落實(shí)合同條款來強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的管理。

5 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的長期性發(fā)展要求[3]。安全生產(chǎn)管理方法的應(yīng)用和實(shí)施在很大程度上有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的安全，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)需求來進(jìn)行安全生產(chǎn)過程的管理，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要在未來的發(fā)展進(jìn)程中不斷更新，實(shí)現(xiàn)有效的提升。