馬曉鵬

中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001

330kV 輸變電線路在輸變電工程中占據(jù)較為重要的位置，通常在輸變電系統(tǒng)中起到樞紐的作用。隨著電能需求量的提高，輸變電工程的施工技術應進行適當?shù)母倪M與創(chuàng)新，但在施工的過程中，施工人員與管理人員需牢記施工要點，在完成項目檢修的同時，注意施工安全[1]。

1 電網(wǎng)輸變電項目的特點

電網(wǎng)的輸變電建設項目和其余的建設項目有著一定的差別，這個項目有著很強烈的行業(yè)特點：因為電網(wǎng)輸變電項目需要涉及到多環(huán)節(jié)、多設備以及多技術，所以需要大量的資金投入，對專業(yè)水平的需求高，電力設備等這些固定的資產(chǎn)需要一次性的投入，所以在電力這個范圍需要很多的成本；電網(wǎng)的輸變電建設項目的建造需要很長時間，在對項目建設的時候很多不同的原因會使項目的建設不能按照原來的設計進行；電網(wǎng)的輸變電建設項目擁有著技術多的特點，能夠配成一套的設備數(shù)量不多，結構和能力復雜，質量和安全的需求很高，需要合作的單位也很多，只要有一套配套設備的指令不合格那么就會對項目的運營特點和水平產(chǎn)生不好的影響；電網(wǎng)輸變電項目在實際的生產(chǎn)運行過程中往往需要消耗較長的時間，而且每個變量有很大的不確定性，投資的人回收資金有很大風險；電網(wǎng)輸變電項目作為一項重要的公用事業(yè)，相關的電力企業(yè)不僅需要考慮其所獲得的經(jīng)濟效益，還需要考慮其所獲得的社會效益。

2 330kV 輸變電工程項目管理策略探析

2.1 提升施工作業(yè)人員的操作水平和質量管理意識

施工項目施工質量管理崗位的主要職責是保證施工的質量和安全，對一線施工人員采取切實可行的措施進行指導。施工過程中，施工人員不僅要加強自身建設，確保工程進度，而且要提高施工質量意識，這就要求管理人員加強質量教育，樹立施工質量意識。同時，當施工出現(xiàn)困難或發(fā)生事故時，要第一時間落實相關責任人，并指定專人跟蹤整改情況。首先，制定和實施靈活的人員調配制度，將不符合崗位要求的人員從關鍵崗位調出。其次，通過定期培訓與專題培訓相結合，從理論水平和實際操作技能上提高施工作業(yè)人員的素質。建設者的綜合素質對工程質量有很大影響，建設者應注重提高施工人員的工作能力，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工周期。最后，建立科學的獎懲與考核體系，充分調動一線操作人員和質量管理人員的積極性，提高工作效率[2]。

2.2 安全要點

在開展330kV 輸變電工程的施工過程中，施工人員應時刻注意工程質量與自身的安全，針對線路鋪設工作，在施工時需給予足夠的重視，并嚴格依照相關標準進行安裝與鋪設，其中包含線路的厚度、長度、方向及位置，在鋪設線路的同時，還要仔細排查線路故障，每一根電線都要定期檢查，若其損耗在安全范圍以外，施工人員需立即切斷電源，并及時更換電線，以保證其損耗始終處在安全范圍內，減少安全事故，如電線燒毀發(fā)生的頻率。與此同時，監(jiān)察人員也要定期檢查高壓變壓器，需確定其運轉正常，若出現(xiàn)問題，施工人員應立即排查，并有效解決，防止形成安全隱患。

2.3 輸變電工程項目的成本管理

輸變電工程項目的成本控制對于整個工程以及施工企業(yè)而言，都有著十分重要的作用，其作為一種動態(tài)的控制，成本控制是項目法人自主的進行控制，是一種自我約束行為。其中有以下三個方面：做好成本的預測。管理人員需要在施工之前對整個工程可能所消耗的資金和環(huán)節(jié)進行科學合理的規(guī)劃設計。增加對施工過程成本的控制。因為對項目成本多少造成的原因有很多，在一般狀況下，運用不相同的控制方式，也會擁有不同的效果。項目成本的控制和監(jiān)督一定要從組織、技術、經(jīng)濟、合同等這幾個方面使用一定的辦法。加強對項目成本的核算。當施工結束之后，管理人員還需要對實際的施工成本與原計劃的成本進行相應的對比分析，以此及時了解整個工程的盈虧情況。除此之外，在實際的成本管控過程中還可以引入競爭機制。而這就一定要靠著現(xiàn)在的管理技術，充分運用咨詢機構、監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗和了解的信息資料。整個輸變電工程項目設計過程的成本管控是整個工程最為重要的成本控制階段，這就需要相關的管理人員在實際工程項目的設計初期對不同環(huán)節(jié)的成本影響進行全面的分析和研究。經(jīng)過分析之后就可以知道，施工之前的策略和設計階段是項目成本控制最重要的一部分，然而在項目給出投資策略之后，設計就成為了項目成本控制最重要的一部分。

3 結語

總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟水平如火如荼的發(fā)展，我國的電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理工作也逐漸得到了越來越多人們的廣泛關注。但是，在實際的電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理過程中往往存在一定的缺陷與問題需要解決。因此，這就需要相關的工作人員對其進行高度重視，并且對各種可能存在的管理問題進行深入的探究分析，然后采取科學合理的策略提高實際的管理質量和效率，以此確保我國輸變電工程項目的順利施工，進而推動我國電力工程行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展[3-5]。