盧言高

莒南縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 山東臨沂 276600

建筑工程管理具有一定的復雜性以及綜合性，所以在具體實施管理過程中，就會極為容易受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理會受到極為不利影響。建筑工程在發(fā)展過程中，工程造價管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位，在實際管理中，不僅需要對造價、質(zhì)量以及進度之間的關(guān)系進行有效處理，還需要充分利用動態(tài)管理方法，對建筑工程造價進行有效控制，充分保障建筑工程質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項目，從而推動建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

1 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高、管理制度標準規(guī)范有待進一步完善

雖然建設(shè)工程管理尤為重要，但目前一部分工程管理人員沒有重視建筑工程管理工作。部分工程管理人員只是為了應付上級的命令，未將管理工作有效落實。由于管理人員的綜合素質(zhì)不足，缺乏全壽命周期管理意識，甚至一部分管理人員片面認為技術(shù)可以解決建筑的所有問題，缺乏管理目標和管理細則，導致建筑過程中出現(xiàn)管理不當引發(fā)各項問題[1]。同時，我國建筑工程管理管理制度標準規(guī)范有待進一步完善，從而無法全面推進工程管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學化的狀態(tài)，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理理念及方法沒有與時代同步

時代在不停地發(fā)展，任何一個行業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步。目前，我國建筑工程管理理念較為落后與發(fā)達國家相比差距較大，甚至一部分建筑企業(yè)管理理念停留在傳統(tǒng)的社會中，方法較為單一和老套。陳舊的管理方法無法適應時代的發(fā)展需求，制約了建筑工程管理的有序性、科學性。工程管理必須站在全壽命周期管理的角度去執(zhí)行[2]。

1.3 監(jiān)管力度不夠

建筑工程管理需要進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。由于建筑工程在實際施工過程中會受到多種因素影響而發(fā)生變化，當出現(xiàn)問題是需要立即整改。目前，我國建筑工程的監(jiān)管力度不夠，問題出現(xiàn)后得不到及時有效的處理。建筑工程管理過程中出現(xiàn)安全管理問題則會降低管理的質(zhì)量和水平，長期以來形成混亂的管理模式，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.4 工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來從事該工作的人員紛紛離職，導致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和專業(yè)技能都不足。對于實際工作人員來說，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識，只能進行簡單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務。

2 建筑工程建設(shè)管理策略

2.1 加強施工精細化管理

在這個過程中，現(xiàn)場管理人員應該做好現(xiàn)場的勘察工作，對現(xiàn)場施工環(huán)境掌握清楚。在現(xiàn)場施工階段，合理使用監(jiān)管人員能夠使得施工更加科學規(guī)范，降低設(shè)計項目與實際項目的出入。在信息化時代，科學技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程施工管理也應該采用新的高科技手段，適應時代的發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對施工進度進行實時監(jiān)控，通過現(xiàn)代手段對施工質(zhì)量進行監(jiān)測。首先，施工機械的精細化，施工機械的擺放位置、安全程度都要到位，讓施工人員熟悉機械。其次是對物品的精細化管理，將物品落實到每一個施工人員身上。施工單位需要充分思考相關(guān)制度規(guī)章，把每一個環(huán)節(jié)中的工作都落實下去，確保每個環(huán)節(jié)都不會因為工作人員的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，在整個環(huán)節(jié)的開始階段需要專業(yè)能力強的人來進行指導，保證項目流程的規(guī)范與科學[3]。

2.2 加強BIM 建筑工程管理應用

BIM 是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過充分利用BIM 可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟成本，同時有效提升工程建設(shè)的科學性。建設(shè)單位通過BIM 系統(tǒng)可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM 能夠針對施工過程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學化信息系統(tǒng)當中，以最終建設(shè)目標為核心，進行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對最終目標進行細化落地，從而提升項目管理水平。BIM 在施工過程中的造價控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學管理模式，完善施工組織設(shè)計方案，以科學方法促進造價管理手段。BIM 管理模式具有靈活動態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 加強對施工人員的培訓

在建筑工程項目的施工過程中，加強對施工人員的培訓管理，能不斷提高施工人員的個人素質(zhì)，對于施工管理人員，需要在操作技能和知識方面加強培訓，提高施工人員的個人素質(zhì)。①加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓，在建筑工程項目施工之前，需要做好對施工人員的上崗前培訓，集中對工程技術(shù)人員進行培訓，使其充分掌握工程的施工工藝，學習一些新的規(guī)范和法律法規(guī)，對施工管理人員進行施工交底，要做到文明施工。②健全崗位責任制，提高施工人員的質(zhì)量責任意識，在實際的工程施工過程中需要明確各自的工作崗位和職責，要嚴格執(zhí)行崗位內(nèi)容，承擔各自的責任，要確保各項業(yè)務活動的有序開展。

2.4 對施工材料質(zhì)量的控制

建筑工程施工材料是工程建設(shè)中的重要物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，需要從源頭上把握建筑材料質(zhì)量，對單位負責采購的原材料、半成品構(gòu)件等進行申報，在對原材料審查合格之后，才能進入施工現(xiàn)場。①材料搬運和存放質(zhì)量控制，材料在搬運和貯存保管的過程中，需要選擇適當?shù)谋９芊绞胶桶徇\工具，確保材料的存放質(zhì)量。②對進場的材料設(shè)備進行檢驗，進入施工現(xiàn)場的材料設(shè)備需要具備產(chǎn)品合格證書，符合設(shè)計規(guī)定要求，材料在復檢合格之后才能進場使用，施工材料的使用過程需要有專門的材料人員進行跟蹤和監(jiān)督，嚴禁對材料胡亂丟棄，使用完材料之后，需要放在指定的地點保存。

3 結(jié)語

建筑工程管理需要明確每一個施工人員和管理人員的職責，積極促進施工人員和管理人員的合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。信息化時代背景下，科學技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程管理也應該采用新的高科技手段，適應時代的發(fā)展，不斷提升管理質(zhì)量。