楊長偉

山東陽煤恒通化工股份有限公司經營部 山東臨沂 276100

在企業(yè)經濟管理中運用柔性管理方式，不僅能夠有效解決企業(yè)內部之間存在的矛盾，而且在實際運用階段，柔性管理本身還具有人文關懷理念，使企業(yè)和員工之間互相尊重，這種方式很容易被員工接受，進而激發(fā)了現代企業(yè)內部的凝聚力，這對于企業(yè)今后的發(fā)展而言具有非常重要的作用。因此，要充分分展現出員工個人的價值，把規(guī)章制度作為企業(yè)管理的基礎手段，把實際工作內容當作企業(yè)的主要核心，從而不斷提高企業(yè)的管理水平。

1 分析柔性管理的基本概念

柔性管理作為企業(yè)經濟管理發(fā)展中重要構成部分，相對于傳統的企業(yè)剛性管理模式，柔性管理是一個新的概念。其中剛性管理作為企業(yè)中比較傳統的管理模式，主要通過有關制度對企業(yè)員工實施強制性的管理與規(guī)定，若是員工作出一些有違反該制度的行為，將會受到相應的處罰。而柔性管理模式與以強制方式作為核心的剛性管理不同的是，柔性管理遵循 “以人為本” 的管理原則，注重員工的實際價值，通過增加員工自身的歸屬感，促進他們更好地為企業(yè)服務，進而為企業(yè)帶來更多的效益。另外，柔性管理在管理形式上主要通過滲透企業(yè)的價值與文化精神方式，使員工在濃厚的企業(yè)文化中潛移默化的發(fā)生改變，從而不斷完善自身的行為方式[1]。

2 柔性管理在企業(yè)實際管理中的有效作用

2.1 堅持以人為本的管理理念，能有效調動企業(yè)員工的熱情。

在新時代背景下，柔性管理作為現代企業(yè)面對經濟管理工作需要不斷創(chuàng)新的首要選擇。由于我國當前處于高速信息化發(fā)展大環(huán)的背景下，導致高等院校教育發(fā)展都受到了這種觀念的影響，很多人才進入在企業(yè)之后，希望能夠在工作中實現自己的價值。而且企業(yè)要在競爭十分激烈的市場中處于不敗之地，就必須要充分意識到人力培養(yǎng)對企業(yè)的重要意義，進而把管理工作的重心轉換到人才的培養(yǎng)以及人力資源上。而且還要在企業(yè)中充分展現出新老職工的自身價值，有效提高員工工作的積極性以及創(chuàng)造性。另外，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂與潛力，需要企業(yè)管理人員和員工之間共同努力，所以在現代企業(yè)經濟管理中，運用柔性管理能夠顯著提高職工的工作熱情。例如，在實際企業(yè)的經濟管理過程中，可以通過運用柔性管理來淡化各個經濟管理部門內部個級別的概念，增強職工在企業(yè)中的主人翁意識，進而可以把更多的熱情積極地投入到實際工作中來，讓企業(yè)的生產效益得到有效的提高。除此之外，還可以通過運用柔性管理中的人才績效評估方法，更深入地激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)新能力，并且對其評價不要只停留在有關的業(yè)績方面，并以物質獎勵來激勵企業(yè)中比較優(yōu)秀的一些員工，從而有效激發(fā)員工工作的熱情[2]。

2.2 轉變產品的結構，提生企業(yè)的實際生產效益。

柔性管理在建設企業(yè)文化環(huán)境中不僅能夠推動產品市場表現的全面提升，而且還對現代企業(yè)實際生產方面具有很大的影響力。由于傳統企業(yè)在具體生產過程中所選取的產品結構種類通常是垂直型且具有多層次的結構，但在采用柔性管理模式后，其產品結構種類可以轉向網絡化結構，并通過平等、和諧的管理方式，不僅可以將各部門以及、各個生產崗位之間存在溝通障礙徹底消除，而且還加深各部門間的溝通，從而提高企業(yè)整體的管理水平。例如，某企業(yè)在組建柔性管理結構模式時，將管理層次進行精簡，并以此消除了各部門員工內心中關于等級制的不利影響，從而使上級領導更容易在基層部門以及實際生產階段進行檢查時獲得更加準確和有價值的信息。而且這些信息在現代企業(yè)實際發(fā)展中非常寶貴，不僅可以為企業(yè)在決策階段提供有力的依據，還能消除企業(yè)中決策人員在實際發(fā)展中的一些認識方面的盲點問題[3]。

2.3 具有較高的市場敏銳度，使產品種類更加豐富

現階段在實際市場中，買方市場的主要價值體現為人們在消費過程中具有多種的選擇權。因此，為了能夠跟隨市場的具體變化，企業(yè)必須要了解消費者的實際需求能否和企業(yè)的生產保持一致，同時要充分了解企業(yè)產品在同一種類市場中的主要競爭力在哪里。另外，隨著現代化市場環(huán)境不斷的發(fā)展，人們在消費的過程中，不僅要準備豐富的產品供人們選擇，還要有滿足消費者心理需求。例如，某企業(yè)在實際生產以及銷售階段，往往過于依賴市場的潮流隨意作出一些跟隨市場風格的決策，導致無法再確定的市場敏感度和定位，在共享單車熱銷全國各地的背景下，該企業(yè)決策人員沒有事先對目前市場情況進行深入的分析，而選擇盲目地去跟風，實施大批量的共享單車搶購，想要壟斷市場，但最后以慘敗收場，該企業(yè)出現這種結果主要是在決策階段的初期就已注定。所以作為現代企業(yè)決策人員要做好充分地考慮當前的市場環(huán)境，同時在市場中投入一些產品時也要確定自己的定位，體現出競爭的優(yōu)勢。另外，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，通過使用柔性管理方式，讓企業(yè)能夠提高自身的文化建設力度，從而擁有比較敏銳的市場洞察力，生產具有競爭優(yōu)勢的特色產品[4]。

3 結語

綜上所述，現代企業(yè)管理制度中柔性管理作為一個全新的模式，這種管理方式即具備科學、有效的管理形式，又具備先進的企業(yè)管理觀念。因此，要合理地應用柔性管理方式，不但可以有效地提高現代企業(yè)實際生產過程中員工的創(chuàng)造能力，還可以加強企業(yè)內部員工的合作與交流，從而使企業(yè)的實際效益可以得到有效提高。